【正文】 第五節(jié) 施工部署及規(guī)劃 我們將采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，由公司最優(yōu)秀的人員組建項(xiàng)目。 9. 負(fù)責(zé)與公司總部進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)聯(lián)系。 7. 負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。 5. 參與質(zhì)量保證計(jì)劃的編制； 配合財(cái)務(wù)部編制資金計(jì)劃。 3. 負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作。 41 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責(zé) 執(zhí)行層 采購(gòu)部 1. 按進(jìn)度要求組織自供材料設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)、供貨及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作 ,為施工提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。 F 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全 保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作。 D 現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛出入管理工作。 B 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及與本工程實(shí)施有關(guān)的駐地等場(chǎng)所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。 K 管理場(chǎng)容、環(huán)保等文明施工工作。 I 配合綜合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作。 G 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，并啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 E 負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng) “ 北京市文明安全工地 ” 的組織和管理工作；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)。 C 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)。 40 執(zhí)行層 安 全 保 衛(wèi) 員 1. 施工安全： A 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工。 8. 根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向業(yè)主申請(qǐng)撥付月度工程進(jìn)度款。 6. 匯總各分包商編制工程結(jié)算，并統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主。 4. 匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、索賠有關(guān)約定，編制增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主。 2. 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參與實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作，負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采購(gòu)談判，負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合公司財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析。 9. 負(fù)責(zé)組織竣工圖的編制工作。 7. 組織繪制專業(yè)綜合圖和 加工訂貨 圖。 5. 組織各參建單位的交接檢查、驗(yàn)收。在必要的時(shí)候，組織本部門協(xié)助設(shè)計(jì)方進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)工作，盡力將設(shè)計(jì)對(duì)工期可能造成的不利影響降到最低。 2. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)，向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)方面的可行的合理化建議，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)矛盾。 15. 組織工程竣工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。 13. 檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理和公司總部提供質(zhì)量月報(bào) (重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專題報(bào)告 )，組織好各項(xiàng)中間驗(yàn)收。 11. 按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)文件 (施工圖等 )及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)分包施工單位嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量。 9. 組織業(yè)主方授權(quán)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。 7. 編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和控制標(biāo)準(zhǔn)。 5. 督促和檢查各分包施工單位整理各類施工及竣工 (包括竣工圖 )的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程實(shí)施過(guò)程中的各類技術(shù)資料和其他各類工程檔案文 件資料。 3. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料的編制、收集、整理，建立承包施工技術(shù)資料管理體系。負(fù)責(zé)分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更，測(cè)量控制網(wǎng)布點(diǎn)，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)，交工文件的匯總、整理。 9. 管理現(xiàn)場(chǎng)供電、供水等。 7. 檢查機(jī)電專業(yè)分包施工單位的施工質(zhì)量。 5. 就機(jī)電工程協(xié)助工程部完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。 3. 就機(jī)電材料設(shè)備協(xié)助合約部進(jìn)行招標(biāo)工作。 執(zhí)行層 水電安裝隊(duì) 1. 統(tǒng)籌所有機(jī)電項(xiàng)目的協(xié)調(diào)施工及土建配合協(xié)調(diào)工作。 