【正文】 在領導和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。通過一年的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當?shù)氖鑼е?，短短四個月，已經(jīng)基本可以獨立完成本職工作。根據(jù)施工進度，外腳手架已經(jīng)全部拆除，臨邊防護搭設到位。通過工地例會、現(xiàn)場會議等形式，扭轉(zhuǎn)勞務分包現(xiàn)場管理混亂、材料亂堆亂放、電線私扯亂拉現(xiàn)象，并在今年八月份順利通過了****市標準化示范工地的驗收。通過向公司領導反饋、聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理等各種可以利用的形式，積極的給勞務隊伍施加壓力，促進工程的進展，到目前為止，基本完成了合同中約定的內(nèi)容。工作中一絲不茍，盡全力去實現(xiàn)合同要求力爭****的目標。質(zhì)量方面：根據(jù)公司制定的項目管理目標，創(chuàng)建****市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。還有****工程及****工程順利通過了主體驗收。在項目建設中取得了一定的成績。一、公司質(zhì)量管理方面作為****公司質(zhì)量分管經(jīng)理，我始終堅持充實專業(yè)知識，扎實努力求效?！x謝大家！第五篇：公司副經(jīng)理述職報告述職報告各位同事，大家好2010年已經(jīng)過去，現(xiàn)就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家作述職報告，請各位領導、同事評議：一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，施工生產(chǎn)管理是關鍵，提高項目人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作。第三，工作作風不十分踏實，深入基層不多，對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查研究不夠。二、工作中存在的問題與不足第一，工作中缺少主動性，依賴思想強，不能積極地創(chuàng)造性地開展工作。六是，協(xié)助胡處開展**公司防汛工作，堅持每天了解水位，及河下設施情況，為領導提供決策參考。四是，隨同領導多次開展安全大檢查，并記錄情況，匯總報導。規(guī)章制度的收集歸檔等。二是，協(xié)助胡處長做好安全管理的基礎工作。7月初，**公司一條躉船出租到三峽，為了加強拖帶途中的安全管理，領導安排我跟船。7月份調(diào)入**公司后，主要任務是協(xié)助胡處長開展安全及設備管理。四是，注重了重點任務重點時期港作生產(chǎn)的現(xiàn)場管理。在安全生產(chǎn)月活動中，出黑板報，張貼宣傳標語，樹立站牌，組織了簽名活動。二是，健全了安全管理工作的基礎臺帳，各項規(guī)章制度匯編成冊，安全會議記錄，安全檢查記錄，安全工作日志都按規(guī)定健全，并堅持作好記錄。）始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，圍繞生產(chǎn)抓安全，抓規(guī)章制度落實。三是，在對外施救方面，堅持原則，力爭效益最大化。一方面堅決服從調(diào)度，服務**生產(chǎn)；另一方面要求合理安排，注重成本，減少不必要的重復作業(yè)。元至六月，我在**公司擔任副經(jīng)理期間，在*經(jīng)理的領導下，在生產(chǎn)和安全管理兩方面作了一些工作。還參加了**公司青干班的培訓學習，期間我十分珍惜這次學習機會， 學習、聯(lián)系實際、勤于思考，取得了較好的效果。我從**公司調(diào)入**公司后，由于自己是學**出身，只是對**知識比較熟悉，對**裝卸設備及工藝只有十分膚淺的認識，認識到不足，就抓住每次隨同領導下基層檢查安全的機會，勤觀察勤思考，多學多問，這樣使自己在這一方面的知識有了較大提高。為了提高政治思想覺悟，本人積極參加黨員集體學習，同時與自學相結(jié)合，較系統(tǒng)地學習了“三個代表”重要思想，學習了黨的十六屆四中全會精神；為了加強自身黨性原則，較全面地學習了《中國共產(chǎn)黨黨員監(jiān)督條例》和《黨內(nèi)紀律處分條例》；為了提高自身業(yè)務素質(zhì)，從調(diào)入**公司后開始，較系統(tǒng)地學習了安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理知識以及相關安全生產(chǎn)技術和生產(chǎn)安全事故分析等知識。一年來，在工作上負出了一定的努力，取得了一定的成績。二、合理配置人員，保證項目實施軟件部人員為適應當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施：amp。7．負責神龍達各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運行、維護等工作。4．維護、鞏固GpS中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監(jiān)控服務中心成為新的利潤增長點；5．在通訊導航公司統(tǒng)一的業(yè)務戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，根據(jù)車載GpS面臨的市場／客戶需求進行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設計，拓展公司業(yè)務范圍，提高市場占有率。一、確定通訊導航公司技術部～年的工作目標1．為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現(xiàn)。三、落實每周業(yè)務例會制度，做好員工培訓、交流工作。二、負責在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡。在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。截至目前，我們已完成本營業(yè)收入xxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加xxx萬元。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關系管理、公司業(yè)務流程設計、實施精細化銷售等方面對神龍達實業(yè)各分公司的客戶關系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務人員手中、部門分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步?！甑臍q末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。進入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產(chǎn)。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。針對分庫保管員業(yè)務不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應站一些業(yè)務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。我預計，該項目在今年將全部竣工。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造，9個業(yè)務板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。