【正文】 XX醫(yī)院2018年X月X日。截至8月，我院向基層醫(yī)療機構(gòu)流轉(zhuǎn)發(fā)病報告XX人，流轉(zhuǎn)出院信息X人次，通過患者信息的交流，實現(xiàn)患者能及時轉(zhuǎn)至基層單位繼續(xù)進行診療的目標。2017年至今，舉辦市級XX培訓(xùn)X次，參加培訓(xùn)的學(xué)員人次XX余人次，培養(yǎng)XX轉(zhuǎn)崗醫(yī)生XX余人。，積極開展分級診療工作，不斷完善、優(yōu)化雙向轉(zhuǎn)診的流程，進一步促進患者雙向轉(zhuǎn)診，取得明顯成效，1－7月我院下轉(zhuǎn)患者為XX人次。通過專科聯(lián)盟的微信群、及國家XX信息系統(tǒng)，我院為各成員單位提供相關(guān)信息。目前我院抗菌藥物臨床使用各項指標均達到相關(guān)要求。對照等級醫(yī)院評審標準，藥械科聯(lián)合多部門對抗菌藥物臨床應(yīng)用進行定期督查，并對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，切實做好整改措施并貫徹落實。我院的門診及住院病區(qū)的藥物占比均控制在目標范圍內(nèi)。（3）為進一步簡化就醫(yī)流程，改善就醫(yī)體驗，有效落實以病人為中心的服務(wù)理念，我院于2018年5月成立患者服務(wù)中心，為患者提供全程全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）我院于2010年 5 月正式啟動“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，確立了精神科為醫(yī)院首批“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”試點病區(qū)。醫(yī)務(wù)科及各臨床科室每對臨床路徑各項指標進行總結(jié)分析，不斷提高我院臨床路徑的管理水平。，建立健全臨床路徑管理工作評價指標體系情況。制作了各種醫(yī)療信息進行統(tǒng)計和分析報表，按照規(guī)定上報各種醫(yī)療質(zhì)量信息。，實行科學(xué)數(shù)據(jù)化管理（1）醫(yī)院開展信息化管理，建立全院統(tǒng)一的醫(yī)療信息平臺，各個子系統(tǒng)間能夠?qū)崿F(xiàn)實時的資源互通，臨床一線能夠第一時間通過信息系統(tǒng)掌握病人的相關(guān)檢驗檢查結(jié)果，準確評估病情，從而給患者提供快捷合理的診療方案，提高診療效率。三、規(guī)范診療服務(wù)行為，提升診療服務(wù)能力 ，提升診療服務(wù)能力我院通過有效落實各項核心制度，規(guī)范診療服務(wù)行為，提升診療服務(wù)能力；我院自2017年起，按照DRG的相關(guān)數(shù)據(jù)實行院內(nèi)管理，對科室及個人的相關(guān)數(shù)據(jù)進行通報、排名，與科室及個人考核掛鉤，2018年的CMI值呈上升趨勢，截至7月31日，我院的CMI值為X，較去年同期的X上升X。二、降低藥品及醫(yī)用耗材費用截至2018年7月31日，我院藥品收入（不含中藥飲片）為X萬元，同比下降X%，藥占比（不含中藥飲片）的控制也取得了較好成效，藥占比（不含中藥飲片）從2017的X%，下降至現(xiàn)有的X%，在市直駐市醫(yī)院中取得明顯成效。城市公立醫(yī)院綜合改革啟動后，醫(yī)院下調(diào)了X項檢查檢驗項目的價格，另有X項醫(yī)療服務(wù)價格有相應(yīng)的上調(diào)；同時，醫(yī)院以多形式、多媒介加大醫(yī)改工作的宣傳力度，如通過報紙、醫(yī)院官網(wǎng)、微信平臺等方式進行宣傳，并在放射科、檢驗科等科室通過公示牌展示調(diào)價后的收費項目，收費掛號室處、醫(yī)院大廳LED電子滾動屏公示取消藥品加成后的藥品價格，合理、合規(guī)收取醫(yī)療服務(wù)費用，讓廣大群眾從多方面多渠道獲取醫(yī)改新政策的相關(guān)信息。