8. 負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍施工管理和現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的使用、租賃和管 理。 6. 動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并做出及時(shí)判斷，主持每周一次的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成。 4. 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出分階段計(jì)劃控制目標(biāo)。 2. 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)月施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施。 。 、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作和人員培訓(xùn)工作。 、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 ，按規(guī)定組織過(guò)程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)。 ，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工技術(shù)方案的審批工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。 GB/T 19001－ 20xx 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施；主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。主管技術(shù)質(zhì)量部和設(shè)計(jì)翻樣部的工作。 ：建立針對(duì)本工程的 工程施工管理 流程，明確分工，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)資源組織好，使各資源要素充分發(fā)揮作用，確保 承包協(xié) 調(diào)管理 的高效性。具體職責(zé)如下： ：根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合 主要專業(yè) 工程的特點(diǎn)，對(duì) 機(jī)電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、經(jīng)裝修等專業(yè) 工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的有效性。 。 主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 。 ，執(zhí)行 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及 GB/T 28001－ 20xx 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)環(huán)保目標(biāo)及文明施工目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程部、安保部的管理工作。落實(shí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。 3. 針對(duì)有關(guān)重要的設(shè)備選型向項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主提供咨詢建議。 33 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)層 項(xiàng)目副 經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理） 1. 針對(duì)本工程管理和 生產(chǎn) 方面面臨的挑戰(zhàn)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層提供戰(zhàn)略咨詢和建議。 8. 處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)上報(bào)。 6. 代表承包人履行對(duì)業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對(duì)項(xiàng)目所有分包 商的管理權(quán)。 4. 針對(duì)本工程的環(huán)保方針和安全目標(biāo)，執(zhí)行 HSE、 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及 GB/T 28001－ 20xx 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)及文明施工目標(biāo)。主管綜合辦公室的工作。 2. 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員配制及相應(yīng)職責(zé)。項(xiàng)目部將從 技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全控制、物資采購(gòu)及后勤保障、運(yùn)輸和場(chǎng)地、施工隊(duì)伍和專業(yè)分包選擇等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮本投標(biāo)人在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，全方位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和控制。 項(xiàng)目部下設(shè)安保 組 、工程 組 、機(jī)電 組 、技術(shù)質(zhì)量 組 、 加工訂貨組 、預(yù)算合約組 、物資部共 8 個(gè) 作業(yè)組 。 第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 本工程將采用項(xiàng)目法施工，施工中將嚴(yán)格按照 HSE 管理體系 標(biāo)準(zhǔn) 、 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及 GB/T 28001－ 20xx 職業(yè) 健康 安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求運(yùn)作，我們將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。作為承包方我們將在抓好自身管理的同時(shí)，為業(yè)主及各分包商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造條件。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利的完成。 5.“協(xié)調(diào)”原則 所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工承包管理的目標(biāo)，要求各分包商相互協(xié)作、共同努力，以及為達(dá)到施工承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè) 良好的外部環(huán)境，通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。整個(gè)工程只有統(tǒng)一于承包商的管理，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。 