公司副經(jīng)理年度年終述職報告(參考版)
2024-09-20 00:17本頁面
【正文】 。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的 大力支持，正確把握市場規(guī)律，我們的目標一定能實現(xiàn)。 展望 20xx 年，我們的目標是。 同志們， 20xx 年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動 第 9 頁 共 9 頁 的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個團結(jié)的集體、具有團隊 哦精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。經(jīng)過近兩年的運營我 們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進行標準化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴。通過今年底的總結(jié)，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經(jīng)確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個臺階。20xx 年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要 第 8 頁 共 9 頁 從新考慮 ，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情?？v容似乎也可以收買人心，但 “ 賣 ” 掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產(chǎn)。拿 “ 人本管理 ”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊，但也是一大傷害。前段時間通過總公司學(xué)習(xí) a 管理模式我認識到：縱容是管理的大忌。以前我一直不好意思來管，為什么呢。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴重，上班時間聊天或干私事造成 第 7 頁 共 9 頁 工作效率不高。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，使大家 提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟大潮中利于不敗之地。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。人員定員三人：組長 — 杜浩田；組員 — 張中偉、其他暫缺。人員定員三人：組長 — 張聿津；組員 — 杜浩田、張中偉 系統(tǒng)集成項目實施及客服中心技術(shù)支持小組 負責(zé)神龍達車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計并實施；負責(zé)配合公司市場部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計服務(wù)中心可行性方案并具體實施。 二、合理配置人員，保證 項
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