【正文】 。對項目有些過于依賴外部資源，而忽視了自主研發(fā)等。通過3個月的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。大膽啟用新進有責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)過硬的員工擔(dān)當(dāng)重任，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中，短短3個月，已經(jīng)基本可以獨立完成本職工作。對于項目管理無論是否通過，均需分類入檔以便管理。進度方面：對于項目的分析、策劃工作進度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照已定的時間節(jié)點完成工作。以此為綱要，積極采取措施，克服初期人力資源不足的缺陷，除了對項目質(zhì)量的控制外，針對市場受眾水平不一致的情況，專門組織員工及管理人員進行了分析和復(fù)核，對項目的可行性分析為主，結(jié)合市場走向，針對性、客觀的對項目做出合理評估。二、項目管理方面根據(jù)公司安排，分管公司運營，主要負(fù)責(zé)項目的審定、進度、管理工作。管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實效。一、公司運營管理方面作為公司副總，我始終堅持充實專業(yè)知識，扎實努力求效。述職人:xxx2012年12月20日第五篇：2014企業(yè)副經(jīng)理述職報告各位同事，大家好!2014年已經(jīng)過去4個月，現(xiàn)就本人任職3個月來的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評議：3個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是管理的龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作。我認(rèn)為2013年，是公司圖存和發(fā)展的重要一年。，利于行業(yè)競爭及項目技術(shù)水平提高。，以人為本，加強培養(yǎng)及管理。今后的工作思路是：，加強投標(biāo)技術(shù)力量及管理。相關(guān)方溝通能力急需提高。解決辦法是：加快調(diào)查研究，加速程序、制度建設(shè)，加強細(xì)部管理，加強程序化制度化管理，提高崗位人員責(zé)任心。嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項紀(jì)律、規(guī)定及準(zhǔn)則，在分管工作內(nèi)未發(fā)生任何違紀(jì)問題。“公”做到:做人公道，做事出于公心，出于事業(yè)心； “廉”做到:盡量克制己欲，慎守其獨；心態(tài)經(jīng)得起清貧，耐得住寂寞。時刻遵循黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度。樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學(xué)習(xí)、對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔作風(fēng)。工作中嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔。帶領(lǐng)工程部，在項目管理中帶頭艱苦奮斗,帶頭搞好團結(jié),帶頭做好群眾思想工作,帶頭講工作效率，堅持開短會說短話。對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。三、廉潔自律情況不斷加強修養(yǎng),時刻注意自我約束。管理中以人為本，以各項業(yè)務(wù)為內(nèi)容，重視人員的培養(yǎng)及提拔使用，帶好隊伍，以利于企業(yè)的發(fā)展及管理水平的提高。在改革中，我從公司歷史的角度，行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，各種細(xì)碎繁冗的數(shù)據(jù)分析入手，進行了大量的可行性研究分析，先后向公司領(lǐng)導(dǎo)及班子編制提交了《公司經(jīng)營構(gòu)建策劃方案》、《項目承包辦法》、《項目部構(gòu)建、組織管理方案》、《機械管理辦法》、《公司項目施工管理方法》、《項目管理—工隊管理》、《公司部門職責(zé)》等數(shù)百頁文篇。圍繞公司的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，在項目管理方面，帶領(lǐng)工程管理部先后于壁富路一標(biāo)路基工程、聚富苑環(huán)路工程項目管理中，從項目實施的條件準(zhǔn)備、專業(yè)設(shè)計圖紙的合理變更、拆遷的全面完成、各種專業(yè)論談、專業(yè)穿插，時間、空間控制及項目生產(chǎn)要素的全面控制及實施等方面踐行科學(xué)管理觀，在全面研究我公司多年經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為未來技術(shù)、質(zhì)量管理升級建設(shè)基礎(chǔ)。努力搞好項目管理。各項目資料記錄的過程檢查及竣工資料的編制整理。本著技術(shù)服務(wù)于管理、服務(wù)于施工所想，帶領(lǐng)工程部對公司各項目就主要方面，如測量控制及管理、資料記錄及管理、技術(shù)人員考評管理等方向進行了較多工作，先后為各項目進行測量控制作業(yè)及指導(dǎo)。為了搞好分管工作，我先后組織了公司的投標(biāo)及合同評審；組織了各項目的主要技術(shù)作業(yè)，組織了公司的相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)，組織了公司體系認(rèn)證—質(zhì)量體系復(fù)評工作。在同公司班子其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)，搞好團結(jié)和協(xié)作。二、履行崗位職責(zé)和完成分管工作情況作為公司領(lǐng)導(dǎo)的副手,我應(yīng)當(dāng)在工作和事業(yè)中勇?lián)?zé)任、帶頭垂范。五是參加行業(yè)及上級部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要有：職稱資格考試培訓(xùn)；一級建造師考試培訓(xùn)；黨員干部黨政理論學(xué)習(xí)等。四是利用網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)。正是不斷地虛心與他們一起探索和研究,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能勝任。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｒ荒陙?我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。工作之余,我總要利用一切可利用的時間就需解決的問題檢索書本探索分析學(xué)習(xí)，今年主要學(xué)習(xí)和研究的方面是項目組織及管理；二是本著“學(xué)以致用”的原則向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。為達到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高。一、學(xué)習(xí)情況努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。得到了許多經(jīng)驗，也有一些不足和需要改進的方面。一年來，作為公司分管技術(shù)的副經(jīng)理，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主要做了下述四個方面工作：分管工程部和預(yù)算部；項目管理工作；與公司班子一起進行內(nèi)部深化改革工作；公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系認(rèn)證復(fù)評工作。謝謝大家!第四篇：建筑企業(yè)副經(jīng)理2011述職報告xxx同志2012述職報告xxxxx公司副經(jīng)理尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我是xxx，xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)院，xx年xx月到xxxx公司，歷任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部主任。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個新的臺階。以上是我