【正文】 驗(yàn)收合格后須填寫《鋼管入庫(kù)檢驗(yàn)（驗(yàn)收）記錄單》一式兩份，一份隨檢驗(yàn)課提交之報(bào)告和記錄一起報(bào)品管課長(zhǎng)，由品管課長(zhǎng)審核成品報(bào)告并簽字。，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括一次焊接合格率、一次鏟修合格率和焊接缺陷率。若因材證遲到，已測(cè)完外觀尺寸，理化工程師負(fù)責(zé)將切完試片之后的外觀尺寸與檢驗(yàn)傳票重新核對(duì)并作修改，然后通知工務(wù)部主管工程師按修改后的檢驗(yàn)傳票上的尺寸進(jìn)行噴標(biāo)作業(yè)，并在檢驗(yàn)傳票上簽字，并通知品管課對(duì)該管尺寸進(jìn)行重點(diǎn)核對(duì)。（MT）、滲透（PT）檢驗(yàn)焊接完成之后，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)焊道進(jìn)行UT檢驗(yàn)。若屬工藝參數(shù)設(shè)定有問(wèn)題。退回不能處理，但后期工序能夠處理的，列為質(zhì)量嚴(yán)重不良記錄。若主管工程師認(rèn)為在后期工序亦無(wú)法消除不符合項(xiàng)的，應(yīng)立即停止制作，并報(bào)品管課處理。若發(fā)現(xiàn)有表面劃傷、壓痕、摔坑、撞痕等缺陷或缺欠，應(yīng)退回上道工序處理。3過(guò)程檢驗(yàn) ，檢查內(nèi)容如下：，若沒有檢驗(yàn)傳票則立即停止該鋼管的制作，并向主管工程師報(bào)告。采購(gòu)課在簽訂采購(gòu)合同之后，須將訂購(gòu)單、采購(gòu)規(guī)范影印件以及廠商所交之所有相關(guān)文件送交倉(cāng)庫(kù)；客戶供料時(shí)，業(yè)務(wù)部在簽訂合同之后，須將合同影印件、客戶供料明細(xì)單、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求送交倉(cāng)庫(kù)，供收料檢查用。品管課須根據(jù)合同及技術(shù)規(guī)范要求，制定《質(zhì)量計(jì)劃書》，內(nèi)容包括：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，客戶特殊要求，檢驗(yàn)內(nèi)容和要求等。檢驗(yàn)工作對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量具有很好的把關(guān)作用。不可否認(rèn)，每個(gè)部門都有自己的業(yè)績(jī)壓力，在思考問(wèn)題時(shí)難免會(huì)從自己部門的角度出發(fā)，有些則將部門利益作為工作軸心，部門本位主義泛濫。一個(gè)公司沒有一個(gè)完善、科學(xué)的內(nèi)控制度，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就不能取得預(yù)期的效果。而現(xiàn)代單憑學(xué)校學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)獲得的知識(shí)已跟不上科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，滿足不了新的工作的需要，人們必須不斷學(xué)習(xí)，以獲得新的知識(shí)。現(xiàn)在理論與學(xué)說(shuō)正接二連三地受到?jīng)_擊和動(dòng)搖，迫切需要建立更精確定量描述和更完美闡明客觀自然規(guī)律和現(xiàn)象的新理論和學(xué)說(shuō)。三、通過(guò)在職培訓(xùn)與教育，提高公司員工的技術(shù)素質(zhì)。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是以科學(xué)技術(shù)和從業(yè)熱情為基礎(chǔ)的，它們之間的關(guān)系是“水與球”的關(guān)系，也就是我們所說(shuō)的“水漲船高”的關(guān)系。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。對(duì)照BOM、產(chǎn)品描述（含關(guān)鍵件、材料供方名單）產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)文件等逐一核對(duì)關(guān)鍵件、關(guān)鍵材料的牌號(hào)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵特性或參數(shù)是否一致。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量審核，是以內(nèi)部質(zhì)量體系審核、過(guò)程質(zhì)量審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核為核心的一系列質(zhì)量活動(dòng)。只有準(zhǔn)確地做好這些前期策劃工作，才能合理地組織開展全面的開發(fā)工作，提高設(shè)計(jì)開發(fā)工作的準(zhǔn)確性，減少盲目投資，避免造成不良資產(chǎn)積壓和資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。指定試驗(yàn)的項(xiàng)目是法律法規(guī)中規(guī)定的確認(rèn)檢驗(yàn)項(xiàng)目。品管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全面實(shí)施工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品一致性的控制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的控制方法不能滿足工序能力要求時(shí)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向技術(shù)工藝部門匯報(bào)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、改進(jìn)和提高，保證工序處于受控狀態(tài)，使工序能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。為貫徹執(zhí)行公I(xiàn)SO9001：2008質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)，公司采取了以下措施：一、切實(shí)做好過(guò)程策劃工作，提高設(shè)計(jì)及工藝的準(zhǔn)確性過(guò)程策劃是過(guò)程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，是確保各產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程按程序文件的規(guī)定、程序和方法在受控狀態(tài)下長(zhǎng)期有效運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。嚴(yán)格工序檢驗(yàn)本公司生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序在轉(zhuǎn)換至下道工序前都必須通過(guò)自檢、互檢、專檢等嚴(yán)格的檢驗(yàn)手續(xù)，對(duì)不合格產(chǎn)品和合格產(chǎn)品進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)、登記管理。