新員工入職培訓總結(參考版)
2025-04-05 21:56本頁面
【正文】 13 / 13。 加大培訓工作精細化管理力度。 思想決定行為，細節(jié)決定成敗?！ 〗⑴嘤栙Y源，進一步豐富企業(yè)培訓資源。在公司領導的正確領導和支持下，相關培訓制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作，通過這次培訓工作中出現(xiàn)的問題和不足，對以后的培訓工作我們提出如下改進措施： 進一步加大培訓力度，堅持做好培訓基礎工作?！ ∫陨蠁栴}反映出公司整個培訓體系的不規(guī)范和不完善，下一步必須進一步規(guī)范培訓管理制度，轉變授課人的思想觀念，真正把培訓當做公司的一項重要流程和制度進行貫徹落實，努力達到并實現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資源最大化效應?！ ∨嘤杻热葺^少，培訓時間短。 培訓形式單一、缺少創(chuàng)新性?！ 。ǘ┐嬖趩栴}和不足 組織不力，計劃安排不夠周密?！ ≡谂嘤栔懈鶕?jù)具體情況不斷改進培訓方式，積極探索新的模式?！ 〗Y合各職能部門的特點和行政職能特點，分階段、有針對性地安排授課，使員工能“有識可學、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學視頻、開展交流討論等多種方式，特別是對企業(yè)文化的認知、認同，使新員工進入公司后有了較好的職業(yè)發(fā)展方向定位，增強了企業(yè)的歸屬感?！ ∩剖忌平K的培訓使公司向正規(guī)化、精細化管理邁出了一大步，參與授課人員及受訓學員的積極性、自律性得到了有效提高。其結果如下： 參加測試人員5人中，成績優(yōu)秀的3人（80分以上），良好的1人（70分以上不滿80分），及格的1人（60分以上不滿70分），培訓效果達到了預期目標（測試題及答題情況詳見附件）。 培訓項目主要有以下幾類： 員工必修類： 企業(yè)文化的認知、職業(yè)道德規(guī)范、員工守則和管理制度等方面的培訓； 重點培訓類： 社會發(fā)展與市場競爭、思想觀念、工作態(tài)度、責任意識等思想認識方面的培訓； 崗前培訓類： 機構設置、各部門職能作用、工作流程、崗位職責規(guī)范等業(yè)務知識方面的培訓； 輔助培訓類： 工作態(tài)度、工作責任心、有效溝通、前期工作經驗等方面的培訓（參加培訓的員工自我組織素材，進行培訓講解和交流討論）。行政部利用8天時間，對新入職5名員工進行了有針對性的培訓、學習和教育，現(xiàn)將其培訓情況總結如下： 一、培訓概況 新員工培訓工作由行政部統(tǒng)一部署安排和組織實施，其他部門協(xié)作完成?！ ≡谕蛻魷贤ǖ倪^程中，一些禮儀和細節(jié)還需要完善。 能主動的完成日常工作。 概括起來有如下幾點： 熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識；學習能力較強，對于不懂的地方，能主動提出，尋找答案。在每培訓完一個知識章節(jié)后，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試。為以后的工作奠定了基礎。價值）企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產品，還有我們
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