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正文內(nèi)容

檢核績效管理體系,提升企業(yè)執(zhí)行力(參考版)

2024-10-10 02:49本頁面
  

【正文】 。通過績效指標(biāo)的監(jiān)控,保證企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);同時(shí),通過績效指標(biāo)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)做出經(jīng)營檢討。企業(yè)為了完成這個(gè)管理過程,所構(gòu)建起來的管理體系,就是一個(gè)優(yōu)秀的績效管理體系。監(jiān)測結(jié)果發(fā)現(xiàn)不好的地方(經(jīng)營檢討),通過分析找到問題所在,進(jìn)行改正,使得工作做得更好。設(shè)定績效監(jiān)控指標(biāo) 績效考核 分配和激勵(lì)一個(gè)優(yōu)秀的績效管理體系應(yīng)該包含如下內(nèi)容和流程:目標(biāo)與計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃分配和激劃 績效監(jiān)控指標(biāo) 勵(lì)績效考核 和檢討根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,首先需要明確企業(yè)要做什么(目標(biāo)和計(jì)劃),然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(構(gòu)建指標(biāo)體系并進(jìn)行監(jiān)測)。從而將各部門/各關(guān)鍵崗位的經(jīng)營成果與企業(yè)目標(biāo)更加緊密地結(jié)合起來。因?yàn)檫@種情況的出現(xiàn)往往是因?yàn)槠鎻?qiáng)調(diào)了績效考核對(duì)員工收入的影響,忽視了績效管理體系在其循環(huán)過程中的戰(zhàn)略導(dǎo)向和管理改善作用。我們常常會(huì)看到這樣的狀況:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的個(gè)人績效、部門績效都很好,但企業(yè)績效卻不良。三、組織:績效管理工作應(yīng)該由什么部門歸口負(fù)責(zé)?由于績效考核的結(jié)果對(duì)員工的薪酬有著重要的影響,加之在管理理論上,通常認(rèn)為績效管理是人力資源管理的重要組成部分,因而,在設(shè)定績效管理部門時(shí),常常不加區(qū)別的將績效管理歸口責(zé)任設(shè)在人力資源部或人事部。建立了分層分類的人力資源管理體系,包括任職資格體系以及與之相適應(yīng)的薪酬福利制度、職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)制、培訓(xùn)制度等各項(xiàng)與之相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是比較合理和高效的。通常,企業(yè)在優(yōu)化績效管理體系之時(shí),需要滿足如下幾項(xiàng)前提條件:明確企業(yè)價(jià)值觀,而且是已經(jīng)得到員工認(rèn)同的價(jià)值觀。優(yōu)化績效管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。(5)改進(jìn)績效,促進(jìn)員工發(fā)展通過員工績效評(píng)價(jià)和溝通反饋,為員工的績效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃制定提供參照,同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)管理者指導(dǎo)、教育、幫助、約束與激勵(lì)下屬的責(zé)任,不斷提升員工的價(jià)值。(2)強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為通過持續(xù)的績效管理循環(huán),使企業(yè)每個(gè)員工,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠自覺有效地承擔(dān)起各自的責(zé)任,更加盡職盡責(zé)地完成任務(wù)。一、價(jià)值:優(yōu)化績效管理體系的企業(yè)價(jià)值是什么,只是為了對(duì)員工獎(jiǎng)罰么?優(yōu)化績效管理體系的根本目的在于持續(xù)提升企業(yè)績效。在探討績效管理體系優(yōu)化問題時(shí),首選要明確的是通過績效管理體系優(yōu)化,企業(yè)可以得到哪些成果??冃Ч芾淼闹笇?dǎo)思想就是為了持續(xù)改善組織和個(gè)人的績效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。通常所說的企業(yè)績效,指的就是企業(yè)管理活動(dòng)的效果和效率。第五篇:制造業(yè)企業(yè)績效管理體系優(yōu)化探討制造業(yè)企業(yè)績效管理體系優(yōu)化探討北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所管理咨詢部經(jīng)理高級(jí)咨詢顧問 封志云企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心是為了提高企業(yè)績效。第五建立完善的控制系統(tǒng),引入淘汰機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)成功也獎(jiǎng)勵(lì)失敗。第四建立合理的激勵(lì)和授權(quán)機(jī)制。公司允許大家在決策前提建議,但決策一旦作出,就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,對(duì)于不服從決策者要給予嚴(yán)厲的懲罰。同時(shí)培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神,用理念來教育員工,樹立典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),讓奉獻(xiàn)有回報(bào)。其次建立先進(jìn)的企業(yè)文化,重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠。在戰(zhàn)略制定時(shí),必須保正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,不能朝令夕改,以便執(zhí)行者能按照方向執(zhí)行下去。特別是出了問題反應(yīng)慢,不能有效地執(zhí)行解決問題的方案,雖有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行,但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng),執(zhí)行阻力大,以至于控制不力效率低下。在激烈的市場競爭中,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。第四篇:如何提升企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個(gè)重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。與外部溝通的作用是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。5.建立信息溝通系統(tǒng)信息溝通系統(tǒng)包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通,實(shí)際上,就是建立企業(yè)的知識(shí)共享平臺(tái)。這一系統(tǒng)的關(guān)鍵是要能夠調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)及應(yīng)用的積極性而非僅僅提供培訓(xùn)。我們不能要求員工是全能的,同時(shí)也不能希冀能隨時(shí)能從外部市場找到足夠的達(dá)到新戰(zhàn)略要求的人。因此,有必要界定所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任,形成“以制度管人,而非以人管人”的制度,倡導(dǎo)各級(jí)管理者一定要做好本職工作,對(duì)有能力的人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提拔,告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài),多與群體融合,明確分工合作,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,形成堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì),提升整體組織的執(zhí)行力,而不是建立在管理者個(gè)人基礎(chǔ)上執(zhí)行力。另外,責(zé)、權(quán)、利不清會(huì)使管理者出現(xiàn)大量的越位和逆向選擇行為。在現(xiàn)實(shí)生活中,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)到控制的目的,派專人進(jìn)行“一對(duì)一”的監(jiān)督,認(rèn)為嚴(yán)格監(jiān)督,將會(huì)提升執(zhí)行力,做任何事對(duì)被使用者都不放心,要求監(jiān)督者及
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