【正文】 保證博泰商混公司的名譽(yù)不受到侵害。、分門別類管理、定期盤點、拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)入庫房。、賬目清晰、每月對賬盤點庫存商品、低值易耗品必須做到賬務(wù)相符。二、庫房管理員崗位職責(zé)： 《庫房管理制度》。移交事項及有關(guān)憑證，列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批。 對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)采取及時請示、溝通、回報，并以積極的態(tài)度來面對直至問題解決。： 庫房管理員必須具備良好的的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，當(dāng)以生產(chǎn)為重。 對重大質(zhì)量事故、或不良操作造成的呆滯物品，應(yīng)隨時填報《貨物申請》上報部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)部門。 對于出現(xiàn)呆滯情況的貨物至少每月一次填寫《貨物處理申請》。確保不出現(xiàn)缺貨、貨物呆滯的情況出現(xiàn)。并在貨物標(biāo)識上明確記載剩余數(shù)量。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理或者其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期（不得超過5個工作日）。 發(fā)放庫存品時應(yīng)按《物品領(lǐng)用申請》所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項點發(fā)，如果缺貨不得使用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。 對驗收不合格或未按要求超出采購標(biāo)準(zhǔn)的物品，倉庫管理員必須及時通知采購人員進(jìn)行退貨/補(bǔ)貨事宜。 物品入庫，必須采用合理的方法進(jìn)行計量、清點準(zhǔn)確。 嚴(yán)禁無《采購申請》入庫。（入庫單一式三聯(lián)：） 物品入庫后應(yīng)立刻入賬，準(zhǔn)確登記。接到需入庫的物品時要求對方出示部門負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意的《采購申請》，經(jīng)確認(rèn)、復(fù)印留底后方可對該批次物品辦理入庫手續(xù)。為便于記賬和便于查找，分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫登記使物料一目了然，易于盤庫，易于清點 對市場采購的物資，做到依照實物入庫，不得以票據(jù)入庫。： 庫房管理人員應(yīng)按照物料使用部門、性質(zhì)種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、出庫、入庫日期等項目進(jìn)行登記臺賬。 庫房管理人員應(yīng)對所管物品的完好負(fù)責(zé)。 每周進(jìn)行一次清掃和檢查，保持庫房的清潔狀態(tài)。 嚴(yán)格按照賬目核實出入庫單及現(xiàn)貨庫存，并列出詳細(xì)的物料庫存明細(xì)表，倉庫在每月30日以前完成本月庫存物品盤點并制作庫存物品盤點表，盤點人簽字經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無誤交財務(wù)室備查。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。不能隨手、隨處放置。 物品合理規(guī)劃位置、物資擺放整齊； 定品名、定數(shù)量、定位置； 確保物品清、數(shù)量清、規(guī)格及標(biāo)識清。其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。負(fù)責(zé)制定物流計劃及費用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運力需求評估、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化（含配送計劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；對配送員實施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。出具盤存及分析報告；，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本； ；。二、崗位在組織中的位置三、匯報程序及管理范圍直接匯報對象: 倉庫經(jīng)理直接管理 2 個崗位，共 3 人間接管理 4 個崗位，共 23 人四、崗位職責(zé)： ； ；監(jiān)督倉管每日盤點，確保電腦系統(tǒng)帳與實物帳相符； （組長/倉管員/承運商/后勤維修員）； （電動叉車/電拖/油壓車/充電器/辦公設(shè)備）、檢討改善部門內(nèi)工作流程，以提高工作效率； 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 ； ；，如遇問題應(yīng)及時反映溝通；五、權(quán)責(zé)范圍； ；六、使用設(shè)備計算機(jī)/電話/叉車/掃描槍七、工作環(huán)境 倉庫內(nèi)所有區(qū)域并根據(jù)需要室外作業(yè)；八、任職資格教育程度及學(xué)科：中專以上； 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過公司系統(tǒng)的崗前、在崗及介紹性物流培訓(xùn)并考核合格；經(jīng) 驗：至少三年以上倉庫實際操作與管理經(jīng)驗，并具備一定的領(lǐng)導(dǎo)管理能力； 任職要求（含應(yīng)知應(yīng)會）：，敬業(yè)愛崗，吃苦耐勞；責(zé)任感強(qiáng)； ，識讀英文字母，對數(shù)據(jù)敏感且心算好； ，相關(guān)物流工作經(jīng)驗，良好的溝通、組織能力；九、業(yè)務(wù)接觸對象公 司 外：客戶方倉庫負(fù)責(zé)人/運輸負(fù)責(zé)人/客服負(fù)責(zé)人/賬務(wù)員/監(jiān)盤人員； 公 司 