檢核績效管理體系,提升企業(yè)執(zhí)行力(參考版)
2024-10-10 02:49本頁面
【正文】 。通過績效指標(biāo)的監(jiān)控，保證企業(yè)經(jīng)營計劃的實(shí)現(xiàn)；同時，通過績效指標(biāo)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時做出經(jīng)營檢討。企業(yè)為了完成這個管理過程，所構(gòu)建起來的管理體系，就是一個優(yōu)秀的績效管理體系。監(jiān)測結(jié)果發(fā)現(xiàn)不好的地方（經(jīng)營檢討），通過分析找到問題所在，進(jìn)行改正，使得工作做得更好。設(shè)定績效監(jiān)控指標(biāo) 績效考核 分配和激勵一個優(yōu)秀的績效管理體系應(yīng)該包含如下內(nèi)容和流程：目標(biāo)與計戰(zhàn)略規(guī)劃分配和激劃 績效監(jiān)控指標(biāo) 勵績效考核 和檢討根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先需要明確企業(yè)要做什么（目標(biāo)和計劃），然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測（構(gòu)建指標(biāo)體系并進(jìn)行監(jiān)測）。從而將各部門/各關(guān)鍵崗位的經(jīng)營成果與企業(yè)目標(biāo)更加緊密地結(jié)合起來。因為這種情況的出現(xiàn)往往是因為片面強(qiáng)調(diào)了績效考核對員工收入的影響，忽視了績效管理體系在其循環(huán)過程中的戰(zhàn)略導(dǎo)向和管理改善作用。我們常常會看到這樣的狀況：各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的個人績效、部門績效都很好，但企業(yè)績效卻不良。三、組織：績效管理工作應(yīng)該由什么部門歸口負(fù)責(zé)？由于績效考核的結(jié)果對員工的薪酬有著重要的影響，加之在管理理論上，通常認(rèn)為績效管理是人力資源管理的重要組成部分，因而，在設(shè)定績效管理部門時，常常不加區(qū)別的將績效管理歸口責(zé)任設(shè)在人力資源部或人事部。建立了分層分類的人力資源管理體系，包括任職資格體系以及與之相適應(yīng)的薪酬福利制度、職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)制、培訓(xùn)制度等各項與之相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是比較合理和高效的。通常，企業(yè)在優(yōu)化績效管理體系之時，需要滿足如下幾項前提條件：明確企業(yè)價值觀，而且是已經(jīng)得到員工認(rèn)同的價值觀。優(yōu)化績效管理體系對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的推動作用。（5）改進(jìn)績效，促進(jìn)員工發(fā)展通過員工績效評價和溝通反饋，為員工的績效改進(jìn)、培訓(xùn)計劃制定提供參照，同時強(qiáng)化各級管理者指導(dǎo)、教育、幫助、約束與激勵下屬的責(zé)任，不斷提升員工的價值。（2）強(qiáng)化責(zé)任，塑造職業(yè)行為通過持續(xù)的績效管理循環(huán)，使企業(yè)每個員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)能夠自覺有效地承擔(dān)起各自的責(zé)任，更加盡職盡責(zé)地完成任務(wù)。一、價值：優(yōu)化績效管理體系的企業(yè)價值是什么，只是為了對員工獎罰么？優(yōu)化績效管理體系的根本目的在于持續(xù)提升企業(yè)績效。在探討績效管理體系優(yōu)化問題時，首選要明確的是通過績效管理體系優(yōu)化，企業(yè)可以得到哪些成果?？冃Ч芾淼闹笇?dǎo)思想就是為了持續(xù)改善組織和個人的績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。通常所說的企業(yè)績效，指的就是企業(yè)管理活動的效果和效率。第五篇：制造業(yè)企業(yè)績效管理體系優(yōu)化探討制造業(yè)企業(yè)績效管理體系優(yōu)化探討北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所管理咨詢部經(jīng)理高級咨詢顧問 封志云企業(yè)一切管理活動的核心是為了提高企業(yè)績效。第五建立完善的控制系統(tǒng)，引入淘汰機(jī)制。獎勵成功也獎勵失敗。第四建立合理的激勵和授權(quán)機(jī)制。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從決策者要給予嚴(yán)厲的懲罰。同時培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，用理念來教育員工，樹立典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻(xiàn)有回報。其次建立先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊精神建設(shè)，培養(yǎng)員工對公司的忠誠。在戰(zhàn)略制定時，必須保正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能按照方向執(zhí)行下去。特別是出了問題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，雖有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力大，以至于控制不力效率低下。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。第四篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。與外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。5．建立信息溝通系統(tǒng)信息溝通系統(tǒng)包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通，實(shí)際上，就是建立企業(yè)的知識共享平臺。這一系統(tǒng)的關(guān)鍵是要能夠調(diào)動員工學(xué)習(xí)及應(yīng)用的積極性而非僅僅提供培訓(xùn)。我們不能要求員工是全能的，同時也不能希冀能隨時能從外部市場找到足夠的達(dá)到新戰(zhàn)略要求的人。因此，有必要界定所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡導(dǎo)各級管理者一定要做好本職工作，對有能力的人要及時發(fā)現(xiàn)、及時提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，多與群體融合，明確分工合作，共擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，形成堅韌不拔的團(tuán)隊，提升整體組織的執(zhí)行力，而不是建立在管理者個人基礎(chǔ)上執(zhí)行力。另外，責(zé)、權(quán)、利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位和逆向選擇行為。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)到控制的目的，派專人進(jìn)行“一對一”的監(jiān)督，認(rèn)為嚴(yán)格監(jiān)督，將會提升執(zhí)行力，做任何事對被使用者都不放心，要求監(jiān)督者及
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