【正文】 育管理委員會主要職能是在在縣教育主管部門和鎮(zhèn)政府的雙重管理下，研究決策全鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)。教育委員會下設(shè)辦公室，辦公室主任由教育總支書記毛太松兼任。二、下一階段工作一是開展一項(xiàng)試點(diǎn)。在確保村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)工作中，推行“一事一議”制度的是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。對于這項(xiàng)工作，下階段，我們將著重把重心放在xx和xx兩個試點(diǎn)村身上，通過進(jìn)一步健全完善兩村原有的村民自治和民主管理方面的制度，突出““一事一議”制度”，及時總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，再在全鎮(zhèn)面上予以推廣。二是進(jìn)行一次微調(diào)。在今年年初“四辦兩中心”的機(jī)構(gòu)改革基礎(chǔ)上，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，進(jìn)一步完善“四辦兩中心”的格局，保留黨委政府辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會事業(yè)和保障辦公室，村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室、駐村指導(dǎo)中心，將調(diào)處中心改為綜治工作中心，并組建一個**鎮(zhèn)事業(yè)綜合服務(wù)中心。對個別中層干部和駐村指導(dǎo)員崗位進(jìn)行微調(diào)。三是建立一個中心。即村級便民服務(wù)中心。目前，全鎮(zhèn)已有興聯(lián)、錦塢、新迪埠等村建立起村級便民服務(wù)中心，下一階段，我們將在其余村推廣設(shè)立村級便民服務(wù)中心，對村民所托工作實(shí)行全程代理，要求做到“六個有”：即有牌子、有房子、有人員、有制度、有記錄、有考核，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)戶辦事不出村、糾紛調(diào)解不出村、信息提供不出村、致富服務(wù)不出村”的目標(biāo)，初步構(gòu)建起“知民情、解民憂、方民便”的新型便民服務(wù)機(jī)制。四是做好一個網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)準(zhǔn)備。組織召開不同層面的座談會，廣泛征求干部群眾對鎮(zhèn)教育網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整的建議意見，積極調(diào)動群眾的積極性，分尊重群眾意愿，力求教育網(wǎng)點(diǎn)選址做到科學(xué)合理，為2006年秋瑾一小的建設(shè)打好財(cái)12全文查看第五篇：醫(yī)院綜合改革工作匯報XX醫(yī)院公立醫(yī)院綜合改革工作經(jīng)驗(yàn)匯報2017年8月31日24時，以取消藥品加成為標(biāo)志的城市公立醫(yī)院綜合改革在我院正式啟動。自啟動醫(yī)改工作一年來，我院圍繞《XX市城市公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》，堅(jiān)持以《XX市市屬公立醫(yī)院院長年薪考核辦法》為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，注重內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)水平，提高運(yùn)行效率，合理控制費(fèi)用，不斷推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成效?，F(xiàn)將我院近一年的醫(yī)改工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長近幾年，我院持續(xù)落實(shí)控費(fèi)工作，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)改控費(fèi)舉措，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。城市公立醫(yī)院綜合改革啟動后，醫(yī)院下調(diào)了X項(xiàng)檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目的價格，另有X項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)價格有相應(yīng)的上調(diào)；同時，醫(yī)院以多形式、多媒介加大醫(yī)改工作的宣傳力度，如通過報紙、醫(yī)院官網(wǎng)、微信平臺等方式進(jìn)行宣傳，并在放射科、檢驗(yàn)科等科室通過公示牌展示調(diào)價后的收費(fèi)項(xiàng)目，收費(fèi)掛號室處、醫(yī)院大廳LED電子滾動屏公示取消藥品加成后的藥品價格，合理、合規(guī)收取醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，讓廣大群眾從多方面多渠道獲取醫(yī)改新政策的相關(guān)信息。