【正文】 4. 負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作。 F 負責安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動。 8. 圖紙復印、分發(fā)、保管及受控管理。 8. 協(xié)助業(yè)主方完成有關招標的準備工作。 2. 參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調試及全系統(tǒng)的聯動調試，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織驗收。 ，提出糾正預防措施，及時向有關單位反饋各種質量信息。按合同組織施工生產，加強安全管理，確保施工全過程受控。 5. 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調、溝通的組織領導工作。在承包管理中，協(xié)調能力是承包商管理水平、經驗的具體體現。 一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權，職權是指揮和處置的權限，在承包管理中，每個分包單位，每個分項經理有一定的職權，管理者有指揮下級的權限，不同的工人有操作不同設備和從事不同工作的權限，作為工程施工承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。我們除按常規(guī)制定嚴格的管理制度外，還將加大環(huán)境方面的投入力度，盡最大努力減少各類污染、減少擾民和民擾。 由于場地的限制，結合工程的實際情況，結構施工 階段將重點做好塔吊基礎的處理，減少塔吊穿結構對建筑自身的影響，重點做好基礎塔吊基礎部位施工。 我們將通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，工程施工總工期目標控制在 210 個日歷天以內，確保 20xx 年 9 月 20 日竣工。必要時做 1:1 的模型，保證到現場后能順序安裝， 23 避免返工而影響工期。 基礎施工階段現場施工人員 90 人左右，結構施工階段人數在 350 人左右，裝修與主體穿插施工階段施工人員在 320 人左右，粗裝修階段施工人員在 230 人左右，按工種主要勞動力安排如下表。 1mm+1ppm／ 177。 施工圖深化設計和加工訂貨設計均在該分項工程施工前完成，并最少預留 14天供建設單位、設計單位和監(jiān)理單位審批。同時了解建設單位和監(jiān)理單位對現場臨時設施的規(guī)劃部署以及施工臨時用水、排水和用電點的位置，并按照此部署對施工現場臨時設施進行重新規(guī)劃。其中，預留預埋管為鍍鋅鋼管，預留預埋的套管為焊接鋼管，防雷接地系統(tǒng)采用鍍鋅扁鋼，防雷引下線利用結構鋼筋，屋頂設避雷針、避雷網。 12 332 33 M2。 19 6 90 M2 8 建筑高度 建筑檐高 9 建筑功能 住宅 10 質量標準 合格 11 工期 304 日歷天 第二節(jié) 工程施工范圍 序號 項 目 內 容 1 承包施工范圍 基礎結構、主體結構、水暖電預埋和預留、弱電預埋和預留、土方工程施工并完成回填土工程、結構施工及住宅樓的粗裝修工程 2 獨立專項承包承包配合施工范圍 弱電系統(tǒng)安裝、門頭雨罩安裝、樓宇對講系統(tǒng)安裝、報警系統(tǒng)安裝、地熱施工、燃氣爐具安裝 第三節(jié) 建筑設計概況 項 目 內 容 外 裝 修 外裝飾 雙層中空玻璃塑鋼平開窗、外墻涂料、外墻面磚 內裝修 樓面 水泥地面、細石混凝土地面 內墻、柱 砂漿墻面刮膩子 頂棚 刮膩子 踢腳 樓道水泥踢腳 門窗 門窗工程 雙玻塑鋼門窗 9 屋 面 上人（不上人）釉面磚瓦屋面 防水 涂膜防水 其他部位防水 聚氨脂防水涂料、 963B 防水 第四節(jié) 結構設計概況 項 目 內 容 基礎 基礎結構 鋼筋混凝垡板基礎 基礎埋深 177。 考察商品混凝土供應站的資質和綜合實力，選定商品混凝土的供應廠家，根據施工圖紙及現行有關規(guī)定提供商品混凝土供應的有關技術要求。 。 施工中嚴格按國家和行業(yè)現行質量檢驗評定標準和施工技術驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照北京市質量監(jiān)督站的有關規(guī)定，開工前準備好各種資料樣表，施工中及 時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。179。 認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算，列出明細表。 各種庫房、料場、加工場均做地面硬化處理，找泛水，均有防雨雪、防潮、通風等措施，以保證材料質量性能、觀感不變化。正是基于這一點，我們認真分析了本工程的特點和施工管理重點，明確施工所面臨的挑戰(zhàn)和相關對策。 三、質量標準高 我公司承諾本工程的質量目標：達到驗收標準“合格”。在塔吊使用前要編制詳盡的《塔吊運行管理方案》，并由專業(yè)人員對塔吊作業(yè)進行統(tǒng)一管理。 2.“科學”原則 對于承包管理中的任何一項工作，我們都堅持科學的原則。