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廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20xx-20xx年企業(yè)稅收復(fù)習(xí)題答案范文大全(參考版)

2024-10-13 11:49本頁面
  

【正文】 A.善意并購B.?dāng)骋獠①廋.橫向并購D.縱。A.風(fēng)險總是一定時期內(nèi)的風(fēng)險B.風(fēng)險與不確定性是有區(qū)別的C.如果一項(xiàng)行動只有一種肯定的后果,稱之為無風(fēng)險D.不確定性的風(fēng)險更難預(yù)測E.風(fēng)險可通過數(shù)學(xué)分析方法來計(jì)量公司失敗可以分為五種不同的類型,其中公司無力清償?shù)狡趥鶆?wù)的情況被稱為(ABCDE)。請將你選定的答案字母填入題后的括號中,多選、少選、錯選、不選均不得分。A.1B.2C.3D.41企業(yè)的籌資組合一般不包括(B)策略。A.公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件B.公司不按照規(guī)定公開其財(cái)務(wù)狀況,或者對財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告作虛假記載,且拒絕糾正C.公司有重大違法行為D.公司最近三年連續(xù)虧損1某公司稅后利潤為50萬元,目前資本結(jié)構(gòu)為權(quán)益資本與債務(wù)資本各占50%。A.11%B.11.76%C.12%D.11.5%1在銷售額既定的情況下,形成流動資產(chǎn)相對節(jié)約的充分必要條件是(B)。A.越高B.越低C.不變D.可能出現(xiàn)上述任何一種情況一般認(rèn)為,企業(yè)進(jìn)行短期債券投資的主要目的是(B)。A.復(fù)利終值系數(shù)B,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)C.年金終值系數(shù)D,年金現(xiàn)值系數(shù)一個公司當(dāng)期的營業(yè)性現(xiàn)金凈流入量等于當(dāng)期的凈利加上折舊之和,這意味著(D)。A.增加股票股數(shù)降低每股市價B.減少股票股數(shù)降低每股市價C.增加股票股數(shù)提高每股市價D.減少股票股數(shù)提高每股市價放棄現(xiàn)金折扣的成本大小與(D)。A.高于10 000元B.低于10 000元C.等于10 000元D.無法計(jì)算某公司原發(fā)行普通股300 000股,擬發(fā)放15%的股票股利,已知原每股盈余為3.68元,若盈余總額不變,發(fā)放股票股利后的每股盈余將為(A)元。A.配合型融資政策B.激進(jìn)型融資政策C.穩(wěn)健型融資政策D.均可某債券面值10 000元,票面年利率為5%,期限5年,每半年支付一次利息。已知長期負(fù)債、自發(fā)性負(fù)債和權(quán)益資本可提供的資金為900萬元。請將你選定的答案字母填入題后的括號中,多選、錯選、不選均不得分。這種風(fēng)險無法通過證券持有的多樣化來消除資產(chǎn)重組資產(chǎn)重組是指企業(yè)改組為上市公司時將原企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行合理劃分和結(jié)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)過合并、分 立等方式,將企業(yè)資產(chǎn)和組織重新組合和設(shè)置。即由企業(yè) 退休金計(jì)劃提供的養(yǎng)老金。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按 照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動,處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。股利政策股利政策是指公司股東大會或董事會對一切與股利有關(guān)的事項(xiàng),所采取的較具原則性的做法,是關(guān)于 公司是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等方面的方針和策略,所涉及的主要是公司對其收益 進(jìn)行分配還是留存以用于再投資的策略問題。第五篇:廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20132014年《財(cái)務(wù)管理》復(fù)習(xí)題答案廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20132014學(xué)年第一學(xué)期《財(cái)務(wù)管理(??疲窂?fù)習(xí)題一、名詞解釋已獲利息倍數(shù)已獲利息倍數(shù),指上市公司息稅前利潤相對于所需支付債務(wù)利息的倍數(shù),可用來分析公司在一定盈利 水平下支付債務(wù)利息的能力融資租賃融資租賃又稱設(shè)備租賃或現(xiàn)代租賃,是指實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部或絕大部分風(fēng)險和報(bào)酬 的租賃。②工作測量的方法:直接測量法和間接測量法。改善工作設(shè)計(jì)可以從以下幾個方面考慮:工作專業(yè)化,工作輪換,工作擴(kuò)大化,工作豐富化,團(tuán)隊(duì)工作方式。如何有效地保證勞動和資本合理的結(jié)合與協(xié)調(diào),管理的作用越來越明顯。資本的精密性和對人員技術(shù)要求的高低。勞動者的教育程度,勞動態(tài)度,勞動技能和熟練程度,等等。這就是研究庫存控制的意義和進(jìn)行庫存控制的目標(biāo)。但是,在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中,維持一定的庫存,又是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和外部環(huán)境所要求的,是不可避免的。因?yàn)閹齑嬉加么罅抠Y金,可能造成資金呆滯,而且為維持一定的庫存而必須支付的庫存保管費(fèi)用等,也可能會影響企業(yè)的獲利能力,甚至造成虧損。