【正文】 附件：《質(zhì)量計(jì)劃書》《原材料檢驗(yàn)申請(qǐng)單》《收料檢驗(yàn)紀(jì)錄》《工作聯(lián)系單》《糾正措施通知單》《不合格報(bào)告》《檢驗(yàn)傳票》《制程管制記錄》《工程師抽檢記錄》《理化試驗(yàn)委托單》1《鋼管表面及外觀尺寸抽檢記錄》1《鋼管外觀尺寸檢驗(yàn)報(bào)告》1《射線檢測(cè)報(bào)告》1《超聲波檢測(cè)報(bào)告》1《鋼管耐壓試驗(yàn)報(bào)告》1《品管抽檢記錄》1《鋼管入庫檢驗(yàn)（驗(yàn)收）記錄》1《鋼管質(zhì)證書》1《制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表》 《焊接人員焊接質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表》2《鏟修人員鏟修質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表》2《緊急放行單》2《工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查記錄表》。一份交庫管，庫管依此進(jìn)行成品入庫。、表面狀態(tài)、外觀尺寸進(jìn)行抽檢，對(duì)外觀尺寸、無損檢測(cè)、機(jī)械性能和化學(xué)成份檢驗(yàn)結(jié)果逐項(xiàng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，立即向檢驗(yàn)課和工務(wù)部相關(guān)單位發(fā)出《工作聯(lián)系單》，限期改正或返修。，并填寫《鋼管入庫檢驗(yàn)（驗(yàn)收）記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，將《工作聯(lián)系單》附帶《鋼管入庫檢驗(yàn)（驗(yàn)收）記錄》副本交工務(wù)部主管工程師處理，處理完成后，由主管工程師報(bào)請(qǐng)檢驗(yàn)課再次檢驗(yàn)，并將再次檢驗(yàn)結(jié)果填寫在《鋼管入庫檢驗(yàn)（驗(yàn)收）記錄》上。，并填寫《工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查記錄表》。并定期上報(bào)和公布。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。同時(shí)填寫《鋼管外觀尺寸檢驗(yàn)報(bào)告》、《射線檢測(cè)報(bào)告》、《超聲波檢測(cè)報(bào)告》、《鋼管耐壓試驗(yàn)報(bào)告》。檢查合格后，通知檢驗(yàn)課成品檢驗(yàn)員進(jìn)行成品檢驗(yàn)。由品管課催取報(bào)告。切完試片之后，理化工程師通知工務(wù)部主管工程師重新開管端坡口，檢驗(yàn)課做外觀尺寸檢驗(yàn)測(cè)量。鋼管焊接及檢驗(yàn)完成之后，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求對(duì)鋼管進(jìn)行理化性能檢驗(yàn)。并保證記錄的真實(shí)性，完整性。并保證記錄的真實(shí)性，完整性。并保證記錄的真實(shí)性，完整性。并保證記錄的真實(shí)性，完整性。若合約要求對(duì)鋼板進(jìn)行100%超聲波檢驗(yàn)時(shí)，則需在工藝文件中安排該流程，由檢驗(yàn)課執(zhí)行，并納入制程管制記錄和檢驗(yàn)傳票之中。《工程師抽檢記錄》應(yīng)在成品入庫檢驗(yàn)前交品管課，作為品管課批準(zhǔn)入庫的依據(jù)之一。若屬操作人員違反工藝紀(jì)律，則立即責(zé)令其糾正，并報(bào)品管課，由品管課向其開列《不合格報(bào)告》。，并填寫《工程師抽檢記錄》。,應(yīng)立即報(bào)告主管工程師,主管工程師根據(jù)實(shí)際情況作出修正,并填寫《工作聯(lián)系單》,報(bào)品管課批準(zhǔn)后按程序?qū)に囄募鞒鲂薷?然后實(shí)施。后期工序亦無法處理的，列為重大質(zhì)量事故。一處不符合項(xiàng)記一次不良。由品管課向工務(wù)部開《不合格報(bào)告》，并按公司規(guī)定對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處理。屬人為原因的，則列為質(zhì)量不良記錄。，查出不符合項(xiàng)并主動(dòng)消除的，不列為質(zhì)量不良記錄。若本道工序無法處理，應(yīng)報(bào)告主管工程師，主管工程師認(rèn)為可以在后期工序消除不符合項(xiàng)的，填寫《工作聯(lián)系單》報(bào)請(qǐng)品管課批準(zhǔn)，可例外放行，但須在檢驗(yàn)傳票上做好記錄，在相應(yīng)檢驗(yàn)欄做“△”標(biāo)記，并注明將在哪個(gè)環(huán)節(jié)予以處理。應(yīng)按照工藝文件要求進(jìn)行自檢，自檢內(nèi)容如下：、質(zhì)量指標(biāo)（含表面狀態(tài)）是否符合工藝文件和規(guī)范要求，符合的應(yīng)在制程管制記錄和檢驗(yàn)傳票上填明詳細(xì)檢驗(yàn)結(jié)果。哪道工序產(chǎn)生的缺欠和缺陷由哪道工序負(fù)責(zé)處理。處理完畢后經(jīng)主管工程師認(rèn)可方可接受。、缺欠和缺陷。若實(shí)際尺寸不符合工藝文件的規(guī)定，則在檢驗(yàn)傳票的相應(yīng)欄目內(nèi)打“”簽名后退回上道工序。，若無自檢記錄或記錄不祥、不清、不確切，或記錄不合格又無例外放行標(biāo)記“△”，則退回上道工序。主管工程師負(fù)責(zé)傳票追查。檢驗(yàn)課接到檢驗(yàn)申請(qǐng)單后，按《收料檢查程序書》作收料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完成后在《收料檢驗(yàn)紀(jì)錄》上簽字，然后將所有資料隨同《收料檢查記錄》一起報(bào)品管課，品管課審查后簽署意見，并將簽完意見的《收料檢查記錄》復(fù)印件分送采購（業(yè)務(wù)）一份，工務(wù)一份，檢驗(yàn)課一份，合格原料方可使用。