【正文】 ． 建立科學(xué)的倉庫物資管理制度； 2． 建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)； 3． 負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；4． 負(fù)責(zé)5s工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊； 5． 負(fù)責(zé)對(duì)庫存呆滯品的報(bào)警；6． 負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。（二）帳實(shí)相符的稽查1． 負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性； 2． 做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì)；3． 對(duì)庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好資產(chǎn)清查。（三）做好倉庫成本控制。（四）負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。（六）負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報(bào)以及編寫倉庫每月的各類報(bào)表。（七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。篇六：倉庫主管工作職責(zé) 倉庫主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。參與公司宏觀管理和策略制定?，F(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。1簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。倉管員工作職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。按倉庫規(guī)定收發(fā)料。物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。每日物料明細(xì)賬目的登記。盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。1．初期思路（問聞看查）1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。1．2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。1．3．了解外協(xié)廠商。1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。1．2．動(dòng)作1．2．1．本倉庫是否符合倉儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6s要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。1．2．2．查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。1．2．4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。2．后期思路、2．1．人員構(gòu)架2．1．1．人員培訓(xùn)教育，考核。2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。2．2．現(xiàn)場(chǎng)管理2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。2．2．2．在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。2．2．3．運(yùn)用當(dāng)前6s管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“s” 管理。2．2．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰用誰保管。2．3．品質(zhì)管理2．3．1．了解該公司的品流程。2．3．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過iqc全檢，有無iqc簽名的《合格證》。2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)iqc填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。2．4．物料管理2．4．1．配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。2．4．3．將iqc檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。2．4．5．發(fā)料與訂單bom表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無誤后方可發(fā)料。2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。2．5．安全管理2．5．1．人員培訓(xùn)。2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。2．5．1．3．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。2．5．1．4．危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。2．5．2．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。2．5．3．現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。2．5．4．是否制程安全使用手冊(cè)。轉(zhuǎn)載elin_819百度空間篇七：倉庫主管崗位職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看篇八：倉庫主管職責(zé) 崗位職責(zé)說明一、崗位資料崗位名稱:倉庫主管 職位等級(jí)：所屬部門/組： 倉儲(chǔ)部直屬上司職位： 倉庫經(jīng)理 臨時(shí)可替代崗位：組長(zhǎng)/倉庫經(jīng)理可升遷崗位：倉庫經(jīng)理 崗位使命：確保出入庫貨物料號(hào)和數(shù)量與單據(jù)相符及質(zhì)量完好；做好出入庫貨物的復(fù)核與驗(yàn)收、條形碼的完整收集、清潔衛(wèi)生和每日自我檢查及相關(guān)sop操作流程等工作，堅(jiān)持對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)貨物有出必對(duì)，確保實(shí)物與出貨單完全相符。