在特定情況下,企業(yè)的庫存還可能產(chǎn)生“居奇”作用,即:對某些稀缺物資,低價買進(jìn),待機(jī)高價售出,從而獲得進(jìn)、出差價的收益。(4)控制庫存資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。(2)掌握庫存量動態(tài),適時、適量提出訂貨,避免超儲或缺貨。進(jìn)行庫存控制的目標(biāo),是以最低的庫存總費(fèi)用和庫存量來滿足生產(chǎn)(顧客)的需求。流程的結(jié)構(gòu)是指組成流程的各項(xiàng)活動之間的相互聯(lián)系與相互作用方式,有串行的,有并行的,有反饋結(jié)構(gòu)的。由于目標(biāo)是可以分解的,具有層次性,因而完成目標(biāo)的流程也具有層次性。流程由一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài),或是完成一種活動后現(xiàn)進(jìn)行另一種活動。單個的活動構(gòu)不成流程。(3)整體性。世界上任何事物和行為都是流程構(gòu)成的。企業(yè)流程是為完成某一目標(biāo)而產(chǎn)生的,也就是說在企業(yè)流程的投入產(chǎn)出過程結(jié)束后要實(shí)現(xiàn)某一既定的目標(biāo)。企業(yè)流程盡管各異,但有以下一些共同的特性。其核心思想包括質(zhì)量第一、顧客至上、預(yù)防為主、數(shù)據(jù)說話、以人為本。具有某種結(jié)構(gòu)形式的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),要有一定的運(yùn)行機(jī)制與之匹配。(2)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的軟件要素主要包括人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)庫存、質(zhì)量管理。1)挖掘問題,確定工作研究項(xiàng)目2)觀察現(xiàn)行方法,記錄全部事實(shí)3)仔細(xì)分析記錄的事實(shí)并進(jìn)行改進(jìn)4)評價和擬定新方案5)制定操作標(biāo)準(zhǔn)及時間標(biāo)準(zhǔn)6)新方案的組織實(shí)施7)檢查和評價1生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成,它們之間有何內(nèi)在關(guān)系?答:生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主要由硬件要素和軟件要素構(gòu)成。產(chǎn)品開發(fā)包括哪幾個階段?答:(1)產(chǎn)品調(diào)研與構(gòu)思(2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),包括總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)(3)工藝設(shè)計(jì),包括產(chǎn)品圖紙的工藝性分析與審查,擬定工藝方案,編制工藝規(guī)程,工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造(4)產(chǎn)品試制與鑒定簡述工作方法研究的步驟?答:工作方法研究應(yīng)該作為企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,積極加以組織實(shí)施。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法、計(jì)算機(jī)模擬等各種現(xiàn)代化管理方法。生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容已不局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造過程,而是擴(kuò)展到生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定,生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì),產(chǎn)品的研究、開發(fā)、制造和服務(wù)的全過程。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期,按期組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。由于是按顧客要求定制,故產(chǎn)品大多是非標(biāo)準(zhǔn)化的,在規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等方面可能各不相同。這種生產(chǎn)方式的顧客定制程度很低,通常是標(biāo)準(zhǔn)化、大批量地進(jìn)行輪番生產(chǎn),其生產(chǎn)效率比較高。(1)存貨型生產(chǎn)是在對市場需求量預(yù)測的基礎(chǔ)上,有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品有庫存。有了這個極限,才使得改進(jìn)永無止境。答:一是因?yàn)樗O(shè)置了一個最高的標(biāo)準(zhǔn),一種極限,就是“零”庫存。何謂運(yùn)營系統(tǒng)?它應(yīng)具備哪些基本功能?答:運(yùn)營系統(tǒng):是指使一個“投入→變換→產(chǎn)出”,物質(zhì)系統(tǒng)是一個實(shí)體系統(tǒng),主要由各種設(shè)施,機(jī)械,運(yùn)輸工具,倉庫,其中的主要內(nèi)容是信息的收集,處理,傳遞,、質(zhì)量、成本、彈性、繼承性、時間性等六大功能。,將上述幾種策略綜合運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量,可以取得競爭優(yōu)勢。,對于顧客化的產(chǎn)品,只能采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。如果決定制造某種產(chǎn)品或本企業(yè)提供某種服務(wù),則需要建造相應(yīng)的設(shè)施,采購所需要的設(shè)備,配備相應(yīng)的工人、技術(shù)人員和管理人員。