【正文】 實(shí)施情況的總結(jié)和分析評(píng)價(jià)； 所有管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本部門和本項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全改進(jìn)措施的策劃和實(shí)施。 由質(zhì)檢部組織持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，將相關(guān)項(xiàng)目分配給各改進(jìn)小組，小組由自愿和分配的方式組成。設(shè)備總效率； 產(chǎn)品特殊特性的改進(jìn)，必須優(yōu)先考慮其能力指數(shù)的提高，并優(yōu)先納入持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。銷售和服務(wù)成本、制造/加工成本、檢測成本、不良質(zhì)量成本），由各部門將目標(biāo)分解并提出實(shí)施計(jì)劃，產(chǎn)品成本的改進(jìn)可考慮以下方面： 不良質(zhì)量成本； 216。 機(jī)器更換零件時(shí)間； 216。 公司員工均隨時(shí)有提出持續(xù)改進(jìn)建議的權(quán)利和義務(wù)，公司鼓勵(lì)員工積極參與持續(xù)改進(jìn)并提出自己的建議，技術(shù)部按照所提建議的重要性和可行性做分析和評(píng)估，納入年度改進(jìn)計(jì)劃中并組織實(shí)施。第一篇：持續(xù)改進(jìn)管理辦法有限公司文件名稱：持續(xù)改進(jìn)管理辦法 文件編號(hào)： 生效日期：版本：A/0頁數(shù)： 編制： 審批： 目的為持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品、工藝、服務(wù)、質(zhì)量和成本，特制定本程序。 根據(jù)公司員工的合理化建議，內(nèi)審結(jié)果，管理評(píng)審及公司業(yè)務(wù)計(jì)劃中提出的要求每年年初由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制定年度持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)往各部門。 非正常停機(jī)時(shí)間； 216。 勞動(dòng)力和材料的浪費(fèi)； 216。 產(chǎn)品成本的改進(jìn) 有限公司文件名稱：持續(xù)改進(jìn)管理辦法 文件編號(hào)： 生效日期：版本：A/0頁數(shù)： 編制： 審批：根據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃和/或公司年度目標(biāo)的要求，各部門應(yīng)分析在本部門降低成本的可行性（如可將產(chǎn)品成本劃分為采購成本。技術(shù)部負(fù)責(zé)組織人員對(duì)生產(chǎn)成本的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。FMEA； 根據(jù)質(zhì)檢部的報(bào)告，公司組織多方論證小組，運(yùn)用排列圖等工具確認(rèn)出重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)總經(jīng)理后形成年度持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。包括： 1）員工培訓(xùn)及人力資源管理信息的管理；2）法律法規(guī)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、文件有效性等有關(guān)信息的管理； 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的管理；負(fù)責(zé)施工過程信息和分包相關(guān)信息的管理；負(fù)責(zé)施工機(jī)具、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購和管理有關(guān)信息的管理；負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)信息的管理。2適用范圍本辦法適用于對(duì)公司綜合管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集、分析和改進(jìn)活動(dòng)。，各部門對(duì)收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，選擇適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，確保統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)。，并根據(jù)管理要求傳遞給相關(guān)部門。三、合理化建議：、管理、技術(shù)、銷售、文化等方面存在的不足或改進(jìn)的方向提出行之有效的建議（方法）。：應(yīng)詳細(xì)說明該建議經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括改進(jìn)工作、提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。提交時(shí)需按指定格式填寫，并同時(shí)提供書面檔和電子檔提案。持續(xù)改進(jìn)：A類 有較大成效的，多為改良性的，獎(jiǎng)勵(lì)100元；B類 一般性的，有比較小的成效，獎(jiǎng)勵(lì)50元；創(chuàng)新：A類 重要的，有卓著成效的，直接效益在2萬元以上，且發(fā)揮長效作用，獎(jiǎng)勵(lì)2000元； B類 較重要的，有卓著成效的，直接效益在1萬元以上，且發(fā)揮長效作用，獎(jiǎng)勵(lì)1000元； C類 較重要的，有成效的，直接或間接效益在5千元以上，獎(jiǎng)勵(lì)500元。，人力資源部制作一份“提案簡報(bào)”下發(fā)各中心、部門及分支機(jī)構(gòu)。一文即《十五公司持續(xù)工作實(shí)施辦法》；兩檔是持續(xù)改進(jìn)工作問題記錄本，持續(xù)改進(jìn)工作督查考核記錄本；一會(huì)為每月五號(hào)的問題分析會(huì)。二、規(guī)范工作規(guī)程，定崗定責(zé)，責(zé)任追究在持續(xù)改進(jìn)工作中，通過反映出的問題，我們不斷規(guī)范崗位職責(zé)，使其明晰化，責(zé)任到人。三、全員參與，職責(zé)落實(shí)公司的任何一項(xiàng)工作都不是獨(dú)立的，它需要各部門、各職工的配合和參與。