讀藍(lán)海戰(zhàn)略心得(參考版)
2024-09-29 20:57本頁面
【正文】 藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)于創(chuàng)造一個(gè)世界性的品牌是非常有用的，一旦中國企業(yè)能創(chuàng)建出幾個(gè)世界性的品牌，那么整個(gè)心理就會(huì)發(fā)生改變，人們都會(huì)注意到中國，并且承認(rèn)中國在品牌方面的力量。如零售業(yè)，像過去的零售商家，如雀巢，他們都是在生產(chǎn)力上也就是價(jià)格上進(jìn)行競爭，一旦星巴克出來后，就改變了產(chǎn)業(yè)的全景，所有的商家都無法與之匹敵，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的景況就發(fā)生改變了。重要的是必須要同時(shí)提高生產(chǎn)力，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新，沒有時(shí)間要先做單獨(dú)的什么一個(gè)方面，因?yàn)橄茸鲆粋€(gè)就會(huì)失去更好的機(jī)會(huì)，讓競爭對(duì)手有機(jī)可乘。另外一點(diǎn)，不管成本，勞動(dòng)力多便宜，但是總會(huì)有國家地區(qū)更便宜，要想用廉價(jià)的成本來獲勝，總有一天會(huì)有更多的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到更為廉價(jià)的地區(qū)去，如果你要想把產(chǎn)業(yè)保持在中國，保持這種力量和所有的工作機(jī)會(huì)，就必須有有利的品牌才行。 很多經(jīng)理人都有這種借口，像中國這樣的企業(yè)為什么不能創(chuàng)造像星巴克這樣的業(yè)務(wù)呢。 旅行各地的時(shí)候，很多人都會(huì)說我們不象美國歐洲那么有錢，我們有財(cái)政上的限制，我們就不能做到象想歐美企業(yè)所做到的哪些。因此不要僅僅重視技術(shù)創(chuàng)新，而是重視價(jià)值創(chuàng)新，在歷史上又很多企業(yè)都是獲得了技術(shù)創(chuàng)新而最后都虧本了。 誰下的蛋誰又付出的蛋，是不是想讓別人幫你付出蛋來呢。你們是想要發(fā)明了技術(shù)但卻虧本，還是通過產(chǎn)品來賺錢，贏得勝利呢。因?yàn)檫@些商家都沒有賺錢，發(fā)明了這些產(chǎn)品后，都虧本了。錄像機(jī)是ampes發(fā)明的，而不是索尼松下飛利浦。 藍(lán)海戰(zhàn)略包括三點(diǎn)，首先要有一個(gè)非常杰出的價(jià)值，第二個(gè)是要獲利，第三個(gè)是各方面都要滿意，高興，這樣才可以創(chuàng)造藍(lán)海。藍(lán)海的創(chuàng)建不是技術(shù)的創(chuàng)新，有時(shí)是通過新技術(shù)創(chuàng)新，有時(shí)候是通過老技術(shù)創(chuàng)新，一般來說，出現(xiàn)市場新技術(shù)的話，很
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