【正文】 六、各崗位的人員配置吹膜：俞靈峰周德永印刷：張勝學(xué)徒少一個（已在招）制袋機(jī)：1號機(jī)：吳治憲2號機(jī)：劉小明制袋無紡布：俞昌國學(xué)徒：劉小蘭后工序： 拆袋子一名據(jù)提柄一名。五、腳踏實(shí)地，以全新的心態(tài)和行動做好管理工作公司現(xiàn)行逐步進(jìn)入規(guī)范化管理，我本人作為PE袋車間主任，在服從和規(guī)范方面更要走在車間員工前面，根據(jù)員工手冊、公司規(guī)章制度對我本人及員工的行為規(guī)范進(jìn)行管理。每 天至少與綜合管理部做溝通和談心，從中提升自己的管理能力；每天與生產(chǎn)主管溝通，保持專業(yè)的管理思路。三、措施及方法，本人既要起到管理領(lǐng)導(dǎo)更要起到帶頭作用，所以要時 刻以學(xué)習(xí)的心態(tài)、嚴(yán)格執(zhí)行的態(tài)度帶領(lǐng)我車間人員嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度。車間用電安全考核專項(xiàng)檢查，由工程部、綜合部、我全力配合執(zhí)行。二、計(jì)劃 版的深淺工藝溝通好，讓生產(chǎn)可以有效的進(jìn)行，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，把原材料和提高生產(chǎn)效率作為2013年工作中的重點(diǎn)。做好每個員工的安全常識教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全年無重大安全事故發(fā)生全面推行先培訓(xùn)后上崗工作制度。僅供參考第五篇：2013年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和計(jì)劃2013年（安全）生產(chǎn)管理目標(biāo)和計(jì)劃PE袋車間 麻曉金一、目標(biāo)做好每天、每月、每季度的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格要求車間人員；保質(zhì)保量準(zhǔn)時出貨。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評定結(jié)果，組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)、不斷提高安全績效；同時對責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產(chǎn)委員會討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計(jì)劃當(dāng)中。安全監(jiān)察部每年一次開展對各部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)意見，形成評價報(bào)告，以文件形式將結(jié)果向各部門、外委單位和員工通報(bào)，作為考評的重要依據(jù)；公司根據(jù)績效評價結(jié)果，對有關(guān)單位和崗位兌現(xiàn)獎懲。公司建立安全生產(chǎn)管理績效評定制度，明確對安全管理工作情況、現(xiàn)場安全狀況、安全工作計(jì)劃的落實(shí)情況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標(biāo)，制定安全績效考評實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。安全監(jiān)察部須按規(guī)定向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位和電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)送電力安全信息，電力安全信息報(bào)送做到準(zhǔn)確、及時和完整。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)針對不同級別的響應(yīng)，做好應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置和現(xiàn)場救援、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作；在明確應(yīng)急處置結(jié)束后，相關(guān)部門要做好突發(fā)事件后果的影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、污染物處理、善后理賠、應(yīng)急能力評估、對應(yīng)急預(yù)案的評價和改進(jìn)等后期處置工作。公司各部門切實(shí)加強(qiáng)電力設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和各類外部因素的監(jiān)測和預(yù)警；安全監(jiān)察部要建立與氣象、水利、地震等部門溝通聯(lián)系，及時獲取各類應(yīng)急信息，并建立預(yù)警信息快速發(fā)布機(jī)制，采用多種有效途徑和手段，及時發(fā)布預(yù)警信息。安全監(jiān)察部根據(jù)本公司實(shí)際情況，建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺體系和移動應(yīng)急平臺；在內(nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理，完善重要應(yīng)急物資的儲備、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；定期開展各級管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)。公司建立預(yù)案備案、評審制度，根據(jù)評審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。安全監(jiān)察部結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，按照電監(jiān)會的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求，制定完善公司應(yīng)急預(yù)案，并及時報(bào)送電監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核等記，在公司內(nèi)部加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍和專家隊(duì)伍建設(shè)；安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)制定具體的應(yīng)急演練工作計(jì)劃，組織相關(guān)部門定期開展實(shí)戰(zhàn)演練（包括程序性和檢驗(yàn)性演練）和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時開展聯(lián)合應(yīng)急演練，計(jì)劃在5年內(nèi)全部演練完畢，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。安全監(jiān)察部專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，確保電力應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施。十一、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，提高應(yīng)急處置能力（一）加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。（三）采取降低職業(yè)危害程度的有效措施。（二）確保職業(yè)危害的防護(hù)保障。十、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康（一）加強(qiáng)急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。（二）建立有效的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制。杜絕重大事故發(fā)生（一）認(rèn)真識別重大危險(xiǎn)源。運(yùn)行部組織制定接地線管理、解閉鎖鑰匙管理、“五防”閉鎖裝置管理、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志標(biāo)識管理、閥門上鎖管理等標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)牌、標(biāo)識，張貼電氣安全操作提示語。由于保潔、檢修維護(hù)、外圍系統(tǒng)運(yùn)行均屬外委作業(yè)，存在作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、文化水平偏低、安全意識淡薄、安全技能水平不高等問題，責(zé)任管理部門需切實(shí)抓好班前班后會、周安全學(xué)習(xí)例會等活動，組織觀看安全事故警示片，外委單位每月開展各崗位的危險(xiǎn)源分析，使其掌握本崗位所必備的安全技能，從而全面提高員工的安全素質(zhì)。運(yùn)行部負(fù)責(zé)針對“W”火焰爐易結(jié)焦、垮焦的情況，制訂打焦安全管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全；針對地區(qū)氣候異常的特點(diǎn)，相關(guān)部門組織制定防汛、防暑、防臺風(fēng)、防火、防雷電等檢查卡，下發(fā)各崗位，督促實(shí)施到位。設(shè)備管理部對重大安全隱患在治理前要采取有效控制措施，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求切實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)工作；安全監(jiān)察部需加強(qiáng)隱患排查治理過程中的監(jiān)督檢查，對重大隱患實(shí)行掛牌督辦，并按有關(guān)規(guī)定及時上報(bào)，并在隱患排查治理后要對治理效果進(jìn)行驗(yàn)證和評估。安全監(jiān)察部每月組織生產(chǎn)系統(tǒng)開展安全隱患排查活動，設(shè)備管理部、運(yùn)行部督促班組每天查出一項(xiàng)安全隱患，提出預(yù)防措施，加以治理，逐步解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。制定隱患排查治理方案，明確排查的目的、范圍和排查方法，落實(shí)責(zé)任人，結(jié)合安全檢查、安全性評價工作，積極開展隱患排查工作。八、積極開展隱患排查，全面提高安全生產(chǎn)水平（一）定期開展安全隱患排查治理。公司建立完善對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理制度，計(jì)劃經(jīng)營部、物資部和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)方具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案；安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安