持續(xù)改進管理辦法(參考版)
2024-10-10 18:26本頁面
【正文】 堅持持續(xù)改進工作法是我們今后長期以往的工作方向，以此促進我們的管理水平漸進式螺旋的上升，使企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。這次公司開展的整頓勞動紀律的活動對職工影響很大，全員都認真學習了公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合自己的工作實際，找出差距和不足，寫出書面材料，要求努力改進，嚴格遵守各項規(guī)章制度，為促進公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以前車場衛(wèi)生是集體大掃除，人人打掃、人人不管，查找出原因后，衛(wèi)生劃分了責任區(qū)，讓每個人都有一種責任感，環(huán)境要靠大家來維護，靠大家來打掃?？记?、衛(wèi)生、勞動紀律等方面都要靠全員的支持和努力。制定殘單操作規(guī)程，定崗定責，責任到人，保證了有問題單據(jù)的收繳，結(jié)算工作，提高了工作效率。找到癥結(jié)后，馬上安排專人收集、處理殘單，訂出改進時間，當月就結(jié)算殘單20余萬元。負責返單收集的人員還擔負著核算、結(jié)算運費的工作，工作相當繁忙。在一次持續(xù)改進會上，有靠掛車主提出運費結(jié)算慢的問題，我們順藤摸瓜查找原因。對因相關責任人工作不利造成連續(xù)兩次未完成持續(xù)改進工作給予警告和一定經(jīng)濟處罰。予會人員對改進不利的工作進行分析，再次制定解決方案，明確改進時間、責任人，記入問題記錄本。會后，在明確的改進時間之前，由持續(xù)改進小組考核員督促相關責任人，并將督促情況記入持續(xù)改進工作督查考核記錄本。每星期辦公例會，各部門負責人根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出需解決的問題及對解決問題的想法、需要協(xié)調(diào)的單位、人員。下面就我公司一年來開展的情況及效果向各位做以簡要匯報：一、方法具體，保證落實至接到總公司《持續(xù)改進工作法》的通知后，我公司高度重視，成立了以王經(jīng)理為組長，辦公室負責日常工作的持續(xù)改進工作小組，并采取一文兩檔一會的方法，全面展開工作。九、附表：附表一 合理化建議提報表附表二 持續(xù)改進提報表附表三 創(chuàng)新提報表附表四 合理化建議執(zhí)行表附表五 提案事項跟進表附表六 創(chuàng)新執(zhí)行表二O一O年五月八日第五篇：持續(xù)改進工作匯報持續(xù)改進工作匯報持續(xù)改進工作法作為不斷提高組織管理效率、效能、實現(xiàn)企業(yè)管理方針和管理目標的方法，于去年在我公司全面展開。八、附件：、修訂。必要時，召開員工大會予以表彰。七、其他：、專有技術和成果，其知識產(chǎn)權屬公司所有。保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按上述標準給提交人人追認獎勵。另：凡提出以上提案為不采用的，發(fā)給鼓勵獎10元/項。：六、獎勵標準：合理化建議：A類 有較大成效的，多為改良性的，獎勵200元；B類 一般性的，有比較小的成效，獎勵100元；C類 反映在個別問題點上的，效果很一般的，獎勵50元。提交時需按指定格式填寫，并同時提供書面檔和電子檔提案。，對自身工作或本部門工作進行查漏補缺，在現(xiàn)有工作基礎上有所提升。，應填寫規(guī)定的持續(xù)改進提報表(如附表二)，必要時附加書面或圖表說明，將填寫完畢的持續(xù)改進提報表交人力資源部。上級指定的工作改進不計持續(xù)改進。跟進結(jié)果1個月統(tǒng)計一次呈總經(jīng)理閱處。：人力資源部公布已通過的合理化建議，并填寫報銷單申請獎勵。：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項。：：簡要說明提出建議緣由的具體事項。提交時需按指定格式填寫，并同時提供書面檔和電子檔提案。二、范圍本方案適用于某某有限公司全體員工（含分公司、辦事處）。數(shù)據(jù)分析過程收集和產(chǎn)生的記錄，由各部門根據(jù)職責范圍按《記錄控制程序》的要求，保存和管理。，應以相應的報告的形式，及時提交有關職能部門和分管領導。，在數(shù)據(jù)分析報表中說明原因，并提出解決問題的建議，或由辦公室協(xié)調(diào)，或提交管理評審予以解
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