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正文內(nèi)容

公司副經(jīng)理年終述職報(bào)告(參考版)

2024-10-25 06:52本頁面
  

【正文】 。比如,工程進(jìn)度相對(duì)滯后的原因沒有分析,對(duì)其他工地的質(zhì)量管理不到位等。認(rèn)真協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員的關(guān)系,組建有活力、有干勁的項(xiàng)目部。管理人員組織與協(xié)調(diào):由于公司人員流失,工地管理人員嚴(yán)重不足。在施工過程中,要求項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)對(duì)外腳手架、塔吊、看臺(tái)高大模板支撐的監(jiān)控,并形成記錄。安全管理方面:認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了前期布置。進(jìn)度方面:勞務(wù)隊(duì)伍管理水平差、素質(zhì)低,對(duì)工程的工作穿插沒有調(diào)節(jié)能力,勞動(dòng)力安排不及時(shí)等情況下,導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。以此為綱要,積極采取措施,克服勞務(wù)分包隊(duì)伍技術(shù)力量不足的缺陷,除了對(duì)鋼筋綁扎、模板支設(shè)的控制外,專門組織技術(shù)熟練的工人及管理人員進(jìn)行了操作和復(fù)核,對(duì)型鋼柱垂直度的測(cè)量,鋼網(wǎng)架預(yù)留預(yù)埋等主要部件的復(fù)核,順利的通過了工程主體驗(yàn)收。二、項(xiàng)目管理方面根據(jù)公司安排,除分管公司質(zhì)量外,還擔(dān)任****工程的項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。在項(xiàng)目建設(shè)中取得了一定的成績(jī)。一、公司質(zhì)量管理方面作為xxx公司生產(chǎn)分管經(jīng)理,我始終堅(jiān)持充實(shí)專業(yè)知識(shí),扎實(shí)努力求效。第五篇:公司副經(jīng)理述職報(bào)告2011述職報(bào)告2011年已經(jīng)過去,現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家作述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評(píng)議:一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)是管理的龍頭,施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,提高項(xiàng)目人員素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作。比如,工程進(jìn)度相對(duì)滯后的原因沒有分析,對(duì)其他工地的質(zhì)量管理不到位等。認(rèn)真協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員的關(guān)系,組建有活力、有干勁的項(xiàng)目部。管理人員組織與協(xié)調(diào):由于公司人員流失,工地管理人員嚴(yán)重不足。在施工過程中,要求項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)對(duì)外腳手架、塔吊、看臺(tái)高大模板支撐的監(jiān)控,并形成記錄。安全管理方面:認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了前期布置。進(jìn)度方面:勞務(wù)隊(duì)伍管理水平差、素質(zhì)低,對(duì)工程的工作穿插沒有調(diào)節(jié)能力,勞動(dòng)力安排不及時(shí)等情況下,導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。以此為綱要,積極采取措施,克服勞務(wù)分包隊(duì)伍技術(shù)力量不足的缺陷,除了對(duì)鋼筋綁扎、模板支設(shè)的控制外,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)看臺(tái)踏步每一步標(biāo)高不一致的情況,專門組織技術(shù)熟練的工人及管理人員進(jìn)行了操作和復(fù)核,對(duì)型鋼柱垂直度的測(cè)量,鋼網(wǎng)架預(yù)留預(yù)埋等主要部件的復(fù)核,順利的通過了工程主體驗(yàn)收。二、項(xiàng)目管理方面根據(jù)公司安排,除分管公司質(zhì)量外,還擔(dān)任****工程的項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。****項(xiàng)目順利通過了竣工驗(yàn)收,其中****獲得了“****杯”及順利通過了****驗(yàn)收。對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際情況,深入實(shí)地地進(jìn)行了解,做到不走過場(chǎng),盡量掌握第一手資料,扎扎實(shí)實(shí)做工作;管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效?;就瓿闪?***工程的生產(chǎn)任務(wù)和****公司的質(zhì)量管理工作。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與董事會(huì)成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。總之,一年來,總結(jié)過去,在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績(jī)是可喜的。加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。協(xié)助總經(jīng)理保證了這兩個(gè)項(xiàng)目的順利完工。我經(jīng)常親臨中山和順德工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,并提出指導(dǎo)意見。作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)。堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以身作則”的人本管理理念。第三篇:述職報(bào)告(公司副經(jīng)理)述 職 報(bào) 告*********各位領(lǐng)導(dǎo):2011年是**公司極為重要的
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