截至2018年7月31日，醫(yī)院醫(yī)療總收入X萬元，其中醫(yī)療服務(wù)性收入為X%，同比增幅達(dá)X%；隨著群眾看病需求的不斷增加，我院門急診初次就診人次及住院人次呈持續(xù)上升的趨勢，實(shí)際占床日同比增幅達(dá)X%，每床日平均收費(fèi)為X元，為市直駐市醫(yī)院最低水平。二、降低藥品及醫(yī)用耗材費(fèi)用截至2018年7月31日，我院藥品收入（不含中藥飲片）為X萬元，同比下降X%，藥占比（不含中藥飲片）的控制也取得了較好成效，藥占比（不含中藥飲片）從2017的X%，下降至現(xiàn)有的X%，在市直駐市醫(yī)院中取得明顯成效。衛(wèi)生耗材方面，醫(yī)院一直嚴(yán)格把控，百元醫(yī)療收入（不含藥品收入）消耗的衛(wèi)生材料費(fèi)為X元，為市直駐市醫(yī)院的最低水平。三、規(guī)范診療服務(wù)行為，提升診療服務(wù)能力 ，提升診療服務(wù)能力我院通過有效落實(shí)各項(xiàng)核心制度，規(guī)范診療服務(wù)行為，提升診療服務(wù)能力；我院自2017年起，按照DRG的相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)行院內(nèi)管理，對科室及個人的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行通報、排名，與科室及個人考核掛鉤，2018年的CMI值呈上升趨勢，截至7月31日，我院的CMI值為X，較去年同期的X上升X。RW≥2的病例為X例，占出院病人X例的X%，較2017年同期的X%上升X%，根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委下發(fā)的DRG半年簡報，我院RW≥2的病例占全省同類?？漆t(yī)院總數(shù)的X%。，實(shí)行科學(xué)數(shù)據(jù)化管理（1）醫(yī)院開展信息化管理，建立全院統(tǒng)一的醫(yī)療信息平臺，各個子系統(tǒng)間能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時的資源互通，臨床一線能夠第一時間通過信息系統(tǒng)掌握病人的相關(guān)檢驗(yàn)檢查結(jié)果，準(zhǔn)確評估病情，從而給患者提供快捷合理的診療方案，提高診療效率。將醫(yī)保系統(tǒng)與本院系統(tǒng)的信息接口，實(shí)現(xiàn)了參保人員醫(yī)療費(fèi)用的實(shí)時報銷。制作了各種醫(yī)療信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析報表，按照規(guī)定上報各種醫(yī)療質(zhì)量信息。（2）我院質(zhì)量管理部門根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行情況，于年初明確了X個院級監(jiān)控指標(biāo)，并要求各科室根據(jù)本科室的亞?？铺攸c(diǎn)，確定本科室的監(jiān)控指標(biāo)，通過對數(shù)據(jù)的管理，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行中存在的問題，予以及時干預(yù)，提出并落實(shí)改進(jìn)措施。，建立健全臨床路徑管理工作評價指標(biāo)體系情況。2017年上半年，醫(yī)院各臨床科室實(shí)行臨床路徑管理的病種已達(dá)到X個病種，醫(yī)務(wù)科制定了相應(yīng)的臨床路徑實(shí)施及考核方案，2018年1－7月臨床路徑入組率平均為X%，超出醫(yī)改要求的30%入組率。醫(yī)務(wù)科及各臨床科室每對臨床路徑各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析，不斷提高我院臨床路徑的管理水平。，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)（1）為更好地提升護(hù)理質(zhì)量，醫(yī)院持續(xù)完善人員配置，招聘引進(jìn)護(hù)理人員，擴(kuò)大臨床護(hù)理人才隊(duì)伍，目前全院護(hù)理人員達(dá)X人，其中臨床護(hù)理崗位護(hù)士占全院護(hù)士比例X%。（2）我院于2010年 5 月正式啟動“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，確立了精神科為醫(yī)院首批“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”試點(diǎn)病區(qū)。