【正文】 奇正結(jié)合，方能百戰(zhàn)不殆！。在“紅?！敝腥〉妙I(lǐng)先份額，才是真正的王者，提升核心競爭力，不逃避、直面競爭，并最終取得競爭者的尊重，才是用兵的正道、王道。消費者的需求是多元化的，可以引導(dǎo)的，市場空間無限大，總會存在“藍(lán)?！保皇侨鄙佟鞍l(fā)現(xiàn)”。實際上，我們已在運用《藍(lán)海戰(zhàn)略》，比如我們推出塔扇系列。點滴愚見，恐多有不妥，歡迎切磋讀完《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書之后，受益良多，對固有的思維方式?jīng)_擊很大。這是一個前后順序的問題，如果這些成功者是遵照藍(lán)海步驟想出好主意，另辟蹊徑成功的，那這一戰(zhàn)略工具應(yīng)很有說服力了；但如果該工具只是總結(jié)了一些前人成功的經(jīng)驗，那就需要在心里多嘀咕兩句了?？磥砜慈ィ褪且恍┢髽I(yè)另辟蹊徑，創(chuàng)造成功的案例，和一些企業(yè)沒辟成功的案例。但在這里，我有一個特強(qiáng)烈的感覺，那就是人家善于包裝概念和形成工具，這個圖，其實就是拉成直線的雷達(dá)圖。——說起來好象挺容易——然后把這四步動作畫在一張稱為戰(zhàn)略布局圖的二維坐標(biāo)圖上。你可能會想，哪里還有蹊徑等我另辟?。孔髡咧噶藗€方向：從和對手競爭現(xiàn)有客戶，轉(zhuǎn)向開墾“非客戶”這塊處女地——別總盯著現(xiàn)有市場爭的你死我活，要滿足現(xiàn)有客戶的唯一辦法就是讓他們付更少的錢，取得更大的效用，這種客戶把許多企業(yè)的血都快放干了，海都染紅了。第五篇：藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感 [范文模版]想大家最想知道的是何為藍(lán)海戰(zhàn)略吧？其實如果把它翻譯為：另辟蹊徑，可能就沒有一個中國人會有理解困難了，但也許那樣它就抄不熱了吧——這個市場好象很奇怪，一個創(chuàng)新且有智慧的概念不一定會被抄熱（如陳祥星博士的著作《股東、經(jīng)理、人力資本——有限公司治理的永恒主題》中提出的“管理利潤”概念，我個人認(rèn)為是相當(dāng)獨到的見解和創(chuàng)新），但一個古老的概念翻個新花樣，進(jìn)行一下名詞創(chuàng)新，可以很快被抄的很熱很熱（如藍(lán)海戰(zhàn)略，六頂思維帽，現(xiàn)在又進(jìn)行了名詞創(chuàng)新了，叫“水平思考”），藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感。閱讀這本《藍(lán)海戰(zhàn)略》使我受益匪淺，它使我從連“藍(lán)?！钡母拍疃疾欢浆F(xiàn)在粗略地懂得了藍(lán)海和紅海的概念以及區(qū)別，能夠就書本的內(nèi)容發(fā)表一些淺顯的看法見解。第三，確立“企業(yè)創(chuàng)新是價值的創(chuàng)新而不是產(chǎn)品，技術(shù)等方面的創(chuàng)新”的理念，從而使企業(yè)能獲得持續(xù)的利潤增長。通過創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)尚未提供的某些價值，剔除產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價值，企業(yè)就有可能同時追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”，即以較低的成本為買方提供價值上的突破。當(dāng)然提倡藍(lán)海戰(zhàn)略，其實是讓企業(yè)能夠利用紅海和藍(lán)海兩條腿走路，學(xué)會找到平衡，任何的冒進(jìn)和裹足不前都是不可取的在中國，藍(lán)海戰(zhàn)略對于中國的企業(yè)有著很大的意義：第一，我們是否可以把視線從市場的供給一方移向需求一方，實現(xiàn)從“關(guān)注競爭對手的所作所為”向“為買方提供價值”的飛躍。藍(lán)海戰(zhàn)略之所以被受推崇，是因為這個戰(zhàn)略開創(chuàng)的市場可規(guī)避競爭的時間要長于競爭戰(zhàn)略，被模仿的可能性要更小。企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于在這種固定條件下競爭；而藍(lán)海戰(zhàn)略則認(rèn)為，市場的潛力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并非恒定不變，創(chuàng)造性的前瞻性思維，有能力重構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)條件，這就是藍(lán)海戰(zhàn)略積極主動的創(chuàng)新方法論。這是超越在就框架內(nèi)修修補(bǔ)補(bǔ)的子系統(tǒng)“創(chuàng)新”。由此可見，藍(lán)海戰(zhàn)略成功的條件是“價值創(chuàng)新必須在 整個企業(yè)的效用、價格和成本行為正確地整合為一體的時候才能出現(xiàn)。創(chuàng)造了價值和成本兼得的模式，開辟了作為心事陳空間的藍(lán)海領(lǐng)域。但是令人詫異的是，藍(lán)海戰(zhàn)略的研究者卻同時追求差異化和低成本，打造了魚和熊掌兼得的非競爭型大環(huán)境。