天津燈塔涂料股份有限公司診斷報(bào)告(參考版)
2025-05-12 08:59本頁面
【正文】 中國海洋航空集團(tuán) 1 天津燈塔涂料股份有限公司 診斷報(bào)告 中國海洋航空集團(tuán) 2 基本假設(shè) 以客戶為導(dǎo)向，以營銷為中心 是燈塔涂料公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 中國海洋航空集團(tuán) 3 A. 戰(zhàn)略問題 B. 組織結(jié)構(gòu) C. 功能性問題 D. 企業(yè)文化 診斷分析內(nèi)容 中國海洋航空集團(tuán) 4 戰(zhàn)略問題 ?體制 – 上級(jí)主管部門行政干預(yù)過多 中國海洋航空集團(tuán) 5 A. 戰(zhàn)略問題 B. 組織結(jié)構(gòu) C. 功能性問題 D. 企業(yè)文化 診斷分析內(nèi)容 中國海洋航空集團(tuán) 6 燈塔涂料公司在 組織結(jié)構(gòu) 上存在的問題 ? 生產(chǎn)、研發(fā)等的組織情況不能支持核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 人員配置不合理 ? 組織層級(jí)太多 ? 條塊分剝，一級(jí)分機(jī)構(gòu)間相互協(xié)調(diào)欠佳 ? 營銷職能不夠 ? 事業(yè)部的職能不全，不獨(dú)立 ? 技術(shù)中心的職能不夠支持核
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