會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文-淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策(參考版)
2024-12-03 11:19本頁(yè)面
【正文】 由于經(jīng)驗(yàn)匱乏，能力有限，設(shè)計(jì)中難免有許多考慮不周全的地方，希望各位老師多加指教。再次真誠(chéng)感謝所有幫助過我的老師同學(xué)。同時(shí)感謝所有教育過我的專業(yè)老師，你們傳授的專業(yè)知識(shí)是我不斷成長(zhǎng)的源泉也是完成 本論文的基礎(chǔ)。在 陳 老師的指導(dǎo)下，我在各方面都有所提高，老師以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，一絲不茍的治學(xué)態(tài)度和勤勉的工作態(tài)度深深感染了我，給我巨大的啟迪，鼓舞和鞭策，并成為我人生路上值得學(xué)習(xí)的榜樣。 新對(duì)策 [M]，北京：中國(guó)發(fā)展出版社， 2020. [2]袁寧，我國(guó)中小企業(yè)融資困難的成因與對(duì)策 [J]，國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)， 2020（ 4） [3]雷振華，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理研究 [M]，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社， 2020. [4]潘振青 .用戰(zhàn)略眼光來審視當(dāng)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理之要義 [J].時(shí) 代金融， 2020,(4). [5]王保麗 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)師 ,2020,(5). 致謝 本文是在 陳美君 老師的悉心指導(dǎo)下完成的。 參考文獻(xiàn) [1]國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心課題組，中小企業(yè)發(fā)展新環(huán)境 結(jié)論 總之，中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定做出了巨大貢獻(xiàn)，其生存和發(fā)展的關(guān)鍵之一在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。 3. 規(guī)范項(xiàng)目投資程序 當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。（ 2）對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。另外，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的精神教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建 設(shè) 總之 ,針對(duì)目前施工企業(yè)存在的實(shí)際問題 ,管理者必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用 ,通過財(cái)務(wù)管理來帶動(dòng)企業(yè)管理的方方面面 ,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。四是規(guī)范雇用財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)研評(píng)定賒銷客戶的信用，定期核對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 ” 二是建立健全內(nèi)部控制制度。《中小企業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定： “ 中央財(cái)政預(yù)算應(yīng)當(dāng)設(shè)立中小企業(yè)科目，安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。 （三）、 嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制 針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是企業(yè)各職能部門應(yīng)充 分認(rèn)識(shí)到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。等等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組 織架構(gòu)和決策機(jī)制，為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定 階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。 三、 對(duì)策 (一 )、 進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革 促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說了算的情況 盛行，難免造成投資決策失誤。 具體來說，這些因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式的影響。在艱苦的創(chuàng)業(yè)過程中，由于受當(dāng)時(shí)制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面因素的制約， 企業(yè)的成功大多與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的膽識(shí)、經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)精神有密切關(guān)系。雖然也有不少中小企業(yè)越來越深切認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的重要環(huán)節(jié)，急切地上了許多投資項(xiàng)目，但是，部分企業(yè)并不了解行
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