項目部將從 技術方案、工程質量、安全控制、物資采購及后勤保障、運輸和場地、施工隊伍和專業(yè)分包選擇等方面加強組織領導，從項目經理到每一名員工，上下協(xié)調一致，充分發(fā)揮本投標人在管理、技術等各方面積累的豐富經驗和優(yōu)勢，全方位進行整體協(xié)調和控制。落實項目組織機構和人員配制及相應職責。主管技術質量部和設計翻樣部的工作。 4. 根據工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標。負責分包商施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌設計變更，測量控制網布點，高程、坐標復核、交接、審核、保護，交工文件的匯總、整理。 2. 負責與業(yè)主、監(jiān)理和設計方溝通，了解掌握設計意圖，獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態(tài)，向業(yè)主、監(jiān)理和設計方提出設計方面的可行的合理化建議，配合設計、監(jiān)理處理現場技術矛盾。 8. 根據生產部門提供的各分包商經監(jiān)理工程師簽認的統(tǒng)計報表，向業(yè)主申請撥付月度工程進度款。 D 現場人員、車輛出入管理工作。 第五節(jié) 施工部署及規(guī)劃 我們將采用國內外先進的施工技術，由公司最優(yōu)秀的人員組建項目。 B 具體負責施工現場以及與本工程實施有關的駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。 6. 匯總各分包商編制工程結算，并統(tǒng)一報送業(yè)主。 15. 組織工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。 9. 管理現場供電、供水等。 2. 根據工程總進度計劃目標及現場實際情況對月施工計劃進行滾動調整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進度計劃的編制和實施。 ：建立針對本工程的 工程施工管理 流程，明確分工，將項目管理的各項資源組織好，使各資源要素充分發(fā)揮作用，確保 承包協(xié) 調管理 的高效性。 3. 針對有關重要的設備選型向項目部和設計、監(jiān)理、業(yè)主提供咨詢建議。 項目部下設安保 組 、工程 組 、機電 組 、技術質量 組 、 加工訂貨組 、預算合約組 、物資部共 8 個 作業(yè)組 。 二、 工程承包管理原則 在工程承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”“服務”的原則。 六、垂直運輸作業(yè)管理 本工程施工作業(yè)面大，結構施工將布設 2 臺塔吊 進行材料及構件的水平、垂直運輸，塔吊的運行安全及協(xié)調管理將成為施工管理的又一重點。 在施工中，我們將把施工進度計劃和承包協(xié)調管理作為工作的重點來抓，從施工總進度計劃著手，以控制階段 性計劃為管理的中心，以月進度計劃的落實為基礎，確?？傔M度目標的實現。 第二節(jié) 工程特點及施工管理重點 玉龍辦公樓工程設計新穎，規(guī)模宏偉，具有一定的技術含量和鮮明的時代特色，是可持續(xù)發(fā)展的高品質工程。 材料部門負責各種材料及料場標識，避免混亂，且建立臺帳，完善進出庫手續(xù)。 m，最大起重量為 23t。100179。 根據工程特點和進度計劃，提前做好施工方案編制計劃，明確編制單位，編制時間，審批單位，并報監(jiān)理單位審批。 、主體結構施工測量控制網，設置工程施工的臨時控制測量標樁。 工程施工準備或開始施工過程中， 在不影響工程進度的前提下，利用我公司自有設計院的優(yōu)勢，積極主動與機電設備系統(tǒng)分包單位聯系協(xié)作，完成土建、機電、給排水工程及其它設備工程的深化設計，各方確認后，提交業(yè)主修訂審閱，簽署確認后作為工程施工的依據。 15 6 30 M2。 16 4580、 78 M2。 第三章 施工準備（材料、機具、設備 、人力計劃） 第一節(jié) 施工準備內容 施工準備是工程建設的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段。根據審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工。 三、工程技術文件的編制與管理 建立健全工程經理部技術文件管理機制，嚴格按照公司技術工作管理辦法做好各層次技術文件的編制工作。 2 普通水準儀 S3 臺 2 常規(guī)水準測量 3 水準標尺 5m 把 2 水準測量 4 鋼卷尺 50m 把 2 距離測量 5 計算機 臺 1 測量數據內業(yè)整理 二、實驗器具的配備 根據工程情況及設計的要求現場試驗室的器具配備如下表所示。 一、主要施工機械設備 根據本工程施工部署并結合各分項工程施工順序，按計劃調集 各類機械設備 21 提前裝車運抵施工現場并設專人進行保養(yǎng)和調試。 采購物資要堅持選購經環(huán)保認證、有環(huán)保標識的建筑材料。 四、文明施工目標 25 按照“北京市文明安全工地”標準進行管理。 12 332 33 M2。 本工程采用承包管理模式，包括鋼結構、幕墻、精裝修、機電設備系統(tǒng)等專業(yè)分包項目，以及土方、降水（按照實際）、低壓變配電、各種管道等其他獨立專項承包項目需承包配合施工，須重點做好對機電系統(tǒng)、精裝修、幕墻工程等專業(yè)分包的管理和服務。