任何企業(yè)如果不在提高生產(chǎn)率上下功夫,那么必將被淘汰簡述生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略。廣義生產(chǎn)率可定義為:生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入。用公式計(jì)算平行和平行順序移動方式下的生產(chǎn)周周期。單位:萬元試問:這個電視機(jī)工貿(mào)聯(lián)營公司應(yīng)決定興建哪種規(guī)模的商店?假設(shè)商店服務(wù)期為10年。經(jīng)研究擬訂了設(shè)立大型、中型、小型商店的三個方案。答:Q* = SQRT(2*DS/C)=SQRT(2*商品年需求量*每次訂貨成本/單位商品年保管費(fèi)用)年訂貨量為5000*2=10000件, 每件存貨的成本2*20%= 則經(jīng)濟(jì)訂貨批量(2*10000*)=1200件。三、計(jì)算題某企業(yè)預(yù)測2006年甲產(chǎn)品的銷售量為5000件,每一件甲產(chǎn)品需用 A 零件2件,該零件單價為2元,由外協(xié)廠供應(yīng)。6)面向過程和面向?qū)ο蟆?)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的可使用性,可維修性和可報(bào)廢性4)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的并行交叉。1并行工程的本質(zhì)內(nèi)容體現(xiàn)在哪些方面?答:1)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性,可裝配性和可檢測性。1大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點(diǎn)?答:企業(yè)處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮而采用大批量生產(chǎn)方式,組織單一產(chǎn)品生產(chǎn),制造費(fèi)用低,而產(chǎn)品多樣性程度差,而在單件生產(chǎn)中,企業(yè)通過定制設(shè)計(jì),改變或修改標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和工藝,增加定植過程來為客戶提供多樣化產(chǎn)品,但這樣卻增大了產(chǎn)品成本,增加了時間。有效的節(jié)省時間 提高效率 降低成本時間平衡,是為了用最 經(jīng)濟(jì)的辦法,提高最大的效率,使線上的設(shè)備利用率最大,不造成不必要的浪費(fèi)。對于能力不足的時段,要提出相應(yīng)的需求計(jì)劃,落實(shí)生產(chǎn)單位所能提供的能力,對于能力有富于的時段,要盡可能加以利用。如果生產(chǎn)能力滿足不了計(jì)劃任務(wù)的要求,應(yīng)采取一定的措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力,如果生產(chǎn)能力大于計(jì)劃任務(wù),則應(yīng)設(shè)法利用生產(chǎn)能力,以免造成無端的浪費(fèi)。假定產(chǎn)品:實(shí)際上并不存在的產(chǎn)品,只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一個統(tǒng)一的計(jì)量單位而假定的。因此包括生產(chǎn)戰(zhàn)略在內(nèi)的各個職能級戰(zhàn)略的制定,都受公司整體目標(biāo)的制約和影響。簡述生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系?答:企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)通常是由公司經(jīng)營戰(zhàn)略所決定的。大批量定制生產(chǎn)的企業(yè)給予定制生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)兩種方式,其產(chǎn)品制造過程吸取了大批量生產(chǎn)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢以及定制生產(chǎn)的多樣化營銷思想,其思想更能反映現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。生產(chǎn)過程中的協(xié)作與協(xié)調(diào)少,因此生產(chǎn)管理相對簡單一些,但對于設(shè)備和控制系統(tǒng)的可靠性要求高生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定包括哪幾個步驟?答:(1)確定企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)作宗旨和目標(biāo);(2)分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境;(3)識別生產(chǎn)運(yùn)作的特殊能力;(4)重新評價企業(yè)的宗旨;(5)制定運(yùn)作戰(zhàn)略;(6)實(shí)施戰(zhàn)略。由于零件繁多,加工工藝多樣化,又涉及多種多樣的加工單位、工人和設(shè)備,導(dǎo)致生產(chǎn)過程協(xié)作關(guān)系 十分復(fù)雜,計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制任務(wù)十分繁重,造成生產(chǎn)管理十分復(fù)雜,因此,加工裝配型企業(yè) 是生產(chǎn)管理研究的重點(diǎn)。5)可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低,以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。3)制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃的作用是什么?答:1)可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。而一般的服務(wù)業(yè)也是向顧客提供產(chǎn)品的,這些產(chǎn)品可能是自己制作的,如飯店、快餐店等。