車間計(jì)件方案(參考版)
2024-10-11 21:53本頁面
【正文】 為產(chǎn)品工序編上代碼如：焊接裝配等等，然后工序單 如下： 姓名 工序編號(hào) 工序單價(jià) 計(jì)件數(shù)量 工資 備注 合計(jì) 如下： 日期： 姓名： 求和計(jì) 求和計(jì) 工序編號(hào) 工序名稱 工序單價(jià) 備注 件數(shù)量 件工資 合計(jì) 員工計(jì)件工資月份統(tǒng)計(jì)表 姓名：孫樹強(qiáng) 工號(hào)： 產(chǎn)品 日 期 工 序 工 時(shí) 工資本 數(shù) 量 工資額 減扣額備注名制表人： 制表日期： 年 月 日員工計(jì)件工資每日?qǐng)?bào)表 日期： 產(chǎn)品名稱 姓名 工稱序 工 時(shí) 數(shù) 量 單價(jià) 減扣額 總金額 備注 月 日 制表人： 制表日期： 年。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算 個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。第六條、計(jì)件工資的目的 員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第二章 原 則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。工序單價(jià)表為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價(jià)如：001生產(chǎn)002包裝等等，價(jià)格評(píng)估必須3人以上評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)定。七．定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。計(jì)劃量不能超多。5．公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門及層面分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，合理安排生產(chǎn)成本。b：超產(chǎn)獎(jiǎng)：達(dá)產(chǎn)量100%，以基本工資為基準(zhǔn)15%為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資未達(dá)保底工資數(shù)量的，圴以計(jì)件工資5%予以處罰，做扣款項(xiàng)。工人在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時(shí)段內(nèi)多完成的量，按國家規(guī)定，以加班計(jì)件工資計(jì)發(fā)的工資；3..計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。（6）計(jì)件工資的幾種形式：。247。否則補(bǔ)時(shí)工資無效。4：若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補(bǔ)時(shí)。247。生產(chǎn)失誤的批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時(shí)工資： 1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位予以補(bǔ)充的,需有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。(4)不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.（設(shè)備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）不良品：①下一工序剔除的。247。.,超時(shí)生產(chǎn)所用時(shí)間不計(jì)平日加班補(bǔ)貼/工資，生產(chǎn)的量計(jì)薪資.，若有超出計(jì)劃量的，納入平日計(jì)件工資。在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資要合理調(diào)配。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。六．計(jì)件測(cè)算基本方法計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）計(jì)件/月薪工資的計(jì)算。2：在8小時(shí)外加班時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量計(jì)相應(yīng)工資，另外補(bǔ)加班補(bǔ)貼，并需按要求完成工作量。以不同的職務(wù)/崗位津貼來區(qū)分（1）基本工資：基本工資職差評(píng)級(jí)分為五級(jí) 職務(wù)別五級(jí)職差津貼基本工資特給津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)部門主管生產(chǎn)主管200 300 400 5003800生產(chǎn)組長/100 150 200 2502500班長/品管60 90 120 倉管組長1502100技工60 90 120 1501900倉管員/ 計(jì)劃員正式80 110 140 1701800試用 10 20 30 40 501700普工正式30 40 50 601600試用0 0 10 20 301400其它雜工正式0 10 20 30 401200試用0 0 0 0 01100(2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級(jí) 崗位五級(jí)別崗位工作津貼 特給津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)組長/代組120 160 220 260班長、品管/倉管80 110 140 170崗位技工代品管/代班 60 90 120 150五、薪資制度實(shí)行計(jì)件工資制的計(jì)發(fā)公司員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式多種多樣。每級(jí)20元。二、工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計(jì)
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