【正文】 xx公司xxx年月日。在日常工作中難道我們不是同樣是為了共同的目標而齊心協(xié)力、通力協(xié)作嗎？我們每一個人、每一個團隊在生活中的共同目標便是取得優(yōu)異的成績、實現(xiàn)自我的價值。就像在我們企業(yè)中，盡管大家在不同的部門，不同的小團隊，存在著競爭與不盡相同的思路，但是我們同樣歸屬于xxxx大家庭，有著同樣的目標。團隊凝聚力升華于歸屬感和共贏理念在整個項目的進程中，我們實際執(zhí)行了兩個信念，其中一個就是“團隊完成”，另一個則是“共贏”。工作中的協(xié)作更無處不在，上級與下級之間；同級之間；平行部門之間。當我們被隊友的一雙雙手托起時，我們便以完全信任的態(tài)度將自己交給了伙伴；同樣當我們舉起隊友時，我們也堅信自己不會辜負隊友的信任，必須安全的將每一個人送到勝利的對面。團隊凝聚力體現(xiàn)于成員間的信任和協(xié)作不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個完美的“珍珠項鏈”。在整個團隊前進的進程中，團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的需求、不同的個性。團隊凝聚力蘊藏著對團隊的承諾和責任感活動規(guī)定：每一個隊員包括過去的和未過去的都不能犯規(guī)，否則的話全體重新開始。貫穿于整個項目始終的是共同的目標，那就是團隊全體逃生，對于目標的渴望，使我們每一個人都樹立起堅定的信心。在最后的電網(wǎng)逃生活動中，我更加深刻的體會到了什么是團隊之間的開放、信任、堅持和共贏理念。在現(xiàn)實生活中，又有多少雙手需要你感恩，父母、朋友、領導、同事，我們所獲得的一切，都離不開身邊人對我們的給予。在培訓中，感受最多的便是感恩和最后的電網(wǎng)逃生環(huán)節(jié)。如何提高團隊士氣團隊成員的動力來源情境練習：團隊領導方式的選擇 思考以下問題作為團隊中的一分子，你處于哪個位置？ 團隊的其它成員處于哪個位置？ 你所在的團隊是一個什么樣的團隊？ 是否團隊中有一些角色沒有？在團隊中，如何取他人之長補已之短？ 營造互信的合作氣氛 團隊士氣6培養(yǎng)團隊精神 流行換位思考從“我”到“我們” 處處體現(xiàn)“雙贏”策略 信息、知識、經(jīng)驗的共享思考：我能夠為團隊的成功做些什么？增加團隊凝聚力的策略總結(jié)：聚而不死，分而不散 第十單元:團隊不同時期的激勵綜合激勵模型 激勵方式大比拼思考：我們到底需要什么樣的激勵？團隊激勵 激勵的循環(huán)圈 關注工作動力 三種激勵方法各級人員的需求排序3問題研討：四種人員的激勵方法團隊激勵菜譜 激勵菜譜 激勵的策略問題研討：用于員工激勵的福利方法有哪些？ 第十一單元:如何召開高效的團隊會議 什么樣的會議才算富有成效？問題研討：導致團隊會議不成功的原因有哪些？ 會議的三個階段/七個過程 ：圖文并述 ：N/3技巧 ：會議中的難題與對策 第十二單元：我們何去何從——成為高績效的團隊管理錦囊 各司其責有層級、有層次的管理抱團打天下！打造制程：一帶/兩保 /三先/四定/五要 管理制程：一心/二抓/三精/四導/五管建立統(tǒng)一的行動（工作）標準明確團隊成員該做什么？——先僵化/再優(yōu)化/再固化 明確如何做？——簡單化/專業(yè)化標準化 明確要做到什么程度——人人會做 明確該達到怎樣的目的——不折不扣如何建立團隊制度? 為什么要建立團隊制度? 誰最應該建立團隊制度? 如何建立團隊制度? 團隊制度執(zhí)行時應該注意什么?實踐計劃 你悟到什么? 診斷：你的團隊距離高效還有多遠？經(jīng)過今天的培訓，您將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦??如何應用與行動 找“短板” 制定目標 改進要點： 行動計劃應用與行動的關鍵點 自主推動 公司支持 老師協(xié)助總結(jié)：我們何去何從？ 停止做/繼續(xù)做/開始做改變的簡單法則是要由自覺開始 先處理心情，在處理事情第五篇：團隊凝聚力特訓營感悟團隊凝聚力特訓營感悟八月十八、十九日，我和同事有幸參加了打造企業(yè)《團隊凝聚力特訓營》的培訓，培訓的主題內(nèi)容主要包括：開放、信任、我等于團隊、承諾、責任、共贏、感恩、愛。群體不能成為團隊，就是烏合之眾！團隊精神案例：天堂和地獄的啟示總結(jié):單槍匹馬打江山的個人英雄主義時代已經(jīng)一去不復返！第三單元:團隊角色認知以史為鏡思考：為什么水滸傳108將結(jié)局慘淡？ 對比：唐僧與劉備的團隊差異 《西游記》團隊成員可以開除誰 你覺得他們各自擔任了什么角色? 總結(jié)：沒有完美的個人，只有完美的團隊。【課程提綱】 白天+晚上第一單元：創(chuàng)建團隊組建團隊：介紹培訓目的、形式和守則。 ；178?！菊n程收益】；、程序和方法；178。那么團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。第三篇：打造超強凝聚力的企業(yè)核心團隊特訓打造超強凝聚力的企業(yè)核心團隊特訓一場塑造積極心態(tài)、責任心、感恩心的特訓！一場世界500強企業(yè)廣泛應用的心態(tài)訓練課程！一場員工一起擁抱總裁、開心流淚的生命體驗！一場以往需要付出昂貴學費，終于平民化的課程！一次當今每位企業(yè)家、職場精英、自動自發(fā)團隊的必修課！有人問香港首富李嘉誠，在21世紀的企業(yè)經(jīng)營中，最具競爭力的東西是什么？李嘉誠毫不猶豫地說：凝聚力！為什么說凝聚力是新時期最具競爭力的東西呢？因為，這個時