【正文】 。公司并購雖然風(fēng)險較高，但嚴(yán)格按流程操作可以極大地降低風(fēng)險，幫助企業(yè)實現(xiàn)并購目的。三、并購整合階段并購的整合階段主要包括財務(wù)整合、人力資源整合、資產(chǎn)整合、企業(yè)文化整合等方面事務(wù)。履行并購合同指并購合同雙方依照合同約定完成各自義務(wù)的行為，包括合同生效、產(chǎn)權(quán)交割、尾款支付完畢。稅負(fù)、并購費用等其他條款。資產(chǎn)（含無形資產(chǎn)品牌或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等）交割后的步驟和程序。并購合同的履行條件。并購雙方往往會在合同中約定并購合同的生效條件，當(dāng)所附條件具備時，并購合同對雙方當(dāng)事人發(fā)生法律約束力。并購合同中會規(guī)定的合同生效條件、交割條件和支付條件。該條款是約束目標(biāo)公司的條款，也是保障收購方權(quán)利的主要條款。陳述與保證條款。并購協(xié)議的談判是一個漫長的過程，通常是收購方的律師在雙方談判的基礎(chǔ)上拿出一套協(xié)議草案，然后雙方律師在此基礎(chǔ)上經(jīng)過多次磋商、反復(fù)修改，最后才能定稿。簽訂并購合同?！恫①徱庀驎反笾掳韵聝?nèi)容：并購方式、并購價格、是否需要賣方股東會批準(zhǔn)、賣方希望買方采用的支付方式、是否需要政府的行政許可、并購履行的主要條件等等。并購交易的談判的焦點問題是并購的價格和并購條件，包括：并購的總價格、支付方式、支付期限、交易保護、損害賠償、專有技術(shù)或品牌安排、并購后的人事安排、稅負(fù)等等。二、并購的實施階段并購的實施階段由并購談判、簽訂并購合同、履行并購合同三個環(huán)節(jié)組成。對目標(biāo)公司的盡職調(diào)查往往是一個困難和耗費時間的過程。主要是過去的交易或者事項形成的，其結(jié)果須由某些未來事項的發(fā)生或不發(fā)生才能決定的不確定事項。主要包括：目標(biāo)公司的主要管理人員的一般情況；目標(biāo)公司的雇員福利政策；目標(biāo)公司的工會情況；目標(biāo)公司的勞資關(guān)系等等。調(diào)查結(jié)果有可能影響并購價格或其它全局性的問題。包括動產(chǎn)、不動產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)狀況，以及產(chǎn)權(quán)證明文件，特別要對大筆應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款進行分析。審查合同過程中應(yīng)當(dāng)主要考慮如下因素：合同的有效期限；合同項下公司的責(zé)任和義務(wù)；重要的違約行為；違約責(zé)任；合同的終止條件等等。目標(biāo)公司重要的法律文件、重大合同。目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。具體而言，以下事項須重點調(diào)查：目標(biāo)公司的主體資格及獲得的批準(zhǔn)和授權(quán)情況。目標(biāo)公司的基本情況：重大并購交易應(yīng)對目標(biāo)公司進行全面、詳細的盡職調(diào)查。除了直接規(guī)定并購的法律法規(guī)以外，還應(yīng)該調(diào)查貿(mào)易政策、反不正當(dāng)競爭法、環(huán)境保護、安全衛(wèi)生、稅務(wù)政策等方面的法規(guī)。并購的外部法律環(huán)境：盡職調(diào)查首先必須保證并購的合法性。并購的準(zhǔn)備階段，對目標(biāo)公司進行盡職調(diào)查顯得非常重要。通常，公司并購包括三個階段：并購準(zhǔn)備階段、并購實施階段、并購整合階段，其一般操作流程和注意事項分述如下：一、并購的準(zhǔn)備階段在并購的準(zhǔn)備階段，并購公司確立并購戰(zhàn)略后，應(yīng)該盡快組成并購班子。而不良的并購或并購中操作不當(dāng)則會使當(dāng)事人陷入泥潭而難以自拔。實現(xiàn)庫區(qū)各部門計算機和設(shè)備的數(shù)據(jù)通訊鏈接；實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的集中管理和共享；對庫區(qū)網(wǎng)絡(luò)進行維護、監(jiān)視：并為上級管理部門信息系統(tǒng)預(yù)留通信接口。系統(tǒng)實現(xiàn)可燃氣體體積分?jǐn)?shù)檢測、高低限報警及信號上傳；火災(zāi)檢測、報警、記錄、打印及信號上傳；以及庫區(qū)的安全巡檢管理和消防水池液位的自動控制。它會直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量及先進控制應(yīng)用的水平，主要包括在線油品質(zhì)量分析儀，在線氣相或液相色譜儀及其他物理特性分析儀等。由于現(xiàn)場總線數(shù)字儀表產(chǎn)品日趨完善，并具有可靠性高、可互操作性（即可將不同品牌產(chǎn)品集成組態(tài)）等特點。為適應(yīng)現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)要求，現(xiàn)場總線型變送器獲得了迅速發(fā)展。油庫發(fā)油綜合自動化系統(tǒng)是采取ERP/MES/PCS三層結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，過程控制層（PCS），制造執(zhí)行層（MES），經(jīng)營管理層（ERP）集成的現(xiàn)代化系統(tǒng)，可對生產(chǎn)經(jīng)營進行科學(xué)地分析、評價和預(yù)測，對生產(chǎn)計劃和經(jīng)營策略及時進行調(diào)整，以適應(yīng)多變的市場要求。5油庫發(fā)油系統(tǒng)的發(fā)展趨勢隨著計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)、自動控制等技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化和自動化管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。有些系統(tǒng)在系統(tǒng)保護方面缺乏對異常情況采取緩解和解救措施，系統(tǒng)快速恢復(fù)能力較低，影響了系統(tǒng)的可靠性。內(nèi)部保護是指系統(tǒng)在設(shè)計時考慮的保護性能，如出現(xiàn)異常參數(shù)斷電、報警等。系統(tǒng)缺乏自適應(yīng)的功能，使系統(tǒng)的適用范圍受到限制，也給系統(tǒng)維護帶來附加的工作量。由于一些控制系統(tǒng)，沒有給出這些非規(guī)范的操作的提示或沒有自鎖、互鎖功能，經(jīng)常損壞儀器設(shè)備。發(fā)油結(jié)束時，忘記摘除靜電接地夾等。規(guī)范操作是油庫安全的有利保障，而當(dāng)有些時候由于工作人員的工作疏忽而很容易導(dǎo)致事故。隨著裝車量的大大增加,發(fā)油誤差造成的油品出廠損失也逐年上升,致使經(jīng)濟效益損失比較嚴(yán)重。中小型油庫和石油銷售網(wǎng)點自動化水平與國外先進技術(shù)水平差距甚遠，在發(fā)油作業(yè)系統(tǒng)中主要存在以下的問題： 。國產(chǎn)新一代DCS發(fā)展也很快，并配備了適合石化生產(chǎn)用的軟件，國產(chǎn)DCS的功能會不斷增強，其可靠性也會進一步提高，將會在石