如何組建一個(gè)有力量的seo團(tuán)隊(duì)(參考版)
2024-10-13 10:52本頁(yè)面
【正文】 另外，對(duì)于關(guān)系型契約來(lái)說(shuō)，因?yàn)檫@是一種非制度性的，所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者未來(lái)的雇傭者一定要維持一致，否則這個(gè)契約就要修改，并以此形成未來(lái)公司的一種軟文化。無(wú)論是制度型契約還是關(guān)系型契約，都會(huì)有效的整合及降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，加快工作進(jìn)度。對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人或者行業(yè)精英，需要的人就會(huì)少一些。年齡，一種經(jīng)驗(yàn)的積累，隨著年齡的增加，上面四種思維都在增強(qiáng)，但一定會(huì)有一方面是最強(qiáng)的，職業(yè)鍛煉。下面我們要略微分析下年齡和人性。故，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有商人、要有行業(yè)專(zhuān)家、要有技術(shù)骨干、要有營(yíng)銷(xiāo)天才。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)方案則是市場(chǎng)上的開(kāi)拓也好、火并也好、合作也好，想盡各種辦法來(lái)獲得利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)者。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)流程是真刀真槍的演練，用數(shù)據(jù)流來(lái)驗(yàn)證策劃流程并向商業(yè)目的靠攏。(自戀下，讀書(shū)使然，樂(lè)也歡也！)對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，商業(yè)目的的確認(rèn)最好由單純的商人來(lái)確定，商人在市場(chǎng)上的直覺(jué)是能夠決定一切的，這么說(shuō)很抽象，但沒(méi)辦法，我還不是商人。同時(shí)也是最好的測(cè)試專(zhuān)家，因?yàn)樗菑挠脩?hù)的角度來(lái)品味整個(gè)項(xiàng)目。策劃思維是創(chuàng)業(yè)者考慮的，項(xiàng)目的框架、使用及運(yùn)作流程、未來(lái)走勢(shì)這些都是創(chuàng)業(yè)者先要思考的。商業(yè)思維是投資人最先考慮的，一個(gè)項(xiàng)目是否能夠得到投資或者有人出資做，這是重要的參考元素，商業(yè)目的是項(xiàng)目的原始驅(qū)動(dòng)力。如何組建一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前幾天看了言多必得的ccbade翻譯的如何組建一個(gè)好的董事會(huì)，昨晚在整理思路的時(shí)候突然想到幾種思維模式。孫子曰：“上下同欲者，勝”。三、要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。二、以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案。一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。任何人才，不管他(她)的專(zhuān)業(yè)水平多么高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)等方面的人才都應(yīng)該盡可能的考慮進(jìn)來(lái)，保證團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性。太陽(yáng)微系統(tǒng)公司就是一個(gè)非常值得借鑒的例子，創(chuàng)業(yè)期初維諾德創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何保持穩(wěn)定？從人力資源管理的角度來(lái)看，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。這種情況在民營(yíng)企業(yè)中是非常普遍的，很多的中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展初期，或者是沒(méi)有考慮到，或者是礙于面子，沒(méi)有明確提出未來(lái)具體的利潤(rùn)分配方案，等到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候就開(kāi)始為利潤(rùn)怎么分配而爭(zhēng)執(zhí)了。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)成員在性格上的差異和處理問(wèn)題的不同態(tài)度就容易被掩蓋，有些團(tuán)隊(duì)從表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到兩個(gè)人，同時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)又缺乏真正的溝通，那么該團(tuán)隊(duì)實(shí)際上并未形成真正的團(tuán)隊(duì)，充其量只是幾個(gè)人力量的總加而已。群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一些因?yàn)樗浇缓芎枚谝黄鸬幕锇閬?lái)共同創(chuàng)業(yè)，例如朋友、同事、同學(xué)、校友、親戚等，多是由人際關(guān)系來(lái)尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，或是有相似的理念和觀點(diǎn)，例如具有相近技術(shù)研發(fā)背景的人，基于對(duì)某一技術(shù)的狂熱而結(jié)合?！蛉?chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿?、個(gè)性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開(kāi)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老文化程度不高，當(dāng)初的成功往往是因?yàn)楦移锤腋桑詣e人不能吃的苦，干別人不敢做的事而發(fā)展起來(lái)，但隨著企業(yè)進(jìn)入一個(gè)規(guī)范發(fā)展的時(shí)期，自身素質(zhì)和能力的制約反而會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很有可能走向分裂。筆者總結(jié)了一下，歸納為四大因素：◎一、隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。部門(mén)也隨著權(quán)力層級(jí)、工作分派及勞動(dòng)分工而建立。創(chuàng)業(yè)階段的特征是組織的創(chuàng)立者將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場(chǎng)的技術(shù)活動(dòng)中，以求得在市場(chǎng)中的生存，企業(yè)的組織是非規(guī)范化和非官僚制的，工作時(shí)間較長(zhǎng)，大家為了生存而奮斗，不太計(jì)較個(gè)人的得失。組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制及管理制度形成一個(gè)在生命周期各階段上具有相當(dāng)可預(yù)測(cè)的形態(tài)，各階段實(shí)際上是一個(gè)連續(xù)的自然的過(guò)程。主要原因在于有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)核心主導(dǎo)來(lái)組成所需要的團(tuán)隊(duì)，他在挑選成員的時(shí)候就已經(jīng)考慮到成員的性格、個(gè)性、能力、技術(shù)以及未來(lái)的價(jià)值分配模式，這保證了團(tuán)隊(duì)成員的能力不會(huì)因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)張而不適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的要求，同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因?yàn)樽陨硇愿瘛⑴d趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的情況。北大縱橫管理咨詢(xún)公司曾經(jīng)對(duì)所服務(wù)的七十多家民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)做過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)80% 以上的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)屬于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則恰好相反，先有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出；此外，群體性
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