【正文】 另外活動：1）凡完整保存我系列廣告6篇，5月7日當天可到商場領(lǐng)取價值10元購物券；同時，將在商場舞臺抽取5名幸運者，每人可獲得1份價值1000元某品牌禮品。一、活動主題勞動創(chuàng)造美——五一節(jié)系列活動二、活動口號我勞動，我美麗——主廣告語三、說明五一節(jié)使得有機會回歸到五一節(jié)的真正主題——勞動；五一節(jié)是名義是勞動節(jié)卻不勞動，是休閑的節(jié)日；那么，讓人們在休閑的節(jié)日里通過勞動，給自己帶來的真正快樂，教育人們“快樂美好的生活是通過勞動取得的”，這樣具有深刻的社會意義，活動的檔次明顯提高，對提升企 業(yè)形象很有好處；同時，百貨公司的促銷活動，一般都是贈送、抽獎、折扣等，公關(guān)活動一般都是表演、捐贈、聯(lián)誼等。人員促銷，利用促銷人員的能動性進行人員促銷。一般來說，展示活動在顧客的眼里代表著企業(yè)的實力。戶外展示，戶外展示包括路演和路展，主要是指在售場外面和人口密集的活動場所進行的促銷活動。抽獎，抽獎也是常見的促銷活動形式，主要就是購買產(chǎn)品時可以參加廠家舉辦的抽獎活動，贏取獎品。今年的五月對于商家來說是一個繁花似錦的月份，商家們忙著一個接一個的節(jié)日促銷，為商家?guī)砹瞬恍〉氖袌鲂Ч瑫r存在著促銷疲勞的問題，因此，要想在母親節(jié)再次吸引消費者，在促銷手段的選擇上就需要下一番心思了。具有專業(yè)揚聲器等。性價比不錯，花銷不大，有檔次。母親節(jié)手機促銷，本質(zhì)就是在母親節(jié)，找到目標的消費人群，推出目標產(chǎn)品，采取針對性的促銷手段，達到促銷目的。第五篇：手機店促銷活動方案手機店促銷活動方案母親節(jié)打親情牌似乎成了商家們共同的見解，商家們共同挖掘著從母親節(jié)的孝德文化衍生出來的促銷點，利用自己的優(yōu)勢包裝著自己的母親節(jié)促銷。春節(jié)活動物料配置如下：海報告知促銷信息；吊旗營造氣氛、區(qū)分**專區(qū)；禮品推頭統(tǒng)一包裝并印上**品牌名稱；對促銷機型與主推機型作為重點展示并配置襯托道具；活動區(qū)域的布置。第二階段：熱銷期地點：專賣店時間：2009年*月*日—2009年*月*日主題：2009**“贈”富貴——春節(jié)豪禮相送促銷結(jié)合短信評選同時進行；凡參與活動者，憑qq號、身份證均可兌換禮品一份；滿xxx元送禮品一份；凡購買指定機型均可獲得xxx一份活動賣場布置：地面攻勢是我們主戰(zhàn)場，終端賣場需要的是氣氛與細節(jié)。專區(qū)布置，以暖色調(diào)為主營造購物氣氛；對“2009**手機時尚“贈”富貴——短信大募集”活動的公布(主選媒體:報紙網(wǎng)站電信)。此活動的時間段點名的很清晰、明了。“贈”在這里起到雙管齊下的作用，對品牌的樹立產(chǎn)生了極大的推動。一、必須以主推機型為主要表 現(xiàn)，借助促銷機型拉動市場；二、給消費者比以往更大的優(yōu)惠空間；三、活動主題必須結(jié)合傳統(tǒng)春節(jié)元素。我們把手機定位成一種生活方式，我們不是在賣手機，我們是在賣一個吉祥、賣一個富貴、賣一種時尚。在廣告推廣中“口號”是占有較重的位置，是一種被傳播信息。依靠活動博取消費者對品牌與產(chǎn)品好感和認同；三、利用新春的節(jié)日效應聚集人流，構(gòu)成沖擊波與興奮點。新年的來臨，“富貴”、“吉祥”是我們千家萬戶共同追求。春節(jié)是他們展示自我，張揚個性與時尚的最佳時機。理性消費者：偏向；理智；性格內(nèi)向，有計劃、有主見、重視促銷信息；感性消費者：性格活潑、喜歡跟隨潮流，容易受到廣告宣傳的影響。這部分人群主要由兩部分消費者構(gòu)成。第四篇：手機店春節(jié)促銷方案手機店春節(jié)促銷方案8835手機網(wǎng) 于 20090120 14:49發(fā)布【字號 大 中 小】新春佳節(jié)是消費者購買手機的一個黃金時期。⑤技術(shù)水平：手機對技術(shù)要求很高，手機的優(yōu)劣決定于對于技術(shù)的掌握，這個壁壘限制了絕大多數(shù)的進入者。③資金需求壁壘： 手機行業(yè)對資金的需求大，研發(fā)、廣告和促銷都需要大量的投資，其進入障礙高。②產(chǎn)品差異壁壘：手機市場需求幾乎都已滿足，論個性，有iphone，論實用，有nokia。但是，手機行業(yè)有比較高的進入壁壘，進入這個市場還是有些難度。discoverer（發(fā)現(xiàn)者）定位于此市場，要面臨以上高端品牌的競爭壓力，做為一個新進企業(yè)，有一定的弱勢。而聯(lián)想是本土商品也具有很大的競爭能力。在中低端市場，競爭不算激烈，主要是華為，聯(lián)想，飛利浦和中興的低端產(chǎn)品。（附件有詳細介紹）產(chǎn)品的旺季與淡季：旺季：13月，912月，以及各節(jié)假日；淡季：4月份 產(chǎn)品的替代性：較弱競爭狀況（1）、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的激勵競爭程度現(xiàn)在手機市場面向全體民眾，但智能手機主要面向的是學生，商務人士等年輕一代。各銷售渠道基本呈飽和狀態(tài)，增長率開始下降，還有少數(shù)后續(xù)的購買者繼續(xù)進入市場。我公司的產(chǎn)品discoverer（發(fā)現(xiàn)者）定位于中高端旗艦級android智能手機，對于最求物美價廉的消費者來說，在價格方面可能有一定的弱勢。在同等配置、外觀的情況下，價格的競爭也是未來的主要的手段。