倉庫人員按《收料檢查程序書》作收料檢查，并填寫《收料檢查記錄》。 檢驗(yàn)課接到檢驗(yàn)申請(qǐng)單后，按《收料檢查程序書》作收料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完成后填寫《鋼板外觀尺寸檢查記錄》和《鋼板超聲波檢查記錄》，并在《原材料檢驗(yàn)申請(qǐng)單》上簽字，然后將所有資料隨同《原材料檢驗(yàn)申請(qǐng)單》一起報(bào)品管課，品管課審查后簽署意見，并將簽完意見的《原材料檢驗(yàn)申請(qǐng)單》復(fù)印件分送采購（業(yè)務(wù)）一份，工務(wù)一份，檢驗(yàn)課一份，合格原料方可使用。，倉庫人員按《收料檢查程序書》作收料檢查，并填寫《鋼板收料檢查記錄》。2收料檢查《鋼板采購規(guī)范》執(zhí)行，若廠商能力不能達(dá)到《鋼板采購規(guī)范》要求，須對(duì)《鋼板采購規(guī)范》進(jìn)行修改時(shí)，采購課須填寫《工作聯(lián)系單》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，送達(dá)品管課，由品管課對(duì)《鋼板采購規(guī)范》作出修改后執(zhí)行。各單位遵照?qǐng)?zhí)行。，業(yè)務(wù)部須將《合同更改單》及新合同及時(shí)送達(dá)工務(wù)品保等相關(guān)單位?！顿|(zhì)量計(jì)劃書》經(jīng)相關(guān)單位簽認(rèn)后，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)影印件附后由品管課發(fā)送至品保經(jīng)理、檢驗(yàn)課、制程室、庫房等相關(guān)單位。若在正式簽訂合同時(shí)，與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的任何事項(xiàng)有所更改，業(yè)務(wù)部須以《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》的方式知會(huì)會(huì)簽人，《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》上應(yīng)注明更改事項(xiàng)，并將正式合同附后，重新征得會(huì)簽人同意后，方可簽訂正式合同。群眾的力量是無窮的，長期在公司的工作的員工們，一定會(huì)對(duì)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量有著不少的心得體會(huì)，因此廣泛地征求員工們的意見和借鑒本行業(yè)其他公司的經(jīng)驗(yàn)也是十分必要的。提升產(chǎn)品質(zhì)量是多因素復(fù)雜的問題，不能用單打一的辦法來解決，應(yīng)當(dāng)多管齊下，才能取得較大的效果。從原材料的采購到最終的產(chǎn)品成型都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢測(cè)，這樣一方面可以有效的降低最終產(chǎn)品的廢品率從而降低成本，另一方面又可以有效地保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。只有把各個(gè)環(huán)節(jié)都把握好了才能真正提高產(chǎn)品的質(zhì)量，單靠檢測(cè)是無法提升產(chǎn)品質(zhì)量，單靠生產(chǎn)也無法提高產(chǎn)品的質(zhì)量。這就要求公司的經(jīng)理人要了解組織整體以及其他部門的運(yùn)作模式，協(xié)助成員多了解團(tuán)隊(duì)之外的重要信息，幫助他們擴(kuò)大視野，學(xué)習(xí)以組織整體的觀點(diǎn)來思考問題，而不要將眼光局限于自己的團(tuán)隊(duì)之內(nèi)。建立跨部門合作的最大障礙之一，就是如何打破部門本位主義。對(duì)于一些多部門邊緣工作任務(wù)，出現(xiàn)問題和困難時(shí)總能找到一些冠冕堂皇的理由來為自己開脫，把難題推給其他部門。不要被動(dòng)等待對(duì)方告訴你問題發(fā)生了。如果沒有事先溝通清楚，只會(huì)引來不必要的誤會(huì)與摩擦。這其中跨部門溝通與協(xié)作尤為重要。大量的管理實(shí)踐證明：得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂，因而內(nèi)部控制成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志。對(duì)一個(gè)公司而言，最重要的是營造一個(gè)快樂、進(jìn)步的環(huán)境——在管理的架構(gòu)和同事之間，可以上下公開、自由自在、誠實(shí)地溝通。在公司的內(nèi)部管理中要打破各級(jí)各部門之間的無形隔閡，促進(jìn)相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的良方。在我國，近年來各單位也開始重視職工的在職培訓(xùn)，但開展得還不很普遍，特別是計(jì)劃性還不強(qiáng)，臨時(shí)性較大，所以公司更應(yīng)該重視起來，努力創(chuàng)造條件，克服這些問題，爭(zhēng)取自己的員工能獲得較好的在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。于是在“在職培訓(xùn)”就十分必要。一個(gè)學(xué)童至18至20幾歲的學(xué)習(xí)時(shí)代，到結(jié)業(yè)時(shí)獲得的知識(shí)，在以后的工作中憑經(jīng)驗(yàn)獲得的知識(shí)在20世紀(jì)以前靠上學(xué)和經(jīng)驗(yàn)獲得的知識(shí)基本上就能滿足工作的要求。如果不盡快解決這個(gè)問題，公司的生產(chǎn)技術(shù)水平就無法提高，產(chǎn)品質(zhì)量也無法上去。我們常常聽到“知識(shí)老化”的議論，有些人說：每過五年原有的知識(shí)就會(huì)老化陳