【正文】 。確保了零質(zhì)量事故的目標。在施工過程中主要負責對材料運輸、堆放等方面質(zhì)量進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作，調(diào)動、督促現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量意識、防止質(zhì)量事故發(fā)生，這樣不僅保證了材料質(zhì)量。通過項目部從上到下的努力，確保了一年來零安全事故。（2）、施工過程中安全控制，在墩身翻模施工中，在鋼模型背上焊接角鋼作操作平臺及封閉式爬梯，切實方便操作人員作業(yè)，確保安全；0塊大型臨時支架的搭拆、掛籃拼裝是安全控制重點，在設(shè)計支架、掛籃過程中積極考慮安全風險，通過方案優(yōu)化、討論，詳細分解搭拆步驟，并在開工前對操作人員進行安全培訓，技術(shù)交底，使安全處于可控狀態(tài)。督促機修人員加強機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，確保施工生產(chǎn)能正常運行。引導現(xiàn)場管理人員及操作業(yè)人員如何節(jié)約，不造成施工材料浪費，以提高作業(yè)人員的節(jié)約意識。施工生產(chǎn)管理情況（1）、人員組織，根據(jù)現(xiàn)場實際施工動態(tài)，適時調(diào)整協(xié)調(diào)施工人員工作安排，以滿足施工計劃需要，主橋施工是工期控制的重點，所以施工人員的配置傾向于主橋施工，而引橋施工作為施工調(diào)節(jié)部分，如果主橋工作面不能滿足施工人員安排的話，可將閑置人員調(diào)動到引橋施工，這樣既可以滿足施工工期要求，又不形成人力資源浪費。0橋臺臺身正在施工中。以施工完成。本內(nèi)，項目主要完成主橋承臺、墩身及梁體部分塊件；江南引橋地面以上結(jié)構(gòu)施工，江北下部結(jié)構(gòu)施工，重難點有主橋梁體施工，嚴格按照工程部出具的施工方案及技術(shù)交底進行施工，確保了工程質(zhì)量安全等方面的要求，加強各方溝通與交流，相互學習，取長補短，基本完成工作目標，加強施工組織管理，動員各個環(huán)節(jié)主要人員，攻堅克難，為公司培養(yǎng)了一批現(xiàn)場施工管理人員。作為一名黨員干部，帶頭建立現(xiàn)場每日碰頭會，總結(jié)當日完成情況、安排次日施工任務，加強施工安全監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導層值班制度等等，這一切讓我在思想上得到了進一步的提高。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關(guān)系管理、……你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊 點此注冊 吧！如果你已經(jīng)注冊但還沒登錄，請趕緊 點此登錄 吧！第五篇：2013述職報告(副經(jīng)理)XXX項目部2013述職報告——XXX一、考核期任職情況我任職于XXX工程項目部，從2011年9月至今期間，一直擔任項目副經(jīng)理一職；感謝公司領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。2003年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏，述職報告《副經(jīng)理述職報告》。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施神龍達客戶關(guān)系信息化管理（CRM）可行性方案》。近半年來在總公司領(lǐng)導的信任和通訊導航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。述職人：xx 2014年8月3日 4第三篇：副經(jīng)理述職報告（范文）內(nèi)容預覽：各位公司領(lǐng)導，各位同事上午（下午）好：非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會。非常感謝領(lǐng)導給我提供了這個述職的平臺，讓我有機會向領(lǐng)導匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示謝意。四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；3由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。并以黨的群眾路線活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。做為一名項目班子成員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。施工時杜絕粗制濫造現(xiàn)象，在“精細”上下功夫，確實做到以質(zhì)量促進度，以進度保質(zhì)量。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了共玉公路c2項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度?？壳爸笓]，及時解決問題。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。隨著項目精細化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實是“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”的行之有效的一項工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現(xiàn)場各管段今年生產(chǎn)任務的完成。強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，一面充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產(chǎn)任務。一、工作情況（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2014年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。我認為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn)。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。在經(jīng)營活動中從不利用職務之便謀取私利、損害企業(yè)利益；在出差期間從不用公款游山玩水；平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等，保持了黨員領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻的精神追求。三、廉潔從業(yè)情況 一年來，自己時時處處以黨員