藍(lán)海理論將以上的現(xiàn)象歸咎于企業(yè)沒有微軟價值進(jìn)行創(chuàng)新的結(jié)果，這是對紅海競爭型戰(zhàn)略“價值與成本”不可兼得概念的顛覆。他給人類的智慧和企業(yè)的進(jìn)步方向提供了一個有機(jī)的契合點，也給有志于改革的企業(yè)提供了一個重大的轉(zhuǎn)折機(jī)遇。既“價值創(chuàng)新”這里講的價值有兩層意思買方獲得的價值和企業(yè)獲得的價值。任何一家企業(yè)，無論其規(guī)模大小，是已有的行業(yè)企業(yè)，還是新進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)，都不應(yīng)，也不能過度冒險。目標(biāo)是在當(dāng)前的已知市場空間的“紅?！备偁幹猓瑯?gòu)筑系統(tǒng)性、可操作的藍(lán)海戰(zhàn)略，并加以執(zhí)行。本書不僅僅對企業(yè)思維進(jìn)行挑戰(zhàn)，而且告訴它們怎樣達(dá)到目標(biāo)。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的“紅海”，拓展新的非競爭性的市場空間。現(xiàn)在的商場和諸多書本所傳遞的“商場如戰(zhàn)場”的觀念，將本應(yīng)多贏的商場世界定位在你死我活的游戲上，與實際情況出入很大。書中引入的藍(lán)海概念是與紅海對應(yīng)的，所謂紅海就是現(xiàn)今存在的市場空間，在這個市場上，企業(yè)進(jìn)行著血腥競爭，企業(yè)流的血把海染紅了，所以叫紅海；而藍(lán)海是現(xiàn)今還不存在的產(chǎn)業(yè)，是未知的市場空間，等待人們?nèi)チ肀?，因為還沒有人開辟過這片海洋，所以它是原色：藍(lán)色。當(dāng)然，我最大最大的疑問就是這個“藍(lán)?！钡降资莻€什么意思。在我翻開書的時候，先看了前言，看到前言第一句話便是：“本書是友誼，忠誠和相互信賴的產(chǎn)物。在老師介紹這本書給我看的時候，我第一眼看見這個書名，也只能從字面上自己臆想。我嘀咕一陣后得出的想法是：不知道當(dāng)下的企業(yè)家們遵照藍(lán)海戰(zhàn)略教的四步動作是不是真的能開辟藍(lán)海，只知道想另辟蹊徑者千千萬，成功者鮮，而把成功者的經(jīng)驗歸功于另辟蹊徑，似乎邏輯上似乎不那么成立。其中成功者另辟蹊徑的奇思妙想的確讓人贊嘆，讓人稱奇，但是我想，他們沒有一個是遵照藍(lán)海戰(zhàn)略想出這些好主意的，而是藍(lán)海戰(zhàn)略作者研究了他們的案例，總結(jié)了他們的成功經(jīng)驗——另辟蹊徑，放棄別人做爛了的，做別人沒做的——如此而已。洋咨詢使用了一下雷達(dá)書，把許多企業(yè)整的一愣一愣，連寫年終總結(jié)和同事對比優(yōu)劣都用雷達(dá)圖呢；而該書把雷達(dá)圈拉成一條直線（直線有利于增、減相關(guān)點，就是前面說的增加、或剔除元素），就又把咱全國人民搞的一愣一愣，真牛??！——這種牛咱們真要學(xué)——縱使百年陳酒香，怎敵十米曲巷深，多冤??！以上是讀第一章的感想，第一章是介紹藍(lán)海戰(zhàn)略；第二、三章分別是制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略，讀后感《藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感》。圖畫起來挺費勁的，就請同志們翻一下書吧，我不畫給大家看了。讀完本書以后,我覺得對于我們的靈活思維能力應(yīng)該有一個提升,改變我們的固有思考模式非常重要,雖然書中只是提到我們的工作,但是對于生活一樣有用,有時候一個勁地往前走,不一定有美麗的風(fēng)景,一味地跟對手拼殺或跟自己較勁,結(jié)果一定不好,有創(chuàng)新性的認(rèn)識是必要的,最后讓我們每個人都有所感悟,工作得精彩,生活得更精彩!第三篇：藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感 范文藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感 誰都想開發(fā)非客戶啊，怎么做呢？該書教你四步動作：找出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)供需要雙方都認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)脑兀纯葱枰蕹┦裁矗ㄟ@樣做的目的是放棄現(xiàn)有市場或降低成本）；看看哪些元素可以降低標(biāo)準(zhǔn)；看看哪些元素需要增加標(biāo)準(zhǔn)（另辟蹊徑，吸引非客戶）；看看要增加哪些新元素，藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感。我們應(yīng)有辯證性的取舍，從而減少我們在實踐中那些不必要的失誤，使我們走得更順、更遠(yuǎn)、更好。理論與現(xiàn)實有一定的距離。理論來源于實踐。這三個特點可被用作藍(lán)海創(chuàng)意的商業(yè)可行性最初的試金石?！端{(lán)海戰(zhàn)略》中提到，良好戰(zhàn)略的三個特點：重點突出、另辟蹊徑、主題令人信服。），從產(chǎn)業(yè)的顧客移向非顧客上。要想從