【正文】 企業(yè)文化是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證，企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文杜敏20131112。美國著名心理學家威廉即同一個動作，重復21天就會變成習慣性動作。并將標準變成適合自己工作的一種工具，執(zhí)行下去。其次，執(zhí)行規(guī)范化：在操作中，可以通過借助標準化工具來確保執(zhí)行人的工作、方式、內容、程序等盡量標準化和規(guī)范化。執(zhí)行人可以通過工作標準化很快掌握在此環(huán)節(jié)應該做什么、怎樣做、在多長時間內做完等。，把標準的工作工具化；凡是精細的管理，一定是標準化的管理，建立制度或規(guī)范，進行標準化推行、實施，達到安全、準確、高效、省力的效果。這種處理問題的方法非常精細，并且趨于完美。有人質疑，如果報告只有一頁長，那么寶潔公司是如何將其處理得如此切中要害、一目了然的呢？有人經過調查，揭露了這個謎底。寶潔公司的制度具有人員精簡、結構簡單的特點，并且該制度能與公司的行政風格相吻合。當把這些問題一一分解，也許你就不會再覺得這些問題是一些不能處理的大問題了。把復雜的問題簡單化的人一般是做事的人。；公司規(guī)模不論大小，其本質都應該是簡單的，復雜只是人為所致，企業(yè)應該倡導簡單的風氣，就是把復雜的工作簡單化，從做好最簡單的小事開始累積，對每個細節(jié)都精益求精。優(yōu)秀的領導者是領導員工的思維，員工思維受領導行為所影響，領導的行為最終受到企業(yè)文化所影響。企業(yè)文化建設，沒有完善的基礎管理，企業(yè)文化管理只能是紙上談兵。如何將公司企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合呢？、制度化；完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎和保障，是企業(yè)管理不斷發(fā)展的成果。俗話說，“一年企業(yè)靠產品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。企業(yè)也是這樣，企業(yè)文化是企業(yè)生存興旺、可持續(xù)的關鍵。如果企業(yè)有一個好基因，那么這個企業(yè)就可以代代傳承。海爾集團的總裁張瑞敏說過：“企業(yè)是人，文化是魂”。有人認為，“企業(yè)文化=企業(yè)思想政治工作”，這種認識也是錯誤的。第五篇：企業(yè)文化——企業(yè)的核心競爭力企業(yè)文化——企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)文化這個詞，人們似曾相識，又不盡釋然。有些企業(yè)在吸引人才時過分強調高薪未必是件好事，這很容易把員工的注意力只集中在報酬這一個方面。他說，典型的表現就是我們的市場不太講究道德，我們企業(yè)的內部的激勵機制，不是一個完整的激勵機制，或者說過多地依賴了金錢的作用。企業(yè)核心競爭力是與公司的企業(yè)文化密切相關的，只有順應社會發(fā)展、形式與核心緊密結合、與企業(yè)具體管理制度相結合并具有鮮明個性的企業(yè)文化才是企業(yè)真正的核心競爭力，只有將企業(yè)文化作用于企業(yè)，才能真正提升企業(yè)競爭力。如今，公司的塑造形象工程已收到成效，特別是公司的重要窗口工程“標準化工地”建設，得到了業(yè)主和社會各界的高度贊揚，展示了公司形象，贏得了源源不斷的市場份額。公司的形象工程主要通過導入CIS系統(tǒng)展開。三是抓“形”，塑好企業(yè)形象。黨委中心組認識到，在人力資本已經登上中國經濟舞臺并和貨幣資本處于同一層面的今天，各級領導班子必須樹立人力資本觀念，重視人力資本，盡快制定各項制度和措施，培養(yǎng)、用好、吸引和留住人力資本，公司抓“本”主要采取以下舉措：在領導干部中開展“加強學習、提高素質、增強本領”活動，提高經營管理者的素質；對中層及以下干部實行競聘上崗、招聘和輪崗，在實踐中選拔人才、鍛煉人才；制定和完善培訓制度，培養(yǎng)人才；在分配制度改革中體現對人 9力資本的激勵，吸引和留住人才。系統(tǒng)教育活動的展開，使員工觀念不斷轉變，素質逐步提高，對企業(yè)的認同感日益增加。近年來，為了配合開展薪酬制度改革，全系統(tǒng)的結合各自實際，開展了有針對性的教育。一是抓“魂”，以先進理念培育職工對企業(yè)認同感。以效益最大化為目標，優(yōu)化資源，發(fā)揮核心競爭力；以市場為出發(fā)點，創(chuàng)新管理，提高核心競爭力；以創(chuàng)新為動力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，驅動核心競爭力。要打造企業(yè)核心競爭力，必須以好的精神和機制優(yōu)化主業(yè)，創(chuàng)新管理，提升核心技術。我們的優(yōu)勢是什么？是集科研設計、器材制造、施工安裝于一體的交通工程服務。我們的主業(yè)是什么？是為軌道交通安全提供技術和服務。通過分析認為：機遇和挑戰(zhàn)并存，發(fā)展機遇更大一些。要承受較大壓力；鐵路建設市場的開放，使我們面臨著更多來自國內外的競爭對手，國家制定了發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的指導意見，將采取措施發(fā)展一批主業(yè)突出、核心競 8爭力強的大公司和企業(yè)集團。