如何提升現(xiàn)代企業(yè)家精神素質(zhì)(參考版)
2024-10-13 10:45本頁(yè)面
【正文】 本文部分?jǐn)?shù)據(jù)以及例子來(lái)自《財(cái)富》雜志和百度文獻(xiàn)。也足以看出企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神很重要。那是一場(chǎng)豪賭，我押上去的是金錢，賭出來(lái)的卻是人生。事后，每每想起那次拍賣現(xiàn)場(chǎng)的情景，洛克菲勒都激動(dòng)不已。但不久以后，洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司就控制了美國(guó)市場(chǎng)上全部煉制石油的90%。但洛克菲勒卻下定決心買下這家公司。洛克菲勒和他的合伙人也參與了拍賣。同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也一樣重要，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)更加重要，因?yàn)槠髽I(yè)家的冒險(xiǎn)精神決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。四是要敢于冒險(xiǎn)。企業(yè)本身就是一種經(jīng)濟(jì)組織，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的對(duì)象之一。這一系列的研發(fā)，既擴(kuò)大了其品牌的市場(chǎng)份額，又在市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟，產(chǎn)品更是一路暢銷，甚至出現(xiàn)某些超市，賣場(chǎng)的市場(chǎng)斷貨，這就是一個(gè)把握市場(chǎng)契機(jī)的好例子。那是不是所有的粗纖維餅干都可以搭配呢？同一市場(chǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品怎樣占有更好的市場(chǎng)資源呢？只有突出自己品牌的獨(dú)立性和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。但專家指出，有的人在喝牛奶的時(shí)候，不吃其他食物，這是一種不良的飲食習(xí)慣，因?yàn)榭崭购扰Ｄ?，有很多弊端?3%的亞洲人都有不同程度的乳糖不耐癥，奶中的乳糖不能及時(shí)消化，被腸道內(nèi)的細(xì)菌分解而產(chǎn)生大量的氣體、酸液，刺激腸道收縮，出現(xiàn)腹痛、腹瀉等不良反應(yīng)。作為企業(yè)家，我們很多時(shí)候都是為了企業(yè)的更好的發(fā)展，那么想要企業(yè)更好地發(fā)揮則需要企業(yè)家懂得把握機(jī)遇。從以上幾個(gè)企業(yè)的失敗和成功中，不難看出，誠(chéng)信確實(shí)很重要。這些企業(yè)的丑聞引起了國(guó)內(nèi)外政界、企業(yè)界乃至平民百姓關(guān)注的大事。2002年6月，美國(guó)科技界著名企業(yè)施樂(lè)又造假虛報(bào)64億銷售收入。安然公司曾在《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名第七，其虧損6億美元的消息引起股市的巨大波動(dòng)，同時(shí)引起了一系列的連鎖反應(yīng)，引起新聞媒體對(duì)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)的關(guān)注。在美國(guó)，2001年12月美國(guó)能源巨頭安然公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)以來(lái)，一大批世界著名的大型企業(yè)因財(cái)務(wù)丑聞相繼曝光，丑聞接連不斷，不僅使美國(guó)企業(yè)信譽(yù)嚴(yán)重受損，消費(fèi)者信心下降，而且使美國(guó)經(jīng)濟(jì)再度滑向谷底。例如，2002年1月曾被日本人視為“白雪公主”的雪印公司，以進(jìn)口牛肉冒充國(guó)產(chǎn)牛肉賣給國(guó)家，引起軒然大波。在國(guó)外，企業(yè)一旦被發(fā)現(xiàn)有失信的現(xiàn)象發(fā)生，其的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將造成很大的影響，甚至面臨倒閉的壓力。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的97%，其中約有70%的企業(yè)存活時(shí)間不超過(guò)5年?！敦?cái)富》雜志最近公布的數(shù)據(jù)指出，全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達(dá)70%以上。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個(gè)責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤(rùn)的活動(dòng)。沒(méi)有誠(chéng)信的商業(yè)社會(huì)，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠(chéng)信是絕對(duì)不能妥協(xié)的原則。所謂企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來(lái)的品質(zhì)、特征、知識(shí)素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的作風(fēng)和能力的綜合，一個(gè)成功的企業(yè)家，除去特定的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)之外，筆者認(rèn)為還應(yīng)具有以下四種綜合素質(zhì)。而亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫?貝索斯以敢于冒險(xiǎn)的勇氣和顛覆行業(yè)的表現(xiàn)榮登榜首。我們要相信：我國(guó)的企業(yè)家一定會(huì)創(chuàng)造奇跡，收獲成功，開(kāi)啟一個(gè)科學(xué)發(fā)展的新時(shí)代，為全國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！參考文獻(xiàn)：[1] [J].理論界,2005(3)[2] 王安全,陳 [J].科技管理研究,2002(2)[3] 李志,[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2006(6)[4] [J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2000(1)[5] [J].經(jīng)濟(jì)師，2002(8)[6] 白永秀，[J].求是學(xué)刊，2002(1)[7] 李代紅，牛麗琴，[J].企業(yè)活力，2006(7)[8] 張慧，[J].職業(yè)時(shí)空，2007(2）[9] [J].經(jīng)營(yíng)與管理,1991(7)[10] 易昌泰,[J].社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線,1986(2)[11] 、性質(zhì)、作用和成長(zhǎng)——兼論“經(jīng)營(yíng)權(quán)缺位”[J].安徽師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),1988(2)[12] [J].中國(guó)物資流通,1994(8)第五篇：淺析企業(yè)家素質(zhì)淺析企業(yè)家素質(zhì)植秀慶11酒店管理班2011044145 在《財(cái)富》雜志的評(píng)選中，喬布斯無(wú)可厚非地被評(píng)為“當(dāng)代最偉大的企業(yè)家”；2010年馮國(guó)經(jīng)、馮國(guó)綸等入選《財(cái)富》論壇開(kāi)拓先峰。這就要求企業(yè)家合理安排時(shí)間,善于擠出時(shí)間學(xué)習(xí),不斷提高自我、完善自我、凈化自我、超越自我。企業(yè)家應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí),加強(qiáng)自我修養(yǎng),不斷更新觀念、更新知識(shí)。企業(yè)家素質(zhì)有先天因素,更靠后天培養(yǎng)。對(duì)所有企業(yè),要嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)責(zé)任制,建立決策失誤責(zé)任追究制度；對(duì)民營(yíng)企業(yè),要建立信用檔案,將企業(yè)的工資發(fā)放、勞動(dòng)保護(hù)、資金信用、社會(huì)捐贈(zèng)等記錄在案,作為民營(yíng)企業(yè)融資、擴(kuò)大再生產(chǎn)優(yōu)惠的重要依據(jù)。在公司中，要完善廠務(wù)公開(kāi)制度,規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)程序,發(fā)揮職工群眾對(duì)企業(yè)家的監(jiān)督作用。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度,合理確定所有者權(quán)益和經(jīng)營(yíng)者收入比例，實(shí)行能者多得，多勞者多得的薪酬激勵(lì)制度。另一方面,是事業(yè)激勵(lì),對(duì)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家,只要身體健康,可放寬退休年齡,規(guī)避短視行為,避免“59現(xiàn)象”。（四）對(duì)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)一方面,是榮譽(yù)激勵(lì),增加企業(yè)家參政議政機(jī)會(huì),聘請(qǐng)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家為政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。企業(yè)家應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,定期到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),或者聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理專家來(lái)企業(yè)交流 ,全方位學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念,提高管理水平。又要面向社會(huì)公開(kāi)選聘企業(yè)家,為企業(yè)改革創(chuàng)新輸入新鮮血液。同時(shí),要選拔和培養(yǎng)基本素質(zhì)好、勤奮好學(xué)的年輕干部,作為企業(yè)家后備人才培養(yǎng)對(duì)象,通過(guò)實(shí)踐鍛煉,逐步積累經(jīng)驗(yàn),不斷成長(zhǎng),壯大企業(yè)家隊(duì)伍。（二）對(duì)企業(yè)家進(jìn)行嚴(yán)格的選拔遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立企業(yè)家任職資格認(rèn)證、推薦、[12]選拔、考核、激勵(lì)、約束機(jī)制。這對(duì)于提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)是非常不利的。一個(gè)不正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還可能帶來(lái)錯(cuò)誤的導(dǎo)向。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)家的素質(zhì)（一）正
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