我們將根據現場的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學的界定權限，充分的調動各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證承包管理目標的實現。 6.“服務”原則 在做好承包管理的同時，包服務也是提高工程質量的一個重要環(huán)節(jié)。 7. 協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定，組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作。 。 及各種技術資料的管理工作。 4. 參與繪制綜合圖、編制 “ 鏈接方案 ” 、 “ 邊界方案 ” 、施工準備計劃。 10. 負責工程質量的監(jiān)控管理、計量監(jiān)督管理和測量管理工作，編制工程的質量計劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保達到質量目標。 39 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責 執(zhí)行層 預算管理人員 1. 負責項目的 預算 管理及 合約 管理，嚴格執(zhí)行國家 相關 制度，協(xié)助 相關部門 進行成本控制。 H 負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作。 6. 負責物資開箱驗收、進出庫管理和倉儲管理；負責驗收所有進場物資的數量、質量，協(xié)助技術質量部做好相關技術資料的收集整理工作。 2. 負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作。 D 參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作。 6. 與技術質量部共同組織解決與設計選型和加工定貨 有關的技術問題。 6. 嚴格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》要求做好收集、整理工作，并裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。 9. 負責處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調管理。 、技術做法等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調工作。 、預算、報表。 3. 針對本工程的質量 目標 ，執(zhí)行 規(guī)范 管理體系標準，主持編制本項目的質量 管理 計劃。 4.“控制”原則 在承包協(xié)調管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全， 30 對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果，承包商須配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調管理工程師，對分包商進行監(jiān)督，深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。 承包商在進行目標管理的同時，采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。 工程開工之前，我們將與業(yè)主一起走訪交通、城管、街道辦事處等執(zhí)法機關，辦理相關手續(xù)，同時我們還將加強生產調度管理、統(tǒng)籌協(xié)調管理，在遵守相關法規(guī)的前提下，確?；炷?、鋼筋等材料和機電系統(tǒng)設備及時進場，嚴格按計劃施工。 我公司將利用較近的自有場地部署臨時住宿用房，所有施工人員均為場外住宿管理，統(tǒng)一管理，工人上下班采用班車接送。我們承諾將為北京再添一座建筑精品，確定本工程的質量目標為： 達到相關驗收標準： 合格 現場建立以項目經理為首的質量保證體系，嚴格貫徹質量保證程序文件，明確質量目標，制定工程總體質量計劃，確定工程施工關鍵工序，特殊工序及質量控制 措施，優(yōu)選施工作業(yè)勞務隊伍，嚴格執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”、“三工序管理”、“隱檢”等行之有效的質量管理制度，對作業(yè)班組定時、定點、定部位、層層把關，做好質量驗評，確保質量目標實現。 我方在施工現場提供足夠大現場樣板間，并將所有經批準的樣品和貨物測試件等保存和展示，正式進場的材料必須符合所存樣品質量的要求。 項目管理班子在工程中標三日 內進駐施工現場，并帶領部分工人，與業(yè)主直接分包隊伍進行交接，為后續(xù)人員進入現場創(chuàng)造條件，為現場生產做好必須的設施搭建，為開工作好前期準備。 一、測量設施的配備 承包單位將結合本工程特點，采用先進的測量儀器，配備優(yōu)秀的測量工程師，制定適合的的測量控制方案，確保工程的施工進度和施工精度