公司副經(jīng)理年終述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 06:52本頁(yè)面
【正文】 一年，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合兩屆總經(jīng)理工作，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”。總之，xx年我在公司副經(jīng)理的崗位上，勤勤懇懇的工作，做到了為公司負(fù)責(zé)，為黨委負(fù)責(zé)，為職工負(fù)責(zé)，盡到了一個(gè)黨員、干部的職責(zé)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展做了一些工作，也取得了一定的成績(jī)。同時(shí)性格也比較直，在某些事情的考慮上還不夠全面。五、存在的問題和不足管理的經(jīng)驗(yàn)不足，管理力度不夠，協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng)。職工培訓(xùn)方面：強(qiáng)化勞資培訓(xùn)科的管理力度，組織好職工 的外出培訓(xùn)和各種取證工作；加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)校的管理，真正發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)校的作用；嚴(yán)格各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和考核制度，使之真正的發(fā)揮強(qiáng)制、督促、激勵(lì)的作用，提高公司的干部和職工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，利用一年到二年的時(shí)間，在公司內(nèi)部形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和環(huán)境，使公司真正的成為學(xué)習(xí)型的組織。四、yy年的工作打算設(shè)備管理方面：yy年首要任務(wù)是組織好1套ZJ50D鉆機(jī) 和1套ZJ30L及1套ZJ40L鉆機(jī)的投產(chǎn)配套工作。加強(qiáng)培訓(xùn)考核制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)校的管理，使之在職工的日常培訓(xùn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在公司第四屆技術(shù)比賽中取得石油鉆井工第一名，計(jì)算機(jī)文字錄入處理員第一名、第三名，鉆井泥漿工第二名、第四名、第六名，汽車駕駛員第四名、第六名的成績(jī)。今年選拔了7名技術(shù)過硬、工作突出的技術(shù)工人參加管理局技師考評(píng)工作。xx年公司共組織職工參加各類培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人數(shù)617人。通過設(shè)備年審、“三零散化”設(shè)備安全百日競(jìng)賽、冬季設(shè)備整修等一系列活動(dòng)加上日常的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保設(shè)備以優(yōu)良的技術(shù)性能為鉆井生產(chǎn)服務(wù)。通過這些行之有效的手段和措施，xx年設(shè)備修理費(fèi)用計(jì)劃1250萬元，111月份實(shí)際支出1140萬元，%，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)公司年初經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，今年公司設(shè)備維修費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)為1250萬元，因公司設(shè)備老化嚴(yán)重，嚴(yán)格來講這個(gè)數(shù)字是不夠的，為顧全公司大局，我指示設(shè)備管理科要不等、不靠，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，合理安排設(shè)備修理，嚴(yán)把設(shè)備修理質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故。（5）利用管理局租賃資金約300萬元，購(gòu)置設(shè)備7臺(tái)套。（3）非安裝設(shè)備投資約500萬元。（2）購(gòu)置ZJ30L鉆機(jī)1套；ZJ40L鉆機(jī)一套。xx年為了做好公司的設(shè)備更新改造，機(jī)動(dòng)部門認(rèn)真做好非安裝設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，積極同總公司設(shè)備科聯(lián)系加快組織落實(shí)，解決公司生產(chǎn)急需。xx年我?guī)ьI(lǐng)著公司設(shè) 備管理科和機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的全體干部職工努力工作，在機(jī)動(dòng)設(shè)備管理工作中取得了較好的成績(jī)，主要工作如下：xx年設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)到或超過管理局標(biāo)準(zhǔn)。在工作中我處處以公司的大局為重，自覺服從組織安排，按民主集中制和分工負(fù)責(zé)制，為公司黨委和正職負(fù)責(zé)，注重班子的團(tuán)結(jié)，認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督，在群眾中樹立起良好的黨員、干部形象。同時(shí)認(rèn)真抓好責(zé)任區(qū)的建設(shè)，從而保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)無違法違紀(jì)案件，整個(gè)隊(duì)伍比較穩(wěn)定。在黨的“十六大”召開以后，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“十六大”文件精神，堅(jiān)決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想。我分管設(shè)備、培訓(xùn)兩路工作，在我和機(jī)動(dòng)、培訓(xùn)系統(tǒng)的干部職工的共同努力下圓滿的完成了xx年的工作任務(wù)，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。進(jìn)入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn)。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫(kù)和進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計(jì)劃員立即跟蹤索要。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。針對(duì)分庫(kù)保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫(kù)房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫(kù)，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)知識(shí)。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1