【正文】 參考文獻：[1][J].企業(yè)改革與管理，2015（15）.[2][J].中國商論，2015（27）.[3][J].財經界（學術版），2015（22）.[4][J].現(xiàn)代經濟信息，2015（21）.。加強企業(yè)內部控制與風險管理體系建設，提高企業(yè)管理者的風險防范意識，盡量規(guī)避風險的發(fā)生，使之防范于未然。例如：各部門每周五下午進行部門內部總結，各崗位交流工作心得，每周一舉行例會，各部門進行上周工作總結，每月最后一個周末全公司召開月例會，溝通工作理念，交流經驗。建立健全有效的溝通管理機制，提高企業(yè)對信息的收集、處理能力，并且使之在各部門間及時傳遞，實現(xiàn)信息的共享，為企業(yè)的管理者制定經營決策提供有力的信息依據(jù)。且在招聘新人時，注重選拔高素質人才，及時注入新鮮血液，為企業(yè)儲備人才。員工是企業(yè)政策的執(zhí)行者，例如企業(yè)加強對管理人員及企業(yè)員工的業(yè)務能力培訓，加強他們對內部控制與風險防范的意識。對于一切制度而言，最終的執(zhí)行者都是企業(yè)的內部員工，員工的執(zhí)行力高低直接決定政策能否被落實。企業(yè)內部只有不斷的進行自我控制、自我監(jiān)督，才能保證企業(yè)日常經營活動的正常運轉、加強企業(yè)對經營風險的日常防范與管理。作為企業(yè)的管理者，應提前做好對風險的預測、評估，提前對潛在風險的做好防范措施，結合內外部資源，及時應對市場環(huán)境發(fā)生的變化，以不變應萬變，提高企業(yè)的風險防范意識，例如在企業(yè)內部建立風險稽核部門，對企業(yè)的管理人員定期進行風險防范培訓，提高其風險防范意識；對于財務人員出納不能直接錄入現(xiàn)金銀行憑證，記賬人員不能審核憑證；辦公電腦、操作系統(tǒng)登錄權限設置密保等，防范風險的發(fā)生。對于企業(yè)來說，內外資企業(yè)間的競爭愈演愈烈，競爭處處藏風險，提高企業(yè)對風險的認識，對企業(yè)管理者來說刻不容緩，只有這樣，企業(yè)才能適應時代發(fā)展潮流，應對未來激烈的市場競爭。三、完善企業(yè)的內部控制與風險管理的建議任何企業(yè)的發(fā)展都離不開內部控制與風險管理體系的建設，對于企業(yè)來說，健全的內部控制與風險管理體系，是企業(yè)應對未來激烈市場競爭的關鍵因素。當前，就我國大多數(shù)企業(yè)而言并沒有建立相應的制約與監(jiān)督內部控制的有效機制，企業(yè)對內部控制與風險管理的建設不能夠進行合理的優(yōu)化，抑制管理效果的發(fā)揮。但是，在這種情況下，企業(yè)對于目標的制定，風險的預測等相對就比較滯后，不完善，對于企業(yè)的經營狀況不能系統(tǒng)的把握。兩者必須同時兼顧，才能使企業(yè)的經營管理更加的完善，風險降到最低，在穩(wěn)定中可持續(xù)發(fā)展。然而對我國大部分企業(yè)來說，企業(yè)的管理者對于內部控制與風險管理的認識了解不足，在管理的過程中，二者不能兼顧，顧此失彼，管理脫節(jié)，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當下，對我國大部分企業(yè)來說，企業(yè)的內部控制與風險管理更多的是依賴于外部咨詢，內部溝通方面還需要予以更加的完善。良好的溝通與交流是企業(yè)開展一切活動的基礎，建立有效的信息系統(tǒng)是企業(yè)完善內部控制制度的前提。二、當下我國企業(yè)內部控制與風險管理過程中存在的問題由于經濟全球化的不斷深入與發(fā)展，國內外企業(yè)共同競爭的雙重壓力給企業(yè)帶來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，與此同時，由于經營風險的不斷加大，對企業(yè)的經營管理也提出了更高的要求。企業(yè)內部控制更多強調對自身內部的管控，內部控制實施的途徑相對較多；而企業(yè)風險管理則更對強調對自身全面的風險管控，內部風險與外部風險都要囊括其中。對于企業(yè)的風險管理來說，內部控制一直以來都是其發(fā)展的風向標，有效的風險管理措施能夠對企業(yè)預期產生的風險進行有效的評估，提前做好風險防范措施，防范于未然。企業(yè)實現(xiàn)風險管理的有效措施是內部控制，而風險管理又是企業(yè)完善內部控制措施的延續(xù)。所以從內涵上看，兩者是高度重合的，都是由企業(yè)全員參與，都滲透到企業(yè)日常管理和經營活動中，都為經濟體目標的實現(xiàn)提供保障。從組成要素上看，兩者有五個要素是重合的。其中控制環(huán)境是基礎、風險評估是依據(jù)、控制活動是手段、信息與溝通是載體、監(jiān)控是保證。完善企業(yè)風險管理與內部控制措施，可以有效提高企業(yè)員工的工作積極性，端正財務管理人員工作態(tài)度，確保財務信息的真實性，為企業(yè)的管理者做出正確的經營決策提供有效依據(jù)。通過加強對企業(yè)風險的監(jiān)督與管理，可以有效的減少企業(yè)由于自身管理不善給企業(yè)經濟效益帶來的損失，為企業(yè)的經營決策及未來發(fā)展方向做出有力指導，實現(xiàn)企業(yè)經營發(fā)展目標。關鍵詞：風險管理；內部控制；現(xiàn)狀；建議內部控制是企業(yè)經營管理過程中的一種自我管理與監(jiān)督的手段，完善的企業(yè)內部控制制度可以有效的保證企業(yè)會計信息的真實性，確保企業(yè)經營目標的全面實現(xiàn)，保障企業(yè)自身的經營財產安全。當下我國企業(yè)內部控制與風險管理過程中存在風險管理與內部控制體系難以滿足企業(yè)經營發(fā)展的需要、部門間缺乏有效的溝通、管理者對于企業(yè)內部控制與風險管理的認識不足，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等問題。它是一個不斷發(fā)展、變化、完善的過程，持續(xù)地流動于單位之中，并隨著單位經營管理的新情況、新要求適時改進。企業(yè)內部控制是由企業(yè)各個層級人員共同實施的，從管理決策層、到各個業(yè)務分部、職能部門、直到每一位員工都對實施內部控制負有責任。只有大大提高內部審計人員參與企業(yè)風險管理的專業(yè)素質，內部審計的特有優(yōu)勢才能充分發(fā)揮。內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，這是一個企業(yè)內部經濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。企業(yè)要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點推行全面預算管理，并嚴格執(zhí)行，從深度、廣度、細微程度上進行全面排查，認真尋找降低成本、降低費用開支的關鍵控制點，制定改進目標和實施方案，并對預算結果及時進行科學分析，對產生的差異進行有效控制。另一方面，要運用電子信息技術手段建立控制系統(tǒng)，減少和消除內部人為控制的影響，確保內部控制的有效實施。隨著電子信息技術的發(fā)展，企業(yè)利用計算機從事經營管理的方式、手段越來越普遍。健全內