自啟動醫(yī)改工作一年來，我院圍繞《XX市城市公立醫(yī)院綜合改革實施方案》，堅持以《XX市市屬公立醫(yī)院院長年薪考核辦法》為標準，加強質(zhì)量管理，注重內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)水平，提高運行效率，合理控制費用，不斷推進公立醫(yī)院綜合改革的各項工作，并取得了一定的成效。四是做好一個網(wǎng)點建設(shè)準備。即村級便民服務(wù)中心。對個別中層干部和駐村指導(dǎo)員崗位進行微調(diào)。二是進行一次微調(diào)。在確保村級組織運轉(zhuǎn)工作中，推行“一事一議”制度的是一項關(guān)鍵性工作。教育委員會下設(shè)辦公室，辦公室主任由教育總支書記毛太松兼任。適應(yīng)農(nóng)村全民教育、終身教育的需要，根據(jù)綜合改革中有關(guān)農(nóng)村教育體制改革的精神，我們對現(xiàn)行教育行政管理模式進行了改革，成立了**鎮(zhèn)教育管理委員會，由黨委宣傳委員孟雁鳳任主任，教育總支書記毛太松兼任副主任，另設(shè)委員7名。同時，我們還組織駐村指導(dǎo)員進行了個別談話，在駐村指導(dǎo)員中，民主選拔推薦副鎮(zhèn)（局）級后備干部，征求駐村指導(dǎo)員微調(diào)方案。針對綜合改革中，建設(shè)、環(huán)保、安監(jiān)、社保四個部門行政執(zhí)法管理權(quán)限的下放方案，我們邀請上級部門領(lǐng)導(dǎo)、專家及時對相關(guān)辦、中心人員開展了一次培訓(xùn)，要求相關(guān)辦、中心對上述下放的四項行政管理職能權(quán)限有較為清晰的判斷和認識。通過“錦塢經(jīng)驗”的推廣，把我鎮(zhèn)村級民主管理的核心定為：民主、依法；團結(jié)、和諧；發(fā)展、穩(wěn)定；實干、誠信；服務(wù)、便民；重心定為是重大事情決策“六步法”，實質(zhì)定為黨內(nèi)民主與群眾民主相結(jié)合，團結(jié)依靠群眾與引導(dǎo)服務(wù)群眾相結(jié)合，干部自律與制度監(jiān)督相結(jié)合。10月27日，我們組織全鎮(zhèn)22位村支部書記召開了一次讀書會，專門邀請縣紀委常委、監(jiān)察局副局長王群，縣經(jīng)管總站副站長孫挺軍同志為支部書記進行專題輔導(dǎo)。縣委常委、組織部長陳建光同志親臨會場，對我鎮(zhèn)的綜合改革工作提出希望和要求。《方案》對鎮(zhèn)機構(gòu)改革、農(nóng)村教育體制改革、財政體制改革、鎮(zhèn)級財務(wù)化解、村級組織運轉(zhuǎn)等五方面工作進行了明確。全鎮(zhèn)班子會議后，我們立即組織全體黨政班子成員分成5個小組就農(nóng)村綜合改革5個重點內(nèi)容進行調(diào)研，聽取鎮(zhèn)機關(guān)老領(lǐng)導(dǎo)、村、廠、事業(yè)單位四個層面的建議意見，獲得了第一手資料。在此基礎(chǔ)上，我們及時組成了以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為組長的農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并就有關(guān)情況進行了分組落實，做到責任到人，時間到人。全縣農(nóng)村綜合改革動員會以后，我們**鎮(zhèn)立即著手召開黨政班子會議，準確及時全面?zhèn)鬟_會議精神，并展開了班子成員層面的座談交流，就有關(guān)農(nóng)村綜合改革工作進行初步商討。農(nóng)村綜合改革重在改，貴在持。在村一級，重點是加強村級財務(wù)管理，加強村級貨幣資金管理、嚴格控制招待費、辦公費等非生產(chǎn)性開支，建立村級債務(wù)監(jiān)控機制和責任追究機制，通過嚴格預(yù)算、財務(wù)公開、強化考核等手段，嚴格控制新增債務(wù)。