內(nèi)：收發(fā)貨倉管員/組長/倉庫經(jīng)理/設(shè)備維護(hù)人員/分公司經(jīng)理/總監(jiān)；十、工作直接目標(biāo)%； %； %； %；；客戶投訴為0（非主觀）；十一、考核標(biāo)準(zhǔn)；； ； ；； ； ； ； ；； ；篇九：倉儲物流主管崗位職責(zé) 倉儲及物流主管崗位職責(zé)： 倉儲部分：，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作； 、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作； ，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；；制定部門每月工作計劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；； 、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)； ，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性； 、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；，采取預(yù)防措施；。2．5．4．是否制程安全使用手冊。2．5．2．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識。2．5．1．3．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。2．4．物料管理2．4．1．配備專人，收發(fā)物料。2．3．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過iqc全檢，有無iqc簽名的《合格證》。2．2．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。2．2．2．在安全的前提下對現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實現(xiàn)目視化管理。2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。1．2．4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。1．2．2．查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。1．2．動作1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6s要求。1．3．了解外協(xié)廠商。1．初期思路（問聞看查）1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。每日物料明細(xì)賬目的登記。倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。按倉庫規(guī)定收發(fā)料。負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。1簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率?，F(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。篇六：倉庫主管工作職責(zé) 倉庫主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。（六）負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。（四）負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。（二）帳實相符的稽查1． 負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性； 2． 做好材料、配件的消耗統(tǒng)計；3． 對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好資產(chǎn)清查。、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。④ 盤點清冊一式三份，分送如下： a、一份交財務(wù)部門存查： b、一份交監(jiān)盤財務(wù)人員存查；c、一份交倉儲部門按照存貨調(diào)整作業(yè)辦理。② 料品在抽查及盤點時，被抽查或盤存的料件即停止辦理料件的收發(fā)，料品保管人員在其經(jīng)管料品進(jìn)行抽查或盤存時，不得擅自離開工作崗位，并必須妥為準(zhǔn)備、協(xié)助盤點。生產(chǎn)廠的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的盤點外，應(yīng)按照原物料、在制品、半成品及成品的類別予以不定期抽查及每月定期盤點。第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計劃員存檔備查。發(fā)料后，由庫管員分送如下：第一聯(lián)：送財務(wù)部門入賬后按照編號存檔。發(fā)料、退料、盤點“領(lǐng)料單”發(fā)料。第二聯(lián)：倉儲部門登錄物料后按照編號存檔。將物料放置于該物料的固定儲位，而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標(biāo)示進(jìn)料日期、數(shù)量等資料，并在該物料的物料庫存卡上注明以便于日后追蹤。收料、進(jìn)料、入庫，將物料放置在待驗區(qū)，然后按照生產(chǎn)廠采購計劃和供貨部門所提供的資料和驗收合格單，核對所收到的物料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量相符后辦理入庫手續(xù)，如所送的物料與主管部門所提供的資料不符合時，將物料放置于進(jìn)料驗退區(qū)，等待廠商或計劃員處理。零組件及電子元件在搬運時應(yīng)避免碰撞。視搬運物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\方式及搬運工具。（2）重量：在放置物料時要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存取物料時發(fā)生意外。