【正文】 同時(shí)，分公司還抓住員工精神面貌好轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)，大力倡導(dǎo)“想干事、能干事、干成事”的干事創(chuàng)業(yè)理念，在河南移動(dòng)的大力支持下，不僅取得了豐碩的協(xié)同發(fā)展成果，而且讓員工見到了真真正正的實(shí)惠，更加增進(jìn)了廣大基層員工對(duì)“一個(gè)中國(guó)移動(dòng)”企業(yè)文化的認(rèn)同。所以，重組后的企業(yè)推進(jìn)文化融合，不能采取強(qiáng)壓式的方法，而需要在達(dá)成共識(shí)、彼此信任的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工行為特點(diǎn)和心理訴求，選擇合適的載體潛移默化地推進(jìn)。探索文化融合傳承，推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀在班組落地生根國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)重組后真正要改變員工的思維和行為方式，可能需要長(zhǎng)達(dá)3年的時(shí)間，同時(shí)面臨著很多的實(shí)際問題。如果員工在某一組織里被尊重、信賴或賞識(shí)，某項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作能夠讓其參與，員工就會(huì)感覺到有價(jià)值、有成就，自然而然地產(chǎn)生一種不負(fù)團(tuán)隊(duì)使命的心理；當(dāng)員工在工作生活中遇到困難時(shí)，如果能夠得到組織的關(guān)懷、同事的幫助，員工在這個(gè)組織里就能找到歸屬感，工作起來自然會(huì)心情舒暢、熱情高漲。合理設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的育人、選人、用人機(jī)制，合理為基層員工搭建職業(yè)生涯發(fā)展通道，切實(shí)讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有位置，促使員工在不斷完善自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。讓班組員工在見到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的同時(shí)，也能切身感受到自身的物質(zhì)需求是建立在企業(yè)效益基礎(chǔ)上的，從而自覺地把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情，提高工作效率。所以，深層次挖掘班組員工潛能，一定要關(guān)注人的本能需求，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與滿足員工需求愿望有機(jī)結(jié)合起來，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧互動(dòng)。同時(shí)，強(qiáng)化日控制度，將每項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)度控制在每天，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題。精細(xì)化的目標(biāo)導(dǎo)控。所以，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)推進(jìn)班組信息化建設(shè)，一方面應(yīng)在信息化整合上下工夫，為各種業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)之間搭建一個(gè)綜合分析運(yùn)用的窗口，避免班組在各系統(tǒng)間頻繁周折，提升班組信息化綜合運(yùn)用水平。信息化的操作手段。要在整合管理上做文章，組織對(duì)不同類型班組既有的制度流程進(jìn)行梳理，最好建立好記憶、好理解、好執(zhí)行的制度口訣和模板。對(duì)同一職名序列的員工，按不同地域劃分責(zé)任區(qū)；對(duì)不同職名序列的員工，按班組整體工作目標(biāo)建立相互間的績(jī)效聯(lián)掛考核機(jī)制，形成“橫到邊、縱到底、縱橫互補(bǔ)、分工合作”的職責(zé)體系。網(wǎng)格化的職責(zé)分工。盡可能減少管理層級(jí)，按照合適的管理跨度調(diào)整班組設(shè)置。結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為全方位規(guī)范班組管理必須抓好五個(gè)基本環(huán)節(jié)。但從班組實(shí)際管理現(xiàn)狀看，過多的制度要求往往會(huì)導(dǎo)致班組疲于應(yīng)付，執(zhí)行力維持在較低水平。立足班組管理現(xiàn)狀，建立科學(xué)有效、易于操作的執(zhí)行體系規(guī)范的班組管理是形成良好執(zhí)行秩序的基礎(chǔ)，也是企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)過程中必須首先抓好的一項(xiàng)工作。以中國(guó)移動(dòng)鐵通公司為例，由于一直固守在固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，產(chǎn)品單一、技術(shù)落后、缺乏必要的資金投入，不僅形不成有效的市場(chǎng)攻勢(shì)，而且飽受傳統(tǒng)固網(wǎng)語音業(yè)務(wù)加劇下滑的陣痛。在此背景下，各運(yùn)營(yíng)企業(yè)都在著眼持續(xù)發(fā)展、加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，班組擔(dān)負(fù)的職責(zé)使命也隨之進(jìn)行調(diào)整。著眼形勢(shì)發(fā)展需要，探尋新環(huán)境下班組建設(shè)的實(shí)施路徑當(dāng)前，電信行業(yè)正處在融合創(chuàng)新背景期。當(dāng)下，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性，將其作為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程和戰(zhàn)略舉措，并積累了相當(dāng)多的成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)從事的一切活動(dòng)，都要最終落實(shí)到班組，由全體員工共同完成。第五篇：創(chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石《人民郵電》系列報(bào)道◎●創(chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石◎ 鐵通河南分公司總經(jīng)理、博士臧學(xué)運(yùn)一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，能否建設(shè)好企業(yè)安全文化，關(guān)鍵取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在建設(shè)企業(yè)安全文化中要起到表率作用。安全文化經(jīng)歷了由聽天由命到亡羊補(bǔ)牢至系統(tǒng)安全的過程，隨著高新技術(shù)的不斷出現(xiàn)與應(yīng)用，人們的安全認(rèn)識(shí)進(jìn)入了本質(zhì)安全論階段，這種高新技術(shù)領(lǐng)域的安全思想和方法論推進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的安全手段和對(duì)策的進(jìn)步，以本質(zhì)安全化、超前預(yù)防型為主體特征的現(xiàn)代企業(yè)安全文化逐步形成。安全生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)行全員、全過程安全管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要途徑，企業(yè)安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的安全知識(shí)、技能、意識(shí)觀念等內(nèi)在素質(zhì)外，更重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具材料、作業(yè)環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件的安全化，要達(dá)到上述目的，不是靠少數(shù)人可以實(shí)現(xiàn)的，必須是企業(yè)所有職工的共同努力，才能杜絕“三違”，消滅隱患，控制事故。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。企業(yè)職工個(gè)人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。在我國(guó)已經(jīng)加入WTO的情況下，更應(yīng)該借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷完善自我。早先各個(gè)時(shí)期所形成的安全價(jià)值觀、安全行為模式等，必然會(huì)對(duì)以后的安全文化產(chǎn)生影響。三、把握原則，結(jié)合實(shí)際，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向，與時(shí)俱進(jìn)。以往我們對(duì)于“人因”的認(rèn)識(shí)還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養(yǎng)，沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。近幾年來安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，國(guó)家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應(yīng)付對(duì)事故的處理。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。安全工作是人命關(guān)天的大事，關(guān)系到職工的生命和健康，關(guān)系到每一個(gè)家庭的幸福。人是生產(chǎn)力中最活躍、最具有決定性的因素，只有充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能發(fā)展生產(chǎn)力。具有一系列反映時(shí)代要求的本質(zhì)特征。二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的意義加強(qiáng)安全文化建設(shè)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)。由于對(duì)行為后果的認(rèn)識(shí)不同，人們即使面臨同一個(gè)環(huán)境卻會(huì)采取不同的行為方式。生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生