在村一級，重點是明確集體經(jīng)濟發(fā)展方面，引導(dǎo)村級經(jīng)濟堅持走以物業(yè)經(jīng)營為主發(fā)展的路子，壯大村級實力。開源，在鎮(zhèn)一級，重點是以發(fā)展“三產(chǎn)”提高稅源經(jīng)濟。五是進行一次債務(wù)化解。組織召開不同層面的座談會，廣泛征求干部群眾對鎮(zhèn)教育網(wǎng)點調(diào)整的建議意見，積極調(diào)動群眾的積極性，分尊重群眾意愿，力求教育網(wǎng)點選址做到科學(xué)合理，為秋瑾一小的建設(shè)打好財力基礎(chǔ)。目前，全鎮(zhèn)已有興聯(lián)、錦塢、新迪埠等村建立起村級便民服務(wù)中心，下一階段，我們將在其余村推廣設(shè)立村級便民服務(wù)中心，對村民所托工作實行全程代理，要求做到“六個有”：即有牌子、有房子、有人員、有制度、有記錄、有考核，實現(xiàn)“農(nóng)戶辦事不出村、糾紛調(diào)解不出村、信息提供不出村、致富服務(wù)不出村”的目標，初步構(gòu)建起“知民情、解民憂、方民便”的新型便民服務(wù)機制。三是建立一個中心。在今年年初“四辦兩中心”的機構(gòu)改革基礎(chǔ)上，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，進一步完善“四辦兩中心”的格局，保留黨委政府辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事業(yè)和保障辦公室，村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室、駐村指導(dǎo)中心，將調(diào)處中心改為綜治工作中心，并組建一個鎮(zhèn)事業(yè)綜合服務(wù)中心。對于這項工作，下階段，我們將著重把重心放在和兩個試點村身上，通過進一步健全完善兩村原有的村民自治和民主管理方面的制度，突出““一事一議”制度”，及時總結(jié)試點經(jīng)驗，再在全鎮(zhèn)面上予以推廣。二、下一階段工作 一是開展一項試點。鎮(zhèn)教育管理委員會主要職能是在在縣教育主管部門和鎮(zhèn)政府的雙重管理下，研究決策全鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展的重大事項。五是成立一個委員會。并從這些辦、中心抽調(diào)一批政治思想堅定、業(yè)務(wù)能力強、工作認真負責且具有相關(guān)執(zhí)法資格的機關(guān)干部作為執(zhí)法人員，直接行使縣行政執(zhí)法職能。四是開展一次培訓(xùn)談心。讀書會重點就 “一事一議”、加強村級財務(wù)管理兩個方面進行座談交流，并就已在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣的錦塢經(jīng)驗，深化村務(wù)公開和民主管理工作進行了再次強調(diào)布置，主要是以“八個一活動”為載體開展工作，即：進行一次民主管理培訓(xùn)；發(fā)放一本村民自治手冊手冊；疏通一條村務(wù)工作渠道；制訂村級行事規(guī)則一套制度；規(guī)范一套民主管理程序；推行一項“黨員+代表”聯(lián)戶做法；開展一項服務(wù)等。三是召開一次讀書會。在一系列準備工作完成之后，我們于10月24日下午，組織全體機關(guān)干部、事業(yè)單位負責人召開了鎮(zhèn)農(nóng)村綜合改革動員會，對下階段工作進行了充分地動員詳細地布置。在綜合聽取各方意見的基礎(chǔ)上，依據(jù)縣委綜合改革的實施方案，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，最終制定了《農(nóng)村綜合改革實施方案》。二是制定一套方案。同