【正文】 十二、本協(xié)議一式兩份，甲方壹份、乙方壹份。項(xiàng)目合作期間，乙方若有任何工程進(jìn)度和質(zhì)量等問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)主方對(duì)我公司投訴或處罰，我公司將立即終止支付乙方工程款，余下的工程款我公司將全部沒(méi)收，作為乙方的處罰金。工程項(xiàng)目在業(yè)主驗(yàn)收合格，辦理結(jié)算后予以退還，保證金不計(jì)利息。四、甲方認(rèn)為：“也表示認(rèn)同。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無(wú)形的投資比例肆意增加。金融風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中必須注意的風(fēng)險(xiǎn)，一般是跨國(guó)或者金融風(fēng)暴，以及國(guó)家貨幣政策所帶來(lái)的投資以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第四篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀概述【房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀概述作者：佚名來(lái)源：中顧法律網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：更新時(shí)間：20101116 10:09:01免費(fèi)法律咨詢 我來(lái)說(shuō)兩句(0)復(fù)制鏈接大中小[提要]本文介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀概述，當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理方法主要分為四種，就是部門(mén)制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度彈性性；總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽定承包合同。因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。對(duì)檢查出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)果，不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，只是定性作出判斷。二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，其項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問(wèn)題，突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。第三篇：建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析與對(duì)策建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析與對(duì)策隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，做為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。園林景觀工程的施工范圍大，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)在工程施工過(guò)程中與相關(guān)專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分，不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開(kāi)展。②各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)現(xiàn)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。這么多的優(yōu)點(diǎn)必須讓有著相關(guān)需求的群體了解和接受后，使他們由從感到興趣到最終轉(zhuǎn)變成顧客，就需要我們大力地去宣傳園林景觀工程項(xiàng)目管理的諸多優(yōu)勢(shì)，讓業(yè)主能夠充分地認(rèn)識(shí)到采納園林景觀工程項(xiàng)目管理的優(yōu)越性，以吸引越來(lái)越多的顧客到市場(chǎng)中來(lái)，使市場(chǎng)逐步地發(fā)展和壯大。打破行業(yè)界限，允許園林景觀工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)，按照有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)取得其他相應(yīng)資質(zhì)。按照上述服務(wù)內(nèi)容，我們就能夠認(rèn)識(shí)到園林景觀工程項(xiàng)目管理工作涵蓋了園林景觀工程建設(shè)的各個(gè)階段。建設(shè)項(xiàng)目的資金投入通常數(shù)額巨大，這也是業(yè)主出資委托有經(jīng)驗(yàn)的園林景觀工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理的主要原因。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定。這將對(duì)園林景觀工程項(xiàng)目管理工作在我國(guó)的開(kāi)展起到極大的推動(dòng)作用，在政策上提供有力保障。...............4市場(chǎng)需求支持。第一篇：分析園林景觀工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析園林景觀工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀商務(wù)園林景觀所2012/12/1目錄市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的建立。......................4目前社會(huì)上逐漸興起了一些從事園林景觀工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的企業(yè)，一些園林景觀工程咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位正在或者積極籌備開(kāi)展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，與之相應(yīng)的各種項(xiàng)目管理培訓(xùn)班也應(yīng)運(yùn)而生。但目前需要政府相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行或組織進(jìn)行的工作還很多，主要有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的建立。園林景觀工程項(xiàng)目管理作為一種服務(wù)產(chǎn)品，在市場(chǎng)交易過(guò)程中也必須遵循價(jià)值規(guī)律。但是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在著風(fēng)險(xiǎn)，尤其是園林景觀工程建設(shè)的周期都比較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中受?chē)?guó)家政策、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境以及人為等不確定因素的影響很大，業(yè)主和園林景觀工程項(xiàng)目管理企業(yè)都承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。要完成這些任務(wù)需要大量的專業(yè)技術(shù)人才，要通過(guò)園林景觀工程項(xiàng)目管理將這些人力資源進(jìn)行合理地組織、調(diào)配和運(yùn)用，要有豐富的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，使項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。這樣不但在短時(shí)間內(nèi)大大充實(shí)了園林景觀工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，并且將這些企業(yè)原有的客戶資源也都引入到園林景觀工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)中來(lái)，擴(kuò)大了市場(chǎng)前景。綜上所述，園林景觀工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展和推廣還需要政府、社會(huì)以及企業(yè)自身的共同努力。③由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。建筑工程的項(xiàng)目管理日益成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。（一）管理模式現(xiàn)狀我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。事前控制和事中控制沒(méi)有得到足夠的重視。這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易出現(xiàn)安全事故。總公司下設(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng)，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)；總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)等。作為部門(mén)制度的項(xiàng)目管理方式，其是最為普遍的管