20xx行政部年終(參考版)
2024-10-13 15:57本頁面
【正文】 謝謝！第五篇：行政部成旺化工2011安全知識試題車間：行政部崗位姓名分?jǐn)?shù)一、填空題（20分）、。而這兩個部分也是我們和各門店需要溝通最多的的環(huán)節(jié)，2010管理年讓我深深明白了，行政工作就好比是公司的一個交叉點，很多事務(wù)需要匯總到行政部，同時，很多事務(wù)也是從行政部發(fā)出。仔細(xì)想來，行政工作大體可以分為計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個部分，這四個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣，緊密相連的，這也是一個循環(huán)的過程，其中有一個環(huán)節(jié)未完善好，就會影響了整個工作。四、思考行政部工作循環(huán)問題行政部工作的質(zhì)量管理。與學(xué)校的溝通合作，大多解決的是臨時員工及假期兼職員工問題，同時，每年學(xué)校都會協(xié)助即將畢業(yè)的大學(xué)生在校園內(nèi)部辦招聘會，我們通過與學(xué)校合作，到校園內(nèi)部現(xiàn)場招聘以解決人力資源問題。網(wǎng)絡(luò)招聘，是公司下半年新型選擇途徑，現(xiàn)在很多年輕人求職，已不在像從前那樣，需要東奔西走，只要通過網(wǎng)絡(luò)，我們將信息發(fā)布出去，自然有人會主動聯(lián)系我們，我們在聯(lián)系對方直接來面試即可，大大降低了人員精力的耗費。首先，增加現(xiàn)場招聘的次數(shù)；其次，運用起網(wǎng)絡(luò)招聘這一新途徑；最后，通過與學(xué)校溝通聯(lián)系，與學(xué)校合作并到學(xué)校內(nèi)部現(xiàn)場招聘。比如：內(nèi)部人員幫工方案；介紹人員進公司給予獎勵方案等等。人員是可以調(diào)劑，但這并不是一個長久之計，對公司發(fā)展還是有一定影響的。人員流失快，但補充速度較為緩慢，形成了人力資源匱乏的主要原因。質(zhì)檢工作到目前為止，進行的較為順利，但也仍然有問題存在，第一，查出問題后，跟蹤的不及時和問題改善的不到位；第二，處罰不夠明確，責(zé)任人責(zé)任不明確；第三，該項工作的通告最佳途徑便是通過公司管理會議，但會議的不確定性也造成了一定影響。對各門店要求的七種制式表格填寫，匯總交至職能部門后，由專職人員給予打分評比，并在公司管理例會上通告告知。自2010年成立質(zhì)檢小組以來，質(zhì)檢工作還是有所體現(xiàn)的?！皽爸車呛裰氐挠蜐n；下水道出現(xiàn)了不應(yīng)該出現(xiàn)的殘渣剩飯；大廳口布不干凈；員工私人物品四處亂放〃〃〃〃〃〃”等等這些問題，或許身在環(huán)境中的自己不覺得有多嚴(yán)重，但往往細(xì)節(jié)工作才能體現(xiàn)出問題。也許大家會問，“哪有這么多地方需要時時查，日日查，還天天整改？”很肯定的告訴大家，是的，就是能查出問題，而且檢查后效果相當(dāng)明顯。酒店里檢查制度相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，時時查，日日查，天天匯報，天天整改，完成不了，管理人員就要接受處罰，完成好了也不代表完成結(jié)束了，酒店還要派人去重新檢查一遍，合格了才算事情完成了。這并不是某一個人或者某一個點才會有的現(xiàn)象，我曾上網(wǎng)查過關(guān)于餐飲質(zhì)檢的資料，每一份資料里對質(zhì)檢工作所帶來的效果都充滿了肯定，運用到實際工作中，卻又有著無數(shù)的質(zhì)疑。但，作為公司管理來說，質(zhì)檢工作是萬萬不可缺少的部分，也是最難完成和達到效果的一部分。而作為，管理人員來說，我們也是有了更好的抓手，哪個項目組出問題了，只找項目組組長的責(zé)任，而不會在有一問三不知的局面發(fā)生?；蛟S有的項目組工作是頻繁發(fā)生，有的則是偶爾發(fā)生，但并不意外著偶爾工作的項目組人員就無事可做，他們也仍然是其他項目組的組員或者組長。各組均有負(fù)責(zé)組長，并有詳細(xì)的項目組工作內(nèi)容、時間、要求及組員職責(zé)。兩個部門人員經(jīng)過合并、整合、分配，形成人人都是組長，人人都是組員的局面。這個問題上，在上半年時，經(jīng)多次與鄭總商量溝通，將行政部與市場部并為合作辦公室。希望大家聽過之后，也能給我一些意見和建議。如果形容行政部如同裝著芝麻綠豆的大籮筐，一點也不為過，是的，行政部門的工作繁雜，瑣碎，靈活。心中還是有很多的感觸，作為公司的行政部門，主體功能包括為公司各崗位的人力資源做儲備、根據(jù)公司三大經(jīng)營板塊的差異性，做出的制度管理，公司品牌的建設(shè)等；支持性功能一般包括了企業(yè)文化、組織氣氛、工作條件、生活環(huán)境等，通過環(huán)境因素正向引導(dǎo)員工的態(tài)度和行為，達到改進和提升業(yè)務(wù)績效和公司貢獻的目的。因為只有在良好的循環(huán)環(huán)境下，不斷的發(fā)展才能更加穩(wěn)固，如同一顆參天大樹，根部深深的抓住土壤，任由外面的環(huán)境在惡劣，依然屹立不倒。2010年，公司發(fā)展放慢了腳步，在鄭群總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們打起了“2010管理年”這一戰(zhàn)。第四篇：行政部合肥黃山大廈金色王朝餐飲管理有限公司金色王朝公司行政部工作反思發(fā)言人：王項紅“金色王朝”是一個年輕而又充滿活力的餐飲品牌，從發(fā)展伊始至今，我們的路程很清晰，成立的前兩年，金色王朝人是奮起搏擊，快速占領(lǐng)合肥市場，明確公司發(fā)展的三大板塊，西式休閑餐飲即王朝牛排，在合肥首創(chuàng)了半自助服務(wù)模式；中式酒樓，既有頂端餐飲 — 徽商會館，也有大眾的餐飲 — 川味王朝，以徽菜、川菜為主打菜肴，在檔次上高低結(jié)合；機關(guān)服務(wù)中心，更加注重家常菜的口味、價格的實惠。一切進出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗證，物證相符方能進出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；11．建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；11．加強部門人員的培訓(xùn)教育工作。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進行；9．負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進行考核；6．負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水、電管理工作。第三篇：行政部一、行政部直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：總務(wù)科、保衛(wèi)科；管理權(quán)限：受分管理副總經(jīng)理委托，行使對公司后勤生活、維護內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職能：1．堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向
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