【正文】 林景觀工程實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)營(yíng)（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)園林景觀工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。因此建立和完善一套對(duì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的評(píng)審以及考核制度也是審批園林景觀工程項(xiàng)目管理企業(yè)資質(zhì)，保證園林景觀工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的重要條件之一。規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是衡量工作質(zhì)量的依據(jù)，也是園林景觀工程項(xiàng)目管理企業(yè)工作開(kāi)展的準(zhǔn)繩。建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展園林景觀工程總承包和園林景觀工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》）。..................3人力資源的儲(chǔ)備。...............2取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定。目前，對(duì)園林景觀工程項(xiàng)目管理的定義比較多，我國(guó)的園林景觀工程項(xiàng)目管理模式主要引自歐美和日本等一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，各國(guó)對(duì)園林景觀工程項(xiàng)目管理的定義都有所不同。如果在園林景觀工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)展開(kāi)，但是相關(guān)制度不能確定，滯后于市場(chǎng)發(fā)展，就會(huì)在一定程度上造成市場(chǎng)的混亂。因此確定園林景觀工程項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)主和從業(yè)企業(yè)之間確定服務(wù)費(fèi)用提供依據(jù)，同樣是促進(jìn)園林景觀工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)有序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要前提條件。如果不依托于社會(huì)保險(xiǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，業(yè)主和園林景觀工程項(xiàng)目管理企業(yè)都可能缺乏足夠的信心來(lái)簽訂園林景觀工程項(xiàng)目管理委托合同。雖然現(xiàn)階段一些高等院校已經(jīng)開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程，社會(huì)上也在開(kāi)展一些相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，但是要在短時(shí)間內(nèi)形成一定的規(guī)模，能夠滿足開(kāi)展園林景觀工程項(xiàng)目管理工作的需要，還需要較長(zhǎng)一段時(shí)間。市場(chǎng)是為買(mǎi)賣(mài)雙方提供交易的場(chǎng)所，它可以是有形的，也可以是無(wú)形的，但無(wú)論是哪種形式的市場(chǎng)，買(mǎi)方都是市場(chǎng)的組成主體之一。也只有如此，才能使得這個(gè)有著良好發(fā)展前景的行業(yè)得以在我國(guó)成長(zhǎng)、壯大，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展貢獻(xiàn)力量。⑤園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長(zhǎng)特性——ａ、陽(yáng)生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理，影響植物正常生長(zhǎng)；ｂ、有些帶 刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過(guò)于靠近行人能接近的園路、休息平臺(tái)等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩；ｃ、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長(zhǎng)勢(shì)快的灌木種植在長(zhǎng)勢(shì)慢的前面，違背了最終設(shè)計(jì)意圖，使得現(xiàn)場(chǎng)植物配置顯得混亂。施工過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)和事中控制： 在工程質(zhì)量管理方面園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用；按照?qǐng)@林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，在施工單位進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后，才通知施工單位進(jìn)行大面積展開(kāi)施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。本文即主要研究了我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題，并提出了相關(guān)的解決對(duì)策，以期對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些有益的幫助。工期制定方面，表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋定工期。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以便于工程管理，保證工期進(jìn)度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用，效益的最大化程度進(jìn)行分作，以節(jié)約控制成本；建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，哪有收獲，哪有差距，總結(jié)規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，確定獎(jiǎng)賞，為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。公司制度的項(xiàng)目管理方式，主要管理單一項(xiàng)目。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其必然會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。一、甲方同意乙方以甲方的名義對(duì)外承接 提供項(xiàng)目所需的相關(guān)文件資料給乙方，協(xié)助乙方承接工程項(xiàng)目，乙方將擬承接工程的投標(biāo)書(shū)、合同等文件資料報(bào)甲方審核。該工程款必須全部匯入甲方賬戶，甲方扣除技術(shù)咨詢(xún)費(fèi)后，剩余款額全部匯到乙方指定的賬戶，以保證乙方工程用款的需要。如缺某項(xiàng)資料，乙方須向建設(shè)單位要求補(bǔ)全，如資料不全乙方立即書(shū)面告知業(yè)主，并在條件不具備的情況下有權(quán)立即終止業(yè)主和甲方簽訂合同的執(zhí)行。八、解決爭(zhēng)議的辦法：本協(xié)議在履行過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。甲方：乙方：法定代表人：執(zhí)行代表：執(zhí)行代表：聯(lián)系電話：簽訂時(shí)間：。九、在施工中發(fā)生的任何安全責(zé)任事故，由乙方自行負(fù)責(zé)。因拖欠前述項(xiàng)目材料款和民工工資款產(chǎn)生的民事法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任或因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)濟(jì)損失概由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。所有稅種概由乙方承擔(dān)并在當(dāng)?shù)乩U付，并負(fù)責(zé)及時(shí)辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)，稅票報(bào)甲方備存。乙方所承接的業(yè)務(wù)屬甲方管理范疇，乙方同意遵守甲方 各項(xiàng)規(guī)章制度。如市場(chǎng)研究不熟悉，開(kāi)發(fā)商管理手段不先進(jìn)等都會(huì)造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)管理運(yùn)用比較少，主要承擔(dān)設(shè)計(jì)后的一般管理工作。建筑企業(yè)管理部門(mén)人員的配備都要以專(zhuān)業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，必須要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)才能上崗。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不