物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）高度：堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時每層不超過1。② 相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時間。儲存設(shè)計的基本原則應(yīng)考慮下列四項，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。用于倉庫內(nèi)照明的電氣線路必須符合有關(guān)規(guī)定，燈泡要距離堆放貨物70公分以上，且燈泡功率不得大于60瓦，電閘刀開關(guān)要裝在庫外，并裝有防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施，下班之后要切斷電源。辦公室內(nèi)用于取暖的熱源周圍不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。倉庫內(nèi)物品要堆放整齊，保證適當(dāng)?shù)膲?、垛距、樁距、頂距。加?qiáng)倉庫防護(hù)設(shè)施，定期檢查庫內(nèi)電器線路和防盜器，保持庫內(nèi)主要通道暢通。管理人員要堅守崗位，離庫時必須關(guān)窗鎖門，切斷電源。倉庫內(nèi)的所有物品須根據(jù)不同的性質(zhì)，分別采取不同措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好防護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)的措施解決處理。倉庫各類物資，原則上不得借出，如遇特殊原因，經(jīng)研究所有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后辦理借用手續(xù)，方可借出。易燃品、腐蝕品以及特殊品應(yīng)分別堆放，標(biāo)記名稱一目了然。建立健全帳、卡檔案，確保帳、卡、物三者相符。物資的保管制度倉庫內(nèi)各種物資的堆放要做到三齊：堆放整齊 排列整齊 標(biāo)簽整齊物資入庫后應(yīng)根據(jù)各類物資的類別、物理性能、化學(xué)性質(zhì)、體積輕重等不同情況分別堆放。物資的驗收工作要在物資入庫前，或本車間在制產(chǎn)品在末道工序完工后及時進(jìn)行驗收，以便加速物資周轉(zhuǎn)。在驗收時發(fā)現(xiàn)超過允許的范圍的短缺、品種不符、質(zhì)量低劣或嚴(yán)重?fù)p壞等情況，倉庫管理人員應(yīng)立即通知有關(guān)人員，以便及時查明原因，進(jìn)行退貨交涉。倉庫管理人員的拆卸物品包裝物時，應(yīng)仔細(xì)拆裝，不得使物資因拆卸包裝而造成損失，物資上架時必須輕拿輕放，防止碰撞、擦傷、震壞，確保物資質(zhì)量。車間生產(chǎn)過程中的在制產(chǎn)品、半成品等須經(jīng)所在車間的質(zhì)檢人員檢驗合格后交半成品庫復(fù)驗之后方可辦理入庫手續(xù)。即整理、整頓、清掃、清潔、自律。6．生產(chǎn)原材料、普通零部件和備件根據(jù)領(lǐng)料單或任務(wù)單(領(lǐng)用單)予以發(fā)放； 7．貴重零部件、備件等須經(jīng)生產(chǎn)主管、部門主管或計劃員簽字后予以發(fā)放；8．根據(jù)領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和具體發(fā)放情況記賬，并將有關(guān)信息輸入計算機(jī)記錄、存檔。能力素質(zhì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（選擇填寫）倉庫出入賬的準(zhǔn)確、及時性，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性篇四：庫房管理員崗位職責(zé) 庫房管理制度一、庫官員崗位職責(zé)1．根據(jù)到貨通知單的項目對照計劃單核對貨物，物、單與計劃單相符時，簽收到貨通知單，不符時拒收；不能確認(rèn)時通知計劃員認(rèn)定。具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識、erp 知識技能 知識。? 倉庫管理、財會相關(guān)專業(yè)。主要權(quán)力 。、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。其他工作 ? 部門的協(xié)調(diào)溝通。? 做好防火、防盜、防潮、防銹、防爆等工作。倉庫的規(guī)劃 ? 倉庫定位規(guī)劃，倉庫組織結(jié)構(gòu)的制定，倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)流程制定 修訂與維護(hù)。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；1對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；1負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；1加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設(shè)防工作；1對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；1定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；1按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準(zhǔn)；1配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計明細(xì)；篇三：倉庫主管崗位職責(zé)說明書倉庫主管崗位職責(zé)說明書崗位基本信息崗位名稱 主管上級 崗位本職 性。嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；1以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；1關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。及時與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對物品的出