20xx年年度人力資源計(jì)劃1與20xx年年度人力資源計(jì)劃2匯編(參考版)
2024-10-13 10:50本頁(yè)面
【正文】 這個(gè)時(shí)候如果人力資源部想知道本年度12月份的人力成本總和，可以采用下面的計(jì)算方法：某月的銷(xiāo)售額人力成本率 ＝ 當(dāng)月的工資總和 我們?cè)谧稍冞^(guò)程中，經(jīng)常有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人問(wèn)道：年終獎(jiǎng)到底該如何計(jì)算？這里，我們介紹一種比較簡(jiǎn)單實(shí)用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為10％ ，那就可以按8％ 來(lái)計(jì)算年度人力成本，剩余的2％。下面，我們把該企業(yè)明年的銷(xiāo)售額分為兩種可能： ，那么，在6億元和7億元之間的1個(gè)億的人力成本率是大于10％ 還是小于10％ 呢？正常情況下，在這1個(gè)億中人力成本率應(yīng)該是小于10％ 的，假設(shè)為9％ ； ，假設(shè)6億元到8億元中間的2億元中有1億元的人力成本為9％ ，另一億元的人力成本為8％ 。所以說(shuō)，如果一個(gè)公司的銷(xiāo)售額能預(yù)算得很準(zhǔn)，那么人力成本也會(huì)預(yù)算得比較準(zhǔn)。 通常情況下，人力成本率會(huì)隨著銷(xiāo)售額的遞增而遞減。這里需要提到另一個(gè)概念叫人力成本率，計(jì)算公式為：人力成本率 ＝ 人力成本247。首先，我們來(lái)了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的，如下表所示： 由上表，我們知道人力成本主要由三個(gè)部分構(gòu)成： ◆標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的員工標(biāo)準(zhǔn)所得（員工工薪部分）； ◆非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的企業(yè)付出（如福利部分）； ◆開(kāi)發(fā)費(fèi)用（包括內(nèi)部開(kāi)發(fā)和外部開(kāi)發(fā)，內(nèi)部開(kāi)發(fā)主要是培訓(xùn)，外部開(kāi)發(fā)主要是招聘）。 （三）人力成本的預(yù)算與控制 1．人力成本構(gòu)成 企業(yè)中只要有員工就會(huì)涉及到人力成本的問(wèn)題。 就本企業(yè)而言，這個(gè)最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺(tái)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。因?yàn)殇N(xiāo)售額有太多的外在影響因素。 表32 公司人力資源管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ◎ 案例 某企業(yè)去年100個(gè)人生產(chǎn)了100臺(tái)機(jī)器，銷(xiāo)售額是1000萬(wàn)，100臺(tái)機(jī)器中有a機(jī)器50臺(tái)、b機(jī)器20臺(tái)、c機(jī)器20臺(tái)、d機(jī)器10臺(tái)；今年100個(gè)人生產(chǎn)了110臺(tái)機(jī)器，銷(xiāo)售額是950萬(wàn)，110臺(tái)機(jī)器中有a機(jī)器40臺(tái)、b機(jī)器20臺(tái)、c機(jī)器20臺(tái)、e機(jī)器20臺(tái)、f機(jī)器10臺(tái)。 企業(yè)提出下一年人力資源績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要對(duì)有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度；通過(guò)逐級(jí)分解，讓員工了解企業(yè)對(duì)人力資源管理方面的期望；有關(guān)責(zé)任人要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行跟蹤，考察目標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題，不定期地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行回顧、反饋和調(diào)整，做出合合理的考核結(jié)果；建立績(jī)效檔案，以記錄有關(guān)人員的績(jī)效表現(xiàn)，及時(shí)反饋績(jī)效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績(jī)效目標(biāo)，保證管理者所做出的績(jī)效評(píng)價(jià)是基于事實(shí)而不是主觀判斷，保證績(jī)效考評(píng)的公正；最終將績(jī)效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制掛鉤?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是決定能否完成績(jī)效指標(biāo)的最重
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