【正文】 。安全與效益的關系就象水與舟的關系，即“水能載舟，亦能覆舟”?？刂剖鹿实牡诙N手段是應急措施，即通過搶救、疏散、抑制等手段，在事故發(fā)生后控制事故的蔓延，把事故的損失減到最小。安全管理就是利用管理的職能，將事故的預防、應急措施與風險轉移三種手段有機地結合在一起，達到保障安全的目的。對于一個企業(yè)來說，一起重大事故在經濟上的打擊相當沉重，有時甚至是致命的。企業(yè)是營利性組織，其經營目的主要是提高經濟效益。安全管理與企業(yè)經濟效益的關系？答：安全管理是為了實現安全生產而組織和使用人力、物力和財力等各種資源的過程。要把職工作為教育者和被教育者的統一體，逐步形成自我教育、自我提高、自我保護的良好機制。做到黨政工團齊拓共管，共同努力。其中包括制定好企業(yè)安全文化目標，塑造企業(yè)安全精神，樹立企業(yè)安全形象，提高職工文化素質等。職工的遵守職業(yè)道德，遵章守紀是安全文化建設的重要內容，要使這種職業(yè)行為成為習慣和發(fā)自內心的自我規(guī)范，融于職工的本職工作當中。三是努力提高各級領導的安全意識，使領導者起到示范作用。其中一是制定好安全文化的有關政策和規(guī)定。要做好以下幾個方面工作：①提高對安全文化建設的領導和認識。企業(yè)安全文化建設是一個系統工程，由很多系統構成，需不斷完善錘煉才能形成，并不斷提高。這種文明，主要指企業(yè)安全民主、安全道德、安全制度和安全形象。第五篇：如何搞好企業(yè)安全文化的建設如何搞好企業(yè)安全文化的建設？答：安全文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中，企業(yè)職工智慧經驗的積淀和提煉而形成的能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的信仰及經濟組織內部的文明。煤礦企業(yè)的一切生產任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業(yè)把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。七、班組安全管理是個動態(tài)過程。④材料、設備、各種工器具定點擺放整齊、安全標志齊全。嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。班組現場安全管理的內容：①生產現場文明衛(wèi)生，各種安全保護設施完善齊全。形成班組安全管理工作科學、合理、有效、協調、閉合的運作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機制。群監(jiān)員要對本班組的安全工作進行認真監(jiān)督，發(fā)現隱患，立即報告班長進行處理，升井后要在井口接待站進行登記。五、構建黨政工團齊抓共管的安全管理格局。通過建立健全安全生產責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。還可以開展一些安全知識問答、安全討論、面對“全家?！边M行安全宣誓、“一日一題”安全知識培訓等活動，不斷提高職工的安全意識和安全技能。其次由班長對上一班的安全工作進行總結，指出存在的問題，并對當班的安全工作進行安排部署。煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產的連續(xù)性，所以職工的班前會對安全工作尤為重要。如在井底車場設置“不規(guī)范行為警示臺”，將違章指揮和違章操作者的違章經過、危害進行公布，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度，在工作面懸掛安全警示語、親人安全提示語等，讓職工時刻繃緊安全這根弦。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經濟處罰。４、發(fā)揮好規(guī)范管理作用。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，照本宣科”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過自辦電視、音像制品、板報、標語、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現身說法、“安全之星”介紹經驗等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全建設就永遠是一座空中樓閣。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦企業(yè)“三違”現象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。心態(tài)安全是班組安全建設的基礎和前提，最能體現人本思想。因而在班組安全建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。如何搞好班組安全建設，筆者認為應做好以下幾方面工作：一、全面提高班組長的素質。第四篇：淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設班組是企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)的生產經營工作。公司職能部門，定