【正文】 效果和使用功能，這就需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。在安全管理方面要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù)，消除一切可能存在的安全隱患。本文即主要研究了我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要問題，并提出了相關(guān)的解決對(duì)策，以期對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些有益的幫助。但是不可否認(rèn)的是，建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，因此，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來越重要。工期制定方面，表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋定工期。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說進(jìn)行的只是事后控制。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。特別是目前對(duì)我國(guó)來說，建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高，這已成為工程質(zhì)量上不去的一個(gè)主要因素。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系，使我國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以便于工程管理，保證工期進(jìn)度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用，效益的最大化程度進(jìn)行分作，以節(jié)約控制成本；建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，哪有收獲，哪有差距，總結(jié)規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，確定獎(jiǎng)賞，為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等?；谝痪€操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)施有效的績(jī)效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司制度的項(xiàng)目管理方式，主要管理單一項(xiàng)目。接著是環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，即在房地產(chǎn)施工中，涉及到的噪音污染，廢水排除等相關(guān)環(huán)境影響，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其必然會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。 項(xiàng)目成本管理問題無論是從項(xiàng)目決策階段以及設(shè)計(jì)階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時(shí)每刻都涉及到工程造價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，意義重大。一、甲方同意乙方以甲方的名義對(duì)外承接 提供項(xiàng)目所需的相關(guān)文件資料給乙方，協(xié)助乙方承接工程項(xiàng)目，乙方將擬承接工程的投標(biāo)書、合同等文件資料報(bào)甲方審核。甲方同意乙方設(shè)立項(xiàng)目部，并發(fā)放壹 枚項(xiàng)目章供乙方專用，合同期滿收回。該工程款必須全部匯入甲方賬戶，甲方扣除技術(shù)咨詢費(fèi)后，剩余款額全部匯到乙方指定的賬戶，以保證乙方工程用款的需要。標(biāo)的在200萬 以下（含200萬）按5%繳納，標(biāo)的在500萬以下（含500萬）按4%繳納，標(biāo) 的在1 000萬以下（含1 000萬）按3%繳納，標(biāo)的在1 000萬以上按2%繳納。如缺某項(xiàng)資料，乙方須向建設(shè)單位要求補(bǔ)全，如資料不全乙方立即書面告知業(yè)主，并在條件不具備的情況下有權(quán)立即終止業(yè)主和甲方簽訂合同的執(zhí)行。并對(duì)質(zhì)量、安全、工期、文明施工等方 面進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)“整改通知書”，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。八、解決爭(zhēng)議的辦法：本協(xié)議在履行過程中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。十一、該工程完工后所有竣工資料、決（結(jié)）算文件、圖紙必須交一份給 甲方存檔、備查。甲方：乙方：法定代表人：執(zhí)行代表：執(zhí)行代表：聯(lián)系電話：簽訂時(shí)間：。有效期年月日 起至年月日止，期滿后根據(jù)情況再協(xié)商處理。九、在施工中發(fā)生的任何安全責(zé)任事故，由乙方自行負(fù)責(zé)。七、上述條款，雙方自愿訂立。因拖欠前述項(xiàng)目材料款和民工工資款產(chǎn)生的民事法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任或因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)濟(jì)損失概由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。六、合同管理：前述工程項(xiàng)目開工后兩周，乙方負(fù)責(zé)將中標(biāo)通知書、合同書、施工圖、預(yù)算書各交一份原件給甲方存檔。所有稅種概由乙方承擔(dān)并在當(dāng)?shù)乩U付，并負(fù)責(zé)及時(shí)辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)，稅票報(bào)甲方備存。并承諾：所有的經(jīng)濟(jì)及法律風(fēng)險(xiǎn)乙方承擔(dān)。乙方所承接的業(yè)務(wù)屬甲方管理范疇，乙方同意遵守甲方 各項(xiàng)規(guī)章制度。在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價(jià)，忽略了實(shí)際建設(shè)中的問題，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。如市場(chǎng)研究不熟悉，開發(fā)商管理手段不先進(jìn)等都會(huì)造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則是隨著建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系以及設(shè)備相關(guān)資源的短缺，加上企業(yè)的購買能力進(jìn)行對(duì)比，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)管理運(yùn)用比較少，主要承擔(dān)設(shè)計(jì)后的一般管理工作。作為部門制度的項(xiàng)目管理方式，其是最為普遍的管理方式，并提供專業(yè)律師進(jìn)行免費(fèi)法律咨詢...推薦閱讀：房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)管理制度【房地產(chǎn)開發(fā)管理制度】房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀概述當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，必須要具備專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗?？偣?