公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，被深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和質(zhì)量管理協(xié)會(huì)聯(lián)合 評(píng)為“質(zhì)量效益型企業(yè)”。謝謝!第二篇：產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量控制*********公司的質(zhì)量管理方針政策是“開拓創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)潮流、品質(zhì)保證、顧客滿意”。在產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程中包括多個(gè)工序過(guò)程，其定義分為三類：(1)一般工序：對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序；(2)關(guān)鍵工序：對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序；(3)特殊工序：其結(jié)果不能通過(guò)后面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，而只能通過(guò)使用后才能完全驗(yàn)證的工序。加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量審核，就是要參照ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證和上海大眾、武漢神龍等公司的供應(yīng)商質(zhì)量能力審核的模式，以關(guān)鍵工序和特殊工序?yàn)橹攸c(diǎn)，以影響過(guò)程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行全面的審核。核查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，初步判定與產(chǎn)品型式檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告、認(rèn)證產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)文件等描述的型式檢驗(yàn)合格樣品特性的一致性。為貫徹執(zhí)行公I(xiàn)SO9001：2008質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)，公司采取了以下措施：一、切實(shí)做好過(guò)程策劃工作，提高設(shè)計(jì)及工藝的準(zhǔn)確性過(guò)程策劃是過(guò)程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，是確保各產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程按程序文件的規(guī)定、程序和方法在受控狀態(tài)下長(zhǎng)期有效運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的控制方法不能滿足工序能力要求時(shí)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向技術(shù)工藝部門匯報(bào)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、改進(jìn)和提高，保證工序處于受控狀態(tài)，使工序能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。品管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全面實(shí)施工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品一致性的控制。指定試驗(yàn)的項(xiàng)目是法律法規(guī)中規(guī)定的確認(rèn)檢驗(yàn)項(xiàng)目。一、正確地認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的組成和基礎(chǔ)，提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平。此外，激發(fā)和保持職工的從業(yè)熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性，也是同樣重要的方面。該公司于5年前就已通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，足可見公司的領(lǐng)導(dǎo)階層已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。專業(yè)知識(shí)過(guò)時(shí)周期正在縮短。如果不盡快解決這個(gè)問(wèn)題，公司的生產(chǎn)技術(shù)水平就無(wú)法提高，產(chǎn)品質(zhì)量也無(wú)法上去。在公司的內(nèi)部管理中要打破各級(jí)各部門之間的無(wú)形隔閡，促進(jìn)相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的良方。如果沒有事先溝通清楚，只會(huì)引來(lái)不必要的誤會(huì)與摩擦。這就要求公司的經(jīng)理人要了解組織整體以及其他部門的運(yùn)作模式，協(xié)助成員多了解團(tuán)隊(duì)之外的重要信息，幫助他們擴(kuò)大視野，學(xué)習(xí)以組織整體的觀點(diǎn)來(lái)思考問(wèn)題，而不要將眼光局限于自己的團(tuán)隊(duì)之內(nèi)。群眾的力量是無(wú)窮的，長(zhǎng)期在公司的工作的員工們，一定會(huì)對(duì)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量有著不少的心得體會(huì)，因此廣泛地征求員工們的意見和借鑒本行業(yè)其他公司的經(jīng)驗(yàn)也是十分必要的。各單位遵照?qǐng)?zhí)行。倉(cāng)庫(kù)人員按《收料檢查程序書》作收料檢查，并填寫《收料檢查記錄》。若實(shí)際尺寸不符合工藝文件的規(guī)定，則在檢驗(yàn)傳票的相應(yīng)欄目?jī)?nèi)打“”簽名后退回上道工序。應(yīng)按照工藝文件要求進(jìn)行自檢，自檢內(nèi)容如下：、質(zhì)量指標(biāo)（含表面狀態(tài)）是否符合工藝文件和規(guī)范要求，符合的應(yīng)在制程管制記錄和檢驗(yàn)傳票上填明詳細(xì)檢驗(yàn)結(jié)果。由品管課向工務(wù)部開《不合格報(bào)告》，并按公司規(guī)定對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處理。，并填寫《工程師抽檢記錄》。并保證記錄的真實(shí)性，完整性。鋼管焊接及檢驗(yàn)完成之后，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求對(duì)鋼管進(jìn)行理化性能檢驗(yàn)。同時(shí)填寫《鋼管外觀尺寸檢驗(yàn)報(bào)告》、《射線檢測(cè)報(bào)告》、《超聲波檢測(cè)報(bào)告》、《鋼管耐壓試驗(yàn)報(bào)告》。，并填寫《鋼管入庫(kù)檢驗(yàn)（驗(yàn)收）記錄》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將《工作聯(lián)系單》附帶《鋼管入庫(kù)檢驗(yàn)（驗(yàn)收）記錄》副本交工務(wù)部主管工程師處理，處理完成后，由主管工程師報(bào)請(qǐng)檢驗(yàn)課再次檢驗(yàn)，并