二、簡答題制造業(yè)中不包含服務(wù),服務(wù)業(yè)中不包含制造過程,對嗎?為什么?答:不對。所謂時間研究:時間研究又稱秒表時間研究,是利用秒表或電子定時器,在一段時間內(nèi),對作業(yè)的執(zhí)行情況作直接的連續(xù)觀測,把工作時間以及與標(biāo)準(zhǔn)相比較的對執(zhí)行情況的估計(jì)等數(shù)據(jù),一起紀(jì)錄下來給予一個評比值,并加上遵照組織機(jī)構(gòu)所制定的政策允許的非工作時間作為寬放值,最後確定出該項(xiàng)作業(yè)的時間標(biāo)準(zhǔn)。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。為鼓勵企業(yè)增加科技研發(fā)的目的,企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用,未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的,在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上,按照研究開發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除;形成無形資產(chǎn)的,按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。闡述企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額減稅技術(shù)的具體操作答:應(yīng)納稅所得額是指某一納稅中納稅人的收入總額減去準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目金額的余額。有助于會計(jì)管理水平的提高。(二)有利于納稅人實(shí)現(xiàn)稅務(wù)利益最大化,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。稅收籌劃是納稅人對國家稅法及有關(guān)稅收經(jīng)濟(jì)政策的反饋行為,同時也是對政府政策導(dǎo)向的正確性、有效性和國家現(xiàn)行稅收完善性的檢驗(yàn)。分析稅收籌劃對經(jīng)濟(jì)社會的作用答:(一)有利于發(fā)揮國家稅收調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用納稅人通過稅收籌劃主觀上是為了減輕自己的稅收負(fù)擔(dān),但在客觀上卻是自動接受了國家 14對經(jīng)濟(jì)活動的引導(dǎo),在國家稅收經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下,逐步走向了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力布局的道路。(3)硬指標(biāo)與軟指標(biāo):稅收籌劃績效評估在關(guān)注硬指標(biāo)時,也要非常重視軟指標(biāo)考核。稅收籌劃的績效評估應(yīng)考察以下方面:答:(1)目的與手段:在進(jìn)行稅收籌劃績效評估時,應(yīng)當(dāng)將歸屬于目標(biāo)和手段的衡量標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別開來,分別選取一定的指標(biāo)來進(jìn)行評估。偷稅與稅收籌劃完全不同。偷稅可能采取匿報(bào)應(yīng)稅所得或應(yīng)稅交易項(xiàng)目,不提供納稅申報(bào),偽造交易事項(xiàng),或者采取欺詐手段假報(bào)正確的數(shù)額”。同時避稅具有和稅收籌劃相似的特征,合法性一避稅的方式是合法的,至少在形式上是合法,“而且不具有欺詐性質(zhì)”;事前籌劃性一避稅是應(yīng)稅義務(wù)發(fā)生以前事先安排自己的事務(wù);目的性一減輕稅收負(fù)擔(dān)或延遲納稅。稅收籌劃與避稅的區(qū)別:(1)稅收籌劃:稅籌劃的前提是合法性,即遵守或者說至少不違反現(xiàn)行稅收法律規(guī)范;稅收籌劃的目的是“交納最低的稅收”或者“獲得最大的稅收利益”;稅收籌劃具有事前籌劃性,它通過對公司經(jīng)營活動或個人事務(wù)的事先規(guī)劃和安排,達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。它要求籌劃者要精通國家稅收法律、法規(guī),熟悉財(cái)務(wù)會計(jì)制度,更要時刻清楚如何在既定的納稅環(huán)境下,組合成能夠達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),節(jié)約稅收成本的目的。反映在企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃中,其選擇和安排都圍繞著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而進(jìn)行,以實(shí)現(xiàn)稅后利益最大化和使其合法權(quán)利得到充分的享受和行使為中心。4)、納稅籌劃的政策導(dǎo)向性 n稅收是國家控制的一個重要的經(jīng)濟(jì)杠桿,國家可以通過稅收優(yōu)惠政策,多征或減征稅收,引導(dǎo)納稅人采取符合政策導(dǎo)向的行為,以實(shí)現(xiàn)國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整或治理社會的目的。納稅籌劃是在合法條件下進(jìn)行的,是在對國家制定的稅法進(jìn)行比較分析研究后,進(jìn)行納稅優(yōu)化選擇。簡述稅收籌劃的特征 答:納稅籌劃的特征:1)合法性 :納稅人采取的稅收籌劃方式是合法的,至少在形式上是合法的,“而且不具有欺詐性質(zhì)2)事前籌劃性:納稅人稅收籌劃是在應(yīng)稅義務(wù)發(fā)生以前事先安排好自己相關(guān)的稅收事務(wù);n 3)目的性:稅收籌劃的目的是納稅人減輕稅收負(fù)擔(dān)或延遲納稅。4.相關(guān)性:收集信息需要建立在相關(guān)性的基礎(chǔ)上,即信息要與稅收籌劃活動相關(guān),能滿足稅收籌劃的需要,有助于籌劃活動中的分析、預(yù)測和決策。只有能滿足經(jīng)濟(jì)決策的及時需要,
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