在正確認識企業(yè)核心競爭力的基礎上，黨委中心組認真分析了公司面臨的形勢。中國鐵路通信信號集團公司是中國軌道交通領域通信信息、自動控制產業(yè)中規(guī)模最大、系統(tǒng)集成和綜合配套能力最強的集團公司，在推進我國的鐵路和交通現代化建設中肩負著重要的歷史責任和光榮使命。四、用企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力企業(yè)文化雖然是企業(yè)的核心競爭力，但必須作用于企業(yè)，才能真正提升企業(yè)的競爭力。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調顧客至上；同樣屬于美國，同樣生產飲料，可口可樂和百事可樂的企業(yè)文化也截然不同。（四）企業(yè)文化必須有鮮明的個性，適應企業(yè)的狀況，才能成為企業(yè)的核心競爭力隨著人們對企業(yè)文化的日趨重視，越來越多的企業(yè)家開始重視建立自己的企業(yè)文化，他們到處請專家學者進行論證，想把自己的企業(yè)文化設計得完美無缺，但這種經過專家咨詢后新建成的企業(yè)文化往往缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。甚至員工的生日要贈送禮品這樣的小事，都認認真真地寫到員工手冊中。企業(yè)的經營理念與企業(yè)的價值觀貫穿在企業(yè)經營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)及整個過程中，企業(yè)文化只有與企業(yè)全體管理相結合，才能成為企業(yè)的核心競爭力。如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但由于忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，熱鬧過后，許多在當時企業(yè)文化熱中涌現出來的明星便紛紛星辰墜落。（二）企業(yè)文化的形式必須和核心緊密結合，才能成為企業(yè)的核心競爭力20世紀90年代初，企業(yè)文化作為一種管理方式被引進國內企業(yè)，一時間，全國掀起了大搞企業(yè)文化的熱潮。近年來，為了求得更大的發(fā)展，TCL重新確定了企業(yè)的核心價值觀，即經營目標：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)；經營宗旨：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益；企業(yè)精神：敬業(yè)，團隊，創(chuàng)新。TCL在創(chuàng)業(yè)初期提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風行、富有成效”的企業(yè)口號。相反，由于不斷更新企業(yè)文化，順應社會發(fā)展要求，從而保持旺盛生命力的例子也舉不勝舉。（一）只有企業(yè)文化核心—企業(yè)精神順應社會的發(fā)展，企業(yè)文化才能成為企業(yè)核心競爭力早在20世紀50年代，在我國的一些大型國有企業(yè)中就有自己獨具特色的經營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。由此可以看出，企業(yè)核心競爭力是在長期的生產經營實踐中，以特定的方式，沿著特定的技術軌道逐步積累起來的，是與公司的企業(yè)文化密切相關的。如果沒有積極創(chuàng)新，將新知識、新技術迅速轉化為產品和工藝，公司就難以形成快速的產品開發(fā)能力。在查帕拉爾鋼鐵公司的核心競爭力中，無論是員工的技能、知識基礎和物理技術系統(tǒng)還是公司管理系統(tǒng)和價值與規(guī)范，它們都是相輔相成、不可分割的，是構成公司核心競爭力的一個整體。在查帕拉爾公司，有助于創(chuàng)建學習型環(huán)境的價值觀念有：尊重員工個人，允許創(chuàng)新失敗，對外來的觀念持開放的態(tài)度。第三，管理系統(tǒng)的作用則是引導技能和知識的積累和配置，包括激勵、教育和提升系統(tǒng)等。這種核心競爭能力又是如何構建的呢？通過研究發(fā)現，查帕拉爾鋼鐵公司的核心能力實質是由四個系統(tǒng)組成：第一，蘊藏在員工身上的技能和知識系統(tǒng)是構成核心競爭力的最重要的因素。它還是美國第一家獲準使用日本產業(yè)標準化認證鋼材的公司。例如：查帕拉爾鋼鐵公司是一家美國公司，在美國鋼鐵行業(yè)排名第十。事實表明，在產品的物質形態(tài)越來越趨同的今天，成功的企業(yè)，必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，產品只有給消費者提供文化的想象，產生激情、樂趣，才能有別于同類產品，贏得消費者的青睞和對產品的忠誠度?？煽诳蓸饭纠习逶f過，即使一夜間全球可口可樂公司都化為灰燼，他依然能憑借Cocacola品牌從銀行獲得貸款，重建公司，因為“可口可樂”凝聚的美國精神是別的品牌所無法替代的。我們購買索尼電器感受到的是創(chuàng)新和時尚，海爾電器給予我們的是真誠和服務，“皮爾消費者已不單純消費產品和服務，而是在消費過程中更多地強調一種文化。