二、崗位在組織中的位置三、匯報(bào)程序及管理范圍直接匯報(bào)對(duì)象: 倉庫經(jīng)理直接管理 2 個(gè)崗位，共 3 人間接管理 4 個(gè)崗位，共 23 人四、崗位職責(zé)： ； ；監(jiān)督倉管每日盤點(diǎn)，確保電腦系統(tǒng)帳與實(shí)物帳相符； （組長(zhǎng)/倉管員/承運(yùn)商/后勤維修員）； （電動(dòng)叉車/電拖/油壓車/充電器/辦公設(shè)備）、檢討改善部門內(nèi)工作流程，以提高工作效率； 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 ； ；，如遇問題應(yīng)及時(shí)反映溝通；五、權(quán)責(zé)范圍； ；六、使用設(shè)備計(jì)算機(jī)/電話/叉車/掃描槍七、工作環(huán)境 倉庫內(nèi)所有區(qū)域并根據(jù)需要室外作業(yè)；八、任職資格教育程度及學(xué)科：中專以上； 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過公司系統(tǒng)的崗前、在崗及介紹性物流培訓(xùn)并考核合格；經(jīng) 驗(yàn)：至少三年以上倉庫實(shí)際操作與管理經(jīng)驗(yàn)，并具備一定的領(lǐng)導(dǎo)管理能力； 任職要求（含應(yīng)知應(yīng)會(huì)）：，敬業(yè)愛崗，吃苦耐勞；責(zé)任感強(qiáng)； ，識(shí)讀英文字母，對(duì)數(shù)據(jù)敏感且心算好； ，相關(guān)物流工作經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通、組織能力；九、業(yè)務(wù)接觸對(duì)象公 司 外：客戶方倉庫負(fù)責(zé)人/運(yùn)輸負(fù)責(zé)人/客服負(fù)責(zé)人/賬務(wù)員/監(jiān)盤人員； 公 司 內(nèi)：收發(fā)貨倉管員/組長(zhǎng)/倉庫經(jīng)理/設(shè)備維護(hù)人員/分公司經(jīng)理/總監(jiān)；十、工作直接目標(biāo)%； %； %； %；；客戶投訴為0（非主觀）；十一、考核標(biāo)準(zhǔn)；； ； ；； ； ； ； ；； ；篇九：倉儲(chǔ)物流主管崗位職責(zé) 倉儲(chǔ)及物流主管崗位職責(zé)： 倉儲(chǔ)部分：，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作； 、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作； ，合理規(guī)劃各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；； 、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級(jí)文件和單據(jù)； ，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性； 、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失；，采取預(yù)防措施；。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告；，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本； ；。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)； ；；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；物流部分：負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；制定和執(zhí)行配送工作計(jì)劃，對(duì)配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；對(duì)配送員實(shí)施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營(yíng)造良好的工作氛圍，公平、公正地對(duì)待每一位員工。負(fù)責(zé)制定物流計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運(yùn)力需求評(píng)估、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化（含配送計(jì)劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；。，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。篇十：庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé) 《庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé)》 為使本公司的物資庫房管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資完好無損，進(jìn)出貨物正確保質(zhì)保量，根據(jù)企業(yè)的管理需要及財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，現(xiàn)編制《庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé)》一、庫房管理制度： ： 合理放置物品，按照不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放。 物品合理規(guī)劃位置、物資擺放整齊； 定品名、定數(shù)量、定位置； 確保物品清、數(shù)量清、規(guī)格及標(biāo)識(shí)清。 新物品入庫后要做到按區(qū)、按排、按架、按定位進(jìn)行歸放。不能隨手、隨處放置。 庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。 每月15日30日配合公司安全檢查小組進(jìn)行對(duì)照明、供電線路的檢查，發(fā)現(xiàn)線路老化破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的事故隱患，必須及時(shí)更新、維修；每天下班前要進(jìn)行防火、防盜檢查，確定無問題，關(guān)閉電源后，方可鎖門。 嚴(yán)格按照賬目核實(shí)出入庫單及現(xiàn)貨庫存，并列出詳細(xì)的物料庫存明細(xì)表，倉庫在每月30日以前完成本月庫存物品盤點(diǎn)并制作庫存物品盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)人簽字經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無誤交財(cái)務(wù)室備查。