新員工入職培訓(xùn)考試考題(參考版)
2024-10-10 17:46本頁面
【正文】 結(jié)合生活實踐談?wù)勀銓Π踩恼J識。簡述離心泵的開啟步驟。二、簡答題40分人身安全十大禁令。 five hundred times.”請將上述英文翻譯成漢字。s eye.“You are a school teacher, eh?” said he.“Madam, I shall realize my lifelong down at that table and write 39。（字數(shù)要求在250字以內(nèi)）（6分）請你列舉出所能想到的普通磚頭的各種用途，舉得越多越好。與本部門工作聯(lián)系較為密切的部門有哪些？工作上的聯(lián)系是什么？本崗位經(jīng)常要使用到的表單模板有哪些？（A）公司質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針是什么？公司的質(zhì)量目標(biāo)是什么？（非IT服務(wù)部門必答）(B)公司IT服務(wù)管理方針是什么？IT服務(wù)管理目標(biāo)有哪些，目標(biāo)值分別是多少？（IT服務(wù)部門員工必答）四、自由發(fā)揮題（共22分）如果你有無窮多的水，一個3公升的提捅，一個5公升的提捅，兩只提捅形狀上下都不均勻，問你如何才能用這兩只提桶準(zhǔn)確稱出4公升的水？（6分）某手機廠家由于設(shè)計失誤，有可能造成電池壽命比原來設(shè)計的壽命短一半（不是沖放電時間），解決方案就是免費更換電池或給購買該廠家新手機用戶50元的折換券。A 3 B 5 C 10 D 15三、簡答（每題10分，共40分）請簡述請假的相關(guān)規(guī)定。A 公司領(lǐng)導(dǎo)審核 B 部門領(lǐng)導(dǎo)審核 C技術(shù)評審 D 部門會議討論我公司在項目過程中使用的管理系統(tǒng)主要是（）和SVN系統(tǒng)。A 3個月；1個月 B 3個月； 15天 C 1個月；1個月 D 1個月； 15天下列不是公司主營業(yè)務(wù)的是（）。二、選擇題（每題3分，共18分）公司成立于（）。項目經(jīng)理每周還要填寫項目周報，每月還要填寫項目月報。公司管理體系文件分為四個層次：第一層是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；第二層是 ；第三層是 ；第四層是表單、記錄。公司實行工資 制度，不得私下打聽他人薪資，也不能將，如若發(fā)現(xiàn)，將給予處罰直至終止聘用。因公差需向公司預(yù)支款項的，需填寫、經(jīng)、審批后到 部借款。第四篇：新員工入職培訓(xùn)考試試題入職培訓(xùn)考試試題姓名：部門崗位成績：一、填空（每空1分，共20分）公司的經(jīng)營理念。銷售技巧得以完善和提高，對公司的認同感和歸屬感加強。醫(yī)院的開發(fā)工作有計劃的開展，并有所突破。有了一定數(shù)額的目標(biāo)客戶數(shù)，客戶關(guān)系穩(wěn)定健康發(fā)展，市場呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。銷售技巧的系統(tǒng)性培訓(xùn)。制定出醫(yī)院空白產(chǎn)品的開發(fā)計劃，并開展相關(guān)工作。根據(jù)公司的要求，結(jié)合市場的具體情況，對今后市場的發(fā)展給出合理化建議，修正和完善行動方案。費用申請和報銷的學(xué)習(xí)。入職后第二十一天至第三十天加強團隊內(nèi)部的溝通，有效的快速融入團隊，進一步理解公司的企業(yè)文化，提高人員的凝聚力。產(chǎn)品DA的熟練講解運用。加快對重點客戶的篩選，在保證每日拜訪客戶數(shù)量的同時，提高拜訪的效率，加強夜訪的力度。入職后第十天上交近期市場的工作匯報，包括對市場的現(xiàn)狀分析，客戶情況的掌握，競品的信息，下一步行動計劃等。日報告和周計劃的詳細填寫。發(fā)現(xiàn)市場中的存在的問題和機遇，初步制定出下一步的行動方案。入職后第七天至第九天所轄醫(yī)院的單獨日常拜訪，保證每天有效拜
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