新員工入職培訓(xùn)總結(jié)(參考版)
2024-10-06 05:59本頁(yè)面
【正文】 我們擁有共同的夢(mèng)想：努力拼搏，積極進(jìn)取，做一顆****的新東方明珠！。一周的培訓(xùn)，明白了作為**人，除了做好自己的本職工作，還肩負(fù)著發(fā)展**事業(yè)，振興中華，揚(yáng)我國(guó)威的偉大使命。一周的培訓(xùn)，給了我們站在院的平臺(tái)，展望****的發(fā)展，讓我們清晰的明白了今后在各自的崗位，應(yīng)該如何做好自己的本職工作，貢獻(xiàn)自己的力量。也不會(huì)忘記*書記在“職業(yè)素養(yǎng)塑造”課上給予的忠告：一、人生要有大目標(biāo)，有偉大事業(yè)的信念；二、認(rèn)識(shí)主流，融入主流；三、陽(yáng)光正面，積極處事；四、肯于付出，終有收獲；五、善于承受壓力，釋放壓力；六、人生難免有困境、逆境，不論如何，都要學(xué)會(huì)積極面對(duì)。而這些目標(biāo)的完成，必須具備頑強(qiáng)的****精神，敢于創(chuàng)新，善于拼搏，用于進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)，唯有這樣，才能在**事業(yè)上取得長(zhǎng)足的發(fā)展！牢記使命，做一名具備三種精神的**人培訓(xùn)時(shí)間雖然短暫，但**精神已經(jīng)深入人心?！鞍l(fā)展**，**先行”，是我們**院引以為豪的使命。繼回顧歷史后，培訓(xùn)課又帶領(lǐng)我們展望未來(lái)。在“****”精神的指導(dǎo)下，**事業(yè)取得了質(zhì)的飛躍，成功研制出****，使我國(guó)國(guó)際地位得到大幅提升。老一輩的**人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，“**”精神是繼**傳統(tǒng)精神之后對(duì)**人所作出的貢獻(xiàn)又一次全面的評(píng)價(jià)。它就像一盞永不熄滅的導(dǎo)航燈，指引著我們?cè)?*事業(yè)的道路上繼續(xù)拼搏！傳承精髓，“**”精神是照耀**人前行的太陽(yáng)19**年9月**日，在建國(guó)**周年前夕，中共中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委在北京隆重召開了表彰為研制“**”做出突出貢獻(xiàn)的科技專家大會(huì)。正是這樣不屈的精神，一代**人在改革開放初期內(nèi)外交困的情況下，**事業(yè)得到了突破性的進(jìn)展，順利完成了各項(xiàng)**任務(wù)。在祖國(guó)**事業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)河中慢慢遨游，感受著老一輩**人創(chuàng)造的奇跡！緬懷先輩，**傳統(tǒng)精神是一盞永不熄滅的導(dǎo)航燈從培訓(xùn)第一天的入職儀式上，***院長(zhǎng)飽含深情的將我國(guó)的**發(fā)展史娓娓道來(lái)，到***繪聲繪色的述說(shuō)著****的奮斗史，再到我們參觀****人艱苦奮斗的**基地——***。8月*日，隨著入職儀式的舉行，為期一周的新員工培訓(xùn)正式開始。7月**日，***所25名新入職員工在所人事處**老師的帶領(lǐng)下，坐上了前往****院的火車。踏進(jìn)**系統(tǒng)，或許大家都是一個(gè)感覺，進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)和去其他企業(yè)一樣，并沒有什么特別感受，只覺得領(lǐng)一份工資，做一份工作，僅此而已。剛接觸**這個(gè)名詞時(shí)，**已經(jīng)在****，在我的潛意識(shí)里，**這個(gè)名詞已經(jīng)和“成功”緊緊聯(lián)系在一起。在SMARTC原則中我覺得最重要的是M——Measurable，即可度量，我的目標(biāo)很美麗也很值得去努力，但是所謂的提高業(yè)務(wù)能力，怎么樣才算是提高了業(yè)務(wù)能力呢？沒有一個(gè)可度量的標(biāo)準(zhǔn)，是學(xué)會(huì)了三維設(shè)計(jì)軟件呢？還是能獨(dú)立完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)？所以我的目標(biāo)往往都無(wú)疾而終，如果這些考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)自己都說(shuō)不清，那就更是悲哀，如何能實(shí)現(xiàn)呢？其次我覺得T——Time—bound也很重要，時(shí)限即節(jié)點(diǎn)，目標(biāo)制定的初衷就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可是如果沒有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，那么我們的目標(biāo)還有什么意義？我要提高我的業(yè)務(wù)能力，是一年？?jī)赡辏窟€是退休前？所以我認(rèn)為SMARTC原則真的非常實(shí)用，靜下心來(lái)想想自己這么多年制定的目標(biāo)，沒有幾個(gè)是可以量化的，這也是自己依然碌碌無(wú)為的一個(gè)很大的原因。那么退一步，“希望別人怎么對(duì)待我，我就怎么對(duì)待別人”，我覺得這個(gè)可執(zhí)行度大大提升，打開心扉，凡事問(wèn)問(wèn)自己，如果是我，我希望得到什么樣的待遇？什么是我能接受的？什么是我想接受的？我想，每個(gè)人都有自己的一套處事方式，也許我想要的并不是你想要的，但是至少不會(huì)是讓你討厭的吧？所以，我覺得溝通如果能做到這一步也就夠了，感同身受——生活和工作都會(huì)變得更美好！最后一點(diǎn)是SMARTC原則。我崇尚態(tài)度決定一切！第二點(diǎn)是溝通中講到的。就像畫一套圖紙，你能力強(qiáng)，也許你一天就畫完了，而且不出錯(cuò)，我能力差點(diǎn)，我用兩天畫完，還有不少錯(cuò)誤，但是有什么問(wèn)題嗎？我慢，我可以加班，錯(cuò)了我可以改，一遍不行改兩遍，兩遍不行改三遍，我總能改好，只要我有積極改正的心，我相信這樣一次、兩次、三次。能力強(qiáng)態(tài)度好的，他稱之為“人才”，是老板們賞識(shí)的千里馬；能力強(qiáng)態(tài)度一般的，也是“人才”，但這種人才是斗爭(zhēng)型的，老板欣賞他的同時(shí)也會(huì)防著他，最形象的比喻就是孫悟空，能力很強(qiáng)，但逆反心很重，把他逼急了連師父都可以打，所以唐僧必須有緊箍咒才能用好他；第三類是能力差但態(tài)度好的，這種人被形象的比喻為“?！?，這樣的員工是“人材”，屬于可培養(yǎng)利用的人才，在單位依然有晉升的機(jī)會(huì)，同樣受領(lǐng)導(dǎo)器重；但第四類就不行了，即能力差態(tài)度差的員工，被比喻為“豬”，真的很貼切，這樣的員工最終只能被吃掉。《贏在新員工》是孫春嶺老師講的，我覺得講的很好，現(xiàn)將自己的一些感受與大家分享一下。培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系、安全管理及保密體系學(xué)習(xí)，最后進(jìn)行了《贏在新員工》的多媒體教學(xué)。以上這篇新員工入職培訓(xùn)總結(jié)就為您介紹到這里，希望它能夠?qū)δ?
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