但是，隨著智能手機的普及，同質(zhì)化現(xiàn)象也日趨明顯。（二）微觀方面市場狀況隨著社會的不斷發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，智能手機得到了極為迅速的發(fā)展。cpu技術(shù)的快速增長，提高手機的處理能力和流暢性。隨著3g市場的發(fā)展，國內(nèi)3g手機終端生產(chǎn)的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響，華為、聯(lián)想、康佳、迪比特、夏新等紛紛宣布推出或?qū)⑼瞥?g手機。另外，人們文化水平越來越高，對于新鮮事物的接受程度提高，在家庭收入分配當中，對于用于消費娛樂的開銷逐漸增大。而且，隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入，人民的生活水平和可支配收入不斷提高，因此消費者對于高端智能手機等新興產(chǎn)品的消費比重會只增不減。經(jīng)濟環(huán)境 2008年的全球金融風暴，使整個手機行業(yè)陷入低靡狀態(tài)，國際品牌也沒能逃脫此種命運，但是從另一個角度來看，全行業(yè)的業(yè)績下滑使得國外品牌減少對中國市場的產(chǎn)品投入，這對于本土企業(yè)恰恰是一個占領(lǐng)市場的契機。才能保證企業(yè)經(jīng)營的合法性。一方面，對企業(yè)行為有著種種的限制；另一方面，也保護著企業(yè)的合理競爭與正當權(quán)利。四、當前營銷狀況：（一）宏觀方面：（pest分析）政治法律環(huán)境：為扶持國內(nèi)自主的移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國務院于1999年初頒布了《關(guān)于加快我國移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，此文件對手機行業(yè)實行生產(chǎn)許可證制度，豎起手機行業(yè)的屏障，加大了進入手機行業(yè)的壁壘。與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通及中國網(wǎng)通等電信運營商保持著良好的合作伙伴關(guān)系。公司多年來致力于無線技術(shù)在營銷管理領(lǐng)域的行業(yè)應用，是專業(yè)從事移動商務技術(shù)開發(fā)及運營的專業(yè)服務提供商，提供基于短信（sms）、彩信(mms)、wap，為企業(yè)、組織、學校提供客服、市場、管理等方面的移動應用服務。二、公司簡介 x科技股份有限公司是一家國內(nèi)民營上市企業(yè)，注冊資本5000萬美元，主要董事會成員有陳鵬，萬隨林，徐偉，王宇歡，時豐。本次營銷策劃案是為本公司discoverer（發(fā)現(xiàn)者）手機指定的全程營銷策劃，目的在于擴大discoverer（發(fā)現(xiàn)者）手機在年輕學生消費者中的競爭地位。隨著手機的多元化不斷地更新，智能手機成為時代的潮流?；顒尤藛T安排策劃主持人：劉柯利各類調(diào)度：王永剛篇五：手機營銷策劃方案目錄一、前言.........................................................................................................................1二、公司簡介..................................................................................................................1三、策劃的目的..............................................................................................................1四、營銷狀況..................................................................................................................1宏觀分析（pest分析）.....................................................................................1微觀分析............................................................................................................2 ①市場狀況..........................................................................................................3 ②產(chǎn)品狀況..........................................................................................................3 ③競爭狀況.........................................................................................