20xx年人力資源工作總結(jié)及20xx年度人力資源工作計(jì)劃(參考版)
2025-07-17 20:22本頁(yè)面
【正文】 九、結(jié)語(yǔ) 人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。 2）社保方面：最近幾年，國(guó)家對(duì)企業(yè)社保繳納頻出相關(guān)法律法規(guī)，按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)的文件要求公司存在一些問(wèn)題， 20xx 年第四季度國(guó)家相繼發(fā)布幾個(gè)關(guān)于社保方面的草案，預(yù)計(jì) 20xx 年將會(huì)公布實(shí)施，社保繳納已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)重視，但相關(guān)環(huán)節(jié)的溝通和解決還沒(méi)有最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，此方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)然存在。 人力資源關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 1）招聘方 面：由于地域的限制， 可能會(huì)增加專業(yè)技術(shù)人才招聘難度，但由于公司待遇較好并且屬于技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)?？梢試L試以下方式：以目標(biāo)管理為導(dǎo)向淡化加班概念，即公司不提倡員工加班，要求員工在上班時(shí)間內(nèi)提高工作效率，按時(shí)完成工作任務(wù)，只有確因公司需要安排的加班才可調(diào)休或給予加班工資等?？梢敕?wù)期保證金的做法，即在勞動(dòng)合同中體現(xiàn)一個(gè)固定的基本工資，其余的工資可在補(bǔ)充協(xié)議中以服務(wù)期保證金的形式來(lái)約定。崗位名稱可寫(xiě)成如管理類崗位、業(yè)務(wù)類崗位、技術(shù)類崗位等，不一定將合同中的崗位名稱固化。對(duì)于公司想長(zhǎng)期留用的人才可以簽訂長(zhǎng)期或任務(wù)期限勞動(dòng)合同，對(duì)于不想長(zhǎng)期留用、把握不準(zhǔn)的人才可簽訂固定短期勞動(dòng)合同。 在新 《勞動(dòng)勞動(dòng)法》 下，勞動(dòng)合同的每項(xiàng)條款都需要用心斟酌，防患于未然。 制定具有規(guī)范性、合法性的人力資源管理各項(xiàng)制度。 八、員工關(guān)系管理 從 20xx 年 1 月 1 日《新勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái)，到目前為止國(guó)家各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)， 側(cè)重保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，標(biāo)志著國(guó)家加大了對(duì)勞動(dòng)者作為弱勢(shì)群體的保護(hù)力度，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是前所未有的挑戰(zhàn)。 1）加強(qiáng)考勤管理流程； 2）制定加班管理控制程序。 補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。 6）加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)后的跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行培訓(xùn)后的評(píng)估，為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。 3)制定 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃 4）建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái)，并得到初步成效。公司員工數(shù)量的增加，對(duì)公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問(wèn)題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對(duì)企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計(jì)劃所要面臨的一個(gè)重要課題。 及時(shí)與項(xiàng)目部、各部門(mén)做好績(jī)效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題匯總匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，真正做到績(jī)效考核的目的。 做好 20xx 年度員工福利工作 1）及時(shí)、準(zhǔn)確做好各種節(jié)日福利工作； 2）及時(shí)、準(zhǔn)確做好第二季度和第四季度各項(xiàng)福利審核報(bào)銷工作。 四、薪酬福利 薪酬福利調(diào)研報(bào)告 根據(jù) 20xx 年度 XXX 當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和 XXX 地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)，考慮企業(yè)的性質(zhì)、實(shí)力及在 XXX 已在建項(xiàng)目，對(duì) XXX 房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的薪酬福利調(diào)查，完成 20xx年度 XXX 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報(bào)告。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校園招聘會(huì)的特點(diǎn)，做好校園招聘會(huì)的提前性，從中挖掘有潛力的大學(xué)生，作為公司培養(yǎng)的對(duì)象。 ，向公司推薦能力較強(qiáng)的相關(guān)技術(shù)及管理人員； ，并深入接觸有關(guān)人員進(jìn)行溝通 。在做好上述招聘渠道，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)： （網(wǎng)絡(luò)招聘、電視媒體招聘）； 聘崗位的人才招聘時(shí)機(jī)特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整和 加大招聘宣傳力度（每年 11 月底至來(lái)年 3 月中旬，是建筑開(kāi)發(fā)專業(yè)技術(shù)人員（適合北方城市）招聘的高峰期）； 戰(zhàn)略，對(duì)招聘的職位應(yīng)具有前瞻性，例如 20xx 年 XXX 酒店項(xiàng)目的啟用，對(duì)酒店人才和物業(yè)人才的招聘應(yīng)做好必要的前期工作，確保相關(guān)人才的到位； ，保證相關(guān)高端專業(yè)技術(shù)人才的到位，這個(gè)是年底到年初的重中之重。 積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。 20xx年年底，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)出現(xiàn)了所謂目前認(rèn)為的“拐點(diǎn)”，許多在一線城市的高端專業(yè)技術(shù)人才也開(kāi)始愿意到三四線城市來(lái)發(fā)展，這說(shuō)明我們的招聘工作看見(jiàn)了一絲“曙光”。同時(shí)，最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人 才（特別是高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)素質(zhì)較高的人才）招聘非常難。 梳理公司現(xiàn)行 人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容； 修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度內(nèi)容； 修改、完善和補(bǔ)充人力資源管理指引性文件； 修改、完善員工手冊(cè)的內(nèi)容； 修改、完善和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)表格； 建立形成基于《人事管理制度》和《勞動(dòng)管理制度》的公司人力資源資源管理制度工作手冊(cè)； 建立形成基于《人事管理制度》和《勞動(dòng)管理制度》的公司《員工手冊(cè)》。 制定 20xx 年度人力資源規(guī)劃方案 具體規(guī)劃方案的內(nèi)容： 1)20xx 年度公司人力資源規(guī)劃總體目標(biāo)和配套政策； 2） 20xx 年度公司人力資源規(guī)劃專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃： ①人員配備計(jì)劃；②人員補(bǔ)充計(jì)劃；③人員使用計(jì)劃；④培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；⑤績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃；⑥職業(yè)計(jì)劃；⑦離職計(jì)劃；⑧勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。 制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 基于公司未來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
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