在試點(diǎn)病區(qū)成功的基礎(chǔ)上，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的經(jīng)驗(yàn)向全院推廣，有計(jì)劃、有步驟、穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，目前，全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率為100%。（3）為進(jìn)一步簡化就醫(yī)流程，改善就醫(yī)體驗(yàn)，有效落實(shí)以病人為中心的服務(wù)理念，我院于2018年5月成立患者服務(wù)中心，為患者提供全程全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。，規(guī)范用藥、處方（1）將合理用藥作為醫(yī)院的重點(diǎn)質(zhì)控內(nèi)容，醫(yī)務(wù)科與藥劑科運(yùn)用協(xié)調(diào)機(jī)制，將合理用藥情況與科室考核、個人積分掛鉤，有效監(jiān)管合理用藥情況。我院的門診及住院病區(qū)的藥物占比均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。（2）做好處方、醫(yī)囑點(diǎn)評。對照等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，藥械科聯(lián)合多部門對抗菌藥物臨床應(yīng)用進(jìn)行定期督查，并對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，切實(shí)做好整改措施并貫徹落實(shí)。臨床藥師、感控、質(zhì)控醫(yī)師定期深入臨床科室，發(fā)現(xiàn)問題及時與臨床醫(yī)生溝通，確保了臨床用藥的合理規(guī)范。目前我院抗菌藥物臨床使用各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到相關(guān)要求。四、完善?？坡?lián)盟建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)分級診療工作，由我院牽頭的“XX市XX防治?？坡?lián)盟”正式成立，首批24家縣（市、區(qū)）人民醫(yī)院、XX?？漆t(yī)院加盟為成員單位。通過專科聯(lián)盟的微信群、及國家XX信息系統(tǒng)，我院為各成員單位提供相關(guān)信息。一年多來，我院持續(xù)推進(jìn)XX防治?？坡?lián)盟工作，加強(qiáng)與聯(lián)盟醫(yī)院的溝通聯(lián)系，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)盟協(xié)議中的技術(shù)幫扶及優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉等相關(guān)工作，派出專業(yè)人員為聯(lián)盟醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)、授課，2018年授課次數(shù)達(dá)XX次。，積極開展分級診療工作，不斷完善、優(yōu)化雙向轉(zhuǎn)診的流程，進(jìn)一步促進(jìn)患者雙向轉(zhuǎn)診，取得明顯成效，1－7月我院下轉(zhuǎn)患者為XX人次。同時，我院加大對縣級醫(yī)院的培訓(xùn)及督導(dǎo)力度。2017年至今，舉辦市級XX培訓(xùn)X次，參加培訓(xùn)的學(xué)員人次XX余人次，培養(yǎng)XX轉(zhuǎn)崗醫(yī)生XX余人。，尤其是做好雙向轉(zhuǎn)診基層協(xié)議醫(yī)院的對接工作，加強(qiáng)與上下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，提高轉(zhuǎn)診會診質(zhì)量和效率，在有效保障患者隱私的情況下逐步實(shí)現(xiàn)患者健康信息的合理互聯(lián)共享，做好與縣級及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對口幫扶工作。截至8月，我院向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)流轉(zhuǎn)發(fā)病報告XX人，流轉(zhuǎn)出院信息X人次，通過患者信息的交流，實(shí)現(xiàn)患者能及時轉(zhuǎn)至基層單位繼續(xù)進(jìn)行診療的目標(biāo)。自公立醫(yī)院改革啟動一年來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視，全院職工群策群力，在控制費(fèi)用不合理增長、降低藥品收入占比、規(guī)范診療服務(wù)行為、提升診療服務(wù)能力以及完善?？坡?lián)盟方面取得一些成績，但離群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求還有一定的距離，我院將持續(xù)圍繞醫(yī)改相關(guān)政策，創(chuàng)新舉措，讓群眾在就醫(yī)中切實(shí)感受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠與便利。XX醫(yī)院2018年X月X日