如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實(shí)后書面報(bào)告公司負(fù)責(zé)人。 每周進(jìn)行一次清掃和檢查，保持庫房的清潔狀態(tài)。地面要掃除灰塵，貨架擦拭干凈表面灰塵，庫房?jī)?nèi)壁四角無蜘蛛網(wǎng)。 庫房管理人員應(yīng)對(duì)所管物品的完好負(fù)責(zé)。凡因保管不善或責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失，由保管員負(fù)責(zé)。： 庫房管理人員應(yīng)按照物料使用部門、性質(zhì)種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、出庫、入庫日期等項(xiàng)目進(jìn)行登記臺(tái)賬。倉庫帳簿記賬原則：簡(jiǎn)單、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找，分別對(duì)不同種類、品名、規(guī)格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫登記使物料一目了然，易于盤庫，易于清點(diǎn) 對(duì)市場(chǎng)采購的物資，做到依照實(shí)物入庫，不得以票據(jù)入庫。 嚴(yán)格檢查入庫物資。接到需入庫的物品時(shí)要求對(duì)方出示部門負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意的《采購申請(qǐng)》，經(jīng)確認(rèn)、復(fù)印留底后方可對(duì)該批次物品辦理入庫手續(xù)。 入庫時(shí)應(yīng)根據(jù)《采購申請(qǐng)》的明細(xì)及采購回來的貨物明細(xì)進(jìn)行查點(diǎn)、核準(zhǔn)物品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與采購貨物相符無誤后填制入庫單，相關(guān)人員簽字后辦理入庫。（入庫單一式三聯(lián)：） 物品入庫后應(yīng)立刻入賬，準(zhǔn)確登記。并在貨物標(biāo)識(shí)上明確記載剩余數(shù)量。 嚴(yán)禁無《采購申請(qǐng)》入庫。因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請(qǐng)示 上級(jí)和財(cái)務(wù)部門授權(quán)、同意方可變通辦理，但需在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。 物品入庫，必須采用合理的方法進(jìn)行計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量物品可采用一定比例拆包抽檢查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量少于標(biāo)識(shí)數(shù)量的，應(yīng)按照最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批物品。 對(duì)驗(yàn)收不合格或未按要求超出采購標(biāo)準(zhǔn)的物品，倉庫管理員必須及時(shí)通知采購人員進(jìn)行退貨/補(bǔ)貨事宜。： 庫房管理人員在發(fā)放庫存物品前，應(yīng)先查看領(lǐng)用人是否具有部門負(fù)責(zé)人簽署同意的《物品領(lǐng)用申請(qǐng)》。 發(fā)放庫存品時(shí)應(yīng)按《物品領(lǐng)用申請(qǐng)》所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā)，如果缺貨不得使用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。 嚴(yán)禁白條出庫或擅自借用物品。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理或者其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期（不得超過5個(gè)工作日）。 物品出庫后應(yīng)立刻入賬，準(zhǔn)確登記。并在貨物標(biāo)識(shí)上明確記載剩余數(shù)量。： 庫房管理人員應(yīng)根據(jù)庫存貨物使用情況進(jìn)行定期清點(diǎn)。確保不出現(xiàn)缺貨、貨物呆滯的情況出現(xiàn)。 對(duì)達(dá)到規(guī)定的最低數(shù)量的物品，庫房管理人員應(yīng)及時(shí)填寫《采購申請(qǐng)》上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。 對(duì)于出現(xiàn)呆滯情況的貨物至少每月一次填寫《貨物處理申請(qǐng)》。上報(bào)部 門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門。 對(duì)重大質(zhì)量事故、或不良操作造成的呆滯物品，應(yīng)隨時(shí)填報(bào)《貨物申請(qǐng)》上報(bào)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門。 對(duì)已經(jīng)上報(bào)的呆滯貨物應(yīng)保持隨時(shí)跟蹤，直至全部處理完畢。： 庫房管理員必須具備良好的的服務(wù)意識(shí)，保持良好的服務(wù)態(tài)度，當(dāng)以生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不吭、以理服人。 對(duì)工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)采取及時(shí)請(qǐng)示、溝通、回報(bào)，并以積極的態(tài)度來面對(duì)直至問題解決。： 倉庫人員變動(dòng)必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批。 應(yīng)移交事項(xiàng)包括：管理區(qū)域的貨物清單；單據(jù)、賬本、及經(jīng)管的文件、檔案資料；經(jīng)管的設(shè)備、設(shè)施、工具及辦公用品等。二、庫房管理員崗位職責(zé)： 《庫房管理制度》。、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)。、賬目清晰、每月對(duì)賬盤點(diǎn)庫存商品、低值易耗品必須做到賬務(wù)相符。、出庫前嚴(yán)格檢查包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)。、分門別類管理、定期盤點(diǎn)、拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)入庫房。賬、物、表三對(duì)清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。，保證博泰商混公司的名譽(yù)不受到侵害。