【正文】 甲方：乙方：法定代表人：執(zhí)行代表：執(zhí)行代表：聯(lián)系電話：簽訂時間：。有效期年月日 起至年月日止，期滿后根據(jù)情況再協(xié)商處理。十一、該工程完工后所有竣工資料、決（結(jié)）算文件、圖紙必須交一份給 甲方存檔、備查。九、在施工中發(fā)生的任何安全責任事故，由乙方自行負責。八、解決爭議的辦法：本協(xié)議在履行過程中產(chǎn)生爭議時，甲、乙雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。七、上述條款，雙方自愿訂立。并對質(zhì)量、安全、工期、文明施工等方 面進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)“整改通知書”，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。因拖欠前述項目材料款和民工工資款產(chǎn)生的民事法律、經(jīng)濟責任或因管理不善造成的經(jīng)濟糾紛、經(jīng)濟損失概由乙方負責承擔。如缺某項資料，乙方須向建設(shè)單位要求補全，如資料不全乙方立即書面告知業(yè)主，并在條件不具備的情況下有權(quán)立即終止業(yè)主和甲方簽訂合同的執(zhí)行。六、合同管理：前述工程項目開工后兩周，乙方負責將中標通知書、合同書、施工圖、預算書各交一份原件給甲方存檔。標的在200萬 以下（含200萬）按5%繳納，標的在500萬以下（含500萬）按4%繳納，標 的在1 000萬以下（含1 000萬）按3%繳納，標的在1 000萬以上按2%繳納。所有稅種概由乙方承擔并在當?shù)乩U付，并負責及時辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)，稅票報甲方備存。該工程款必須全部匯入甲方賬戶，甲方扣除技術(shù)咨詢費后，剩余款額全部匯到乙方指定的賬戶，以保證乙方工程用款的需要。并承諾：所有的經(jīng)濟及法律風險乙方承擔。甲方同意乙方設(shè)立項目部，并發(fā)放壹 枚項目章供乙方專用，合同期滿收回。乙方所承接的業(yè)務(wù)屬甲方管理范疇，乙方同意遵守甲方 各項規(guī)章制度。一、甲方同意乙方以甲方的名義對外承接 提供項目所需的相關(guān)文件資料給乙方，協(xié)助乙方承接工程項目，乙方將擬承接工程的投標書、合同等文件資料報甲方審核。在招投標中，有的企業(yè)只是一味地追求造價，忽略了實際建設(shè)中的問題，導致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。 項目成本管理問題無論是從項目決策階段以及設(shè)計階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項目成本管理，意義重大。如市場研究不熟悉，開發(fā)商管理手段不先進等都會造成經(jīng)營風險。財務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風險，其必然會造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導致企業(yè)破產(chǎn)。而市場風險則是隨著建筑市場的供求關(guān)系以及設(shè)備相關(guān)資源的短缺，加上企業(yè)的購買能力進行對比，所帶來的風險。接著是環(huán)保風險，即在房地產(chǎn)施工中，涉及到的噪音污染，廢水排除等相關(guān)環(huán)境影響，所面臨的風險。專業(yè)管理運用比較少，主要承擔設(shè)計后的一般管理工作。公司制度的項目管理方式，主要管理單一項目。作為部門制度的項目管理方式，其是最為普遍的管理方式，并提供專業(yè)律師進行免費法律咨詢...推薦閱讀：房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)管理制度【房地產(chǎn)開發(fā)管理制度】房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述當前房地產(chǎn)項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準，必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓才能上崗。例如利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進度計劃，以便于工程管理，保證工期進度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用，效益的最大化程度進行分作，以節(jié)約控制成本；建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標，哪有收獲，哪有差距，總結(jié)規(guī)律，積累經(jīng)驗，確定獎賞，為以后的工作起借鑒和指導作用等?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)；總公司組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進市場的要求，權(quán)利要適當下放到項目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機動靈活的組織機構(gòu)等。管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學合理的組織體系，使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標，以行政指令管理為特點；而現(xiàn)在是利潤觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易出現(xiàn)安全事故。特別是目前對我國來說，建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高，這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。（二）人員素質(zhì)現(xiàn)狀我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制?？刂品矫妫憩F(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想。工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。