2.“科學(xué)”原則 對(duì)于承包管理中的任何一項(xiàng)工作，我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則。 二、 工程承包管理原則 在工程承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”“服務(wù)”的原則。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。 將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜?，是件很困難的事情，對(duì)于承包管理的模式，我們公司有一套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來(lái)保證授權(quán)的公正、合理、有序。多年來(lái)，在國(guó)內(nèi)外大量的承包實(shí)踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。承包商在分包商施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施 工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料，使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。 28 承包商在進(jìn)行承包管理過(guò)程中，對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。在塔吊使用前要編制詳盡的《塔吊運(yùn)行管理方案》，并由專業(yè)人員對(duì)塔吊作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 六、垂直運(yùn)輸作業(yè)管理 本工程施工作業(yè)面大，結(jié)構(gòu)施工將布設(shè) 2 臺(tái)塔吊 進(jìn)行材料及構(gòu)件的水平、垂直運(yùn)輸，塔吊的運(yùn)行安全及協(xié)調(diào)管理將成為施工管理的又一重點(diǎn)。 項(xiàng)目部建立相關(guān)的管理制度，以合同為依據(jù)，以制度做保證，以協(xié)調(diào)和服務(wù)為支持，以檢查和驗(yàn)收為控制手段，使所有分包項(xiàng)目始終處于良好的受控狀態(tài)。 專業(yè)施工的協(xié)調(diào)和管理是本工程承包管理的重點(diǎn)。 27 五、專業(yè)分包、指定分包項(xiàng)目多，工程承包管理及服務(wù)至關(guān)重要 本程的一個(gè)突出特點(diǎn)是：專業(yè)分包、指定分包項(xiàng)目多。 施工中將重點(diǎn)做好文明施工和環(huán)境保護(hù)，解決好擾民和 民擾等不利因素的影響。 四、交通繁忙、運(yùn)輸量大 本工程位于原動(dòng)力廠技校院內(nèi)，地處燕化公司以內(nèi)，臨近重要交通干道，交通運(yùn)輸繁忙，而本工程由于場(chǎng)地狹小，大量物資無(wú)法場(chǎng)內(nèi)堆放，運(yùn)輸量非常大，如何解決這一難題，使工程順利進(jìn)行施工，是本工程的重點(diǎn)。 以高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)來(lái)滿足業(yè)主的需求是我們的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也是工程管理的重點(diǎn)。 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高 我公司承諾本工程的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“合格”。 在施工中，我們將把施工進(jìn)度計(jì)劃和承包協(xié)調(diào)管理作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，從施工總進(jìn)度計(jì)劃著手，以控制階段 性計(jì)劃為管理的中心，以月進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)為基礎(chǔ)，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 18 M 19 450 84 M2。15 332 24 M2。 26 二、工程量大、工期緊張 本工程總建筑面積為 總建筑面積為： 7 364 30 M2。地下結(jié)構(gòu)施工階段，所有鋼筋、模板等材料均采取集中加工，分批運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)。因此，合理劃分施工用地，合理安排施工流程，做好施工場(chǎng)地的統(tǒng)籌安排和分配，是本工程的重點(diǎn)之一。給現(xiàn)場(chǎng)施工組織帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。正是基于這一點(diǎn)，我們認(rèn)真分析了本工程的特點(diǎn)和施工管理重點(diǎn)，明確施工所面臨的挑戰(zhàn)和相關(guān)對(duì)策。 第二節(jié) 工程特點(diǎn)及施工管理重點(diǎn) 玉龍辦公樓工程設(shè)計(jì)新穎，規(guī)模宏偉，具有一定的技術(shù)含量和鮮明的時(shí)代特色，是可持續(xù)發(fā)展的高品質(zhì)工程。 具體措施為：場(chǎng)地硬化和綠化、灑水降塵，裸露土覆蓋，減少揚(yáng)塵；雨污分開(kāi)，杜絕水污染；控制噪聲指標(biāo)為白天小于 70 分貝，夜間小于 55 分貝。 遵循“綠色施工”組織理念，建設(shè)“花園式”工地。主要工期目標(biāo)見(jiàn)下表： 總工期 開(kāi)工日期（暫訂） 竣工日期 業(yè)主要求 303 日歷天 工期目標(biāo) 303日歷天 20xx 年 11 月 20日 20xx 年 9 月 20 日 三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕死亡和重大交通事故、重傷事故，杜絕火災(zāi)和重大治安事件，年輕傷率控制在 10?以下。 二、工期控制目標(biāo) 本工程的工期目標(biāo)為 303 日歷天。 24 第四章 施工部署 、 施工管理目標(biāo) 第一節(jié) 施工管理目標(biāo) 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 我們本著高質(zhì)量、創(chuàng)一流、塑造精品工程的精神，充分體現(xiàn)建筑工程：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。采購(gòu)時(shí)注意：水泥品牌為琉璃河水泥。 各種庫(kù)房、料場(chǎng)、加工場(chǎng)均做地面硬化處理，找泛水，均有防雨雪、防潮、通風(fēng)等措施，以保證材料質(zhì)量性能、觀感不變化。 材料部門負(fù)責(zé)各種材料及料場(chǎng)標(biāo)識(shí)，避免混亂，且建立臺(tái)帳，完善進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)須經(jīng)專人驗(yàn)收，對(duì)某些特殊部位的材料會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位共同進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理制度，對(duì)各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。 積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。