公司副經(jīng)理年終述職報告-wenkub
2024-10-25 06 本頁面
【正文】 一個黨員的標準嚴格的要求自己，堅定的同黨中央保持高度一致，認真學習黨的路線、方針、政策，堅決貫徹上級的各項指示精神。遇到特殊情況時，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續(xù)。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應，走向規(guī)范化的運行軌道。四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利。二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，創(chuàng)造了歷史最好水平。第一篇：公司副經(jīng)理年終述職報告，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。進入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產(chǎn)。在黨的“十六大”召開以后，認真學習領會“十六大”文件精神，堅決維護黨的領導，認真學習《黨章》，學習“三個代表”重要思想。在工作中我處處以公司的大局為重，自覺服從組織安排，按民主集中制和分工負責制，為公司黨委和正職負責，注重班子的團結，認真接受群眾的監(jiān)督，在群眾中樹立起良好的黨員、干部形象。xx年為了做好公司的設備更新改造，機動部門認真做好非安裝設備購置計劃，積極同總公司設備科聯(lián)系加快組織落實，解決公司生產(chǎn)急需。（3）非安裝設備投資約500萬元。根據(jù)公司年初經(jīng)營目標，今年公司設備維修費計劃指標為1250萬元，因公司設備老化嚴重，嚴格來講這個數(shù)字是不夠的，為顧全公司大局，我指示設備管理科要不等、不靠，對設備狀況進行認真分析，合理安排設備修理，嚴把設備修理質(zhì)量關，強化現(xiàn)場管理，杜絕設備責任事故。通過設備年審、“三零散化”設備安全百日競賽、冬季設備整修等一系列活動加上日常的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保設備以優(yōu)良的技術性能為鉆井生產(chǎn)服務。今年選拔了7名技術過硬、工作突出的技術工人參加管理局技師考評工作。加強培訓考核制度的貫徹執(zhí)行，加強培訓學校的管理，使之在職工的日常培訓中發(fā)揮應有的作用。職工培訓方面：強化勞資培訓科的管理力度，組織好職工 的外出培訓和各種取證工作；加強職工培訓學校的管理，真正發(fā)揮培訓學校的作用；嚴格各項培訓管理制度和考核制度，使之真正的發(fā)揮強制、督促、激勵的作用，提高公司的干部和職工的學習熱情和積極性，利用一年到二年的時間，在公司內(nèi)部形成一種積極向上的學習風氣和環(huán)境，使公司真正的成為學習型的組織。同時性格也比較直，在某些事情的考慮上還不夠全面。第三篇：述職報告(公司副經(jīng)理)述 職 報 告*********各位領導：2011年是**公司極為重要的一年
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