【正文】 4. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。 F 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)。 8. 圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理。 8. 協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作。 2. 參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織驗(yàn)收。 ，提出糾正預(yù)防措施，及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，確保施工全過程受控。 5. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。在承包管理中，協(xié)調(diào)能力是承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。 一個(gè)高效率的組織方式的一個(gè)基本要素就是要有合理的授權(quán)，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，在承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)經(jīng)理有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操作不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。我們除按常規(guī)制定嚴(yán)格的管理制度外，還將加大環(huán)境方面的投入力度，盡最大努力減少各類污染、減少擾民和民擾。 由于場(chǎng)地的限制，結(jié)合工程的實(shí)際情況，結(jié)構(gòu)施工 階段將重點(diǎn)做好塔吊基礎(chǔ)的處理，減少塔吊穿結(jié)構(gòu)對(duì)建筑自身的影響，重點(diǎn)做好基礎(chǔ)塔吊基礎(chǔ)部位施工。 我們將通過采用先進(jìn)、合理、可行的施工方法和嚴(yán)格的施工管理，優(yōu)化勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等各項(xiàng)資源的配置，工程施工總工期目標(biāo)控制在 210 個(gè)日歷天以內(nèi)，確保 20xx 年 9 月 20 日竣工。必要時(shí)做 1:1 的模型，保證到現(xiàn)場(chǎng)后能順序安裝， 23 避免返工而影響工期。 基礎(chǔ)施工階段現(xiàn)場(chǎng)施工人員 90 人左右，結(jié)構(gòu)施工階段人數(shù)在 350 人左右，裝修與主體穿插施工階段施工人員在 320 人左右，粗裝修階段施工人員在 230 人左右，按工種主要?jiǎng)趧?dòng)力安排如下表。 1mm+1ppm／ 177。 施工圖深化設(shè)計(jì)和加工訂貨設(shè)計(jì)均在該分項(xiàng)工程施工前完成，并最少預(yù)留 14天供建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位審批。同時(shí)了解建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃部署以及施工臨時(shí)用水、排水和用電點(diǎn)的位置，并按照此部署對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行重新規(guī)劃。其中，預(yù)留預(yù)埋管為鍍鋅鋼管，預(yù)留預(yù)埋的套管為焊接鋼管，防雷接地系統(tǒng)采用鍍鋅扁鋼，防雷引下線利用結(jié)構(gòu)鋼筋，屋頂設(shè)避雷針、避雷網(wǎng)。 12 332 33 M2。 19 6 90 M2 8 建筑高度 建筑檐高 9 建筑功能 住宅 10 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 11 工期 304 日歷天 第二節(jié) 工程施工范圍 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 承包施工范圍 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、水暖電預(yù)埋和預(yù)留、弱電預(yù)埋和預(yù)留、土方工程施工并完成回填土工程、結(jié)構(gòu)施工及住宅樓的粗裝修工程 2 獨(dú)立專項(xiàng)承包承包配合施工范圍 弱電系統(tǒng)安裝、門頭雨罩安裝、樓宇對(duì)講系統(tǒng)安裝、報(bào)警系統(tǒng)安裝、地?zé)崾┕?、燃?xì)鉅t具安裝 第三節(jié) 建筑設(shè)計(jì)概況 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 外 裝 修 外裝飾 雙層中空玻璃塑鋼平開窗、外墻涂料、外墻面磚 內(nèi)裝修 樓面 水泥地面、細(xì)石混凝土地面 內(nèi)墻、柱 砂漿墻面刮膩?zhàn)? 頂棚 刮膩?zhàn)? 踢腳 樓道水泥踢腳 門窗 門窗工程 雙玻塑鋼門窗 9 屋 面 上人（不上人）釉面磚瓦屋面 防水 涂膜防水 其他部位防水 聚氨脂防水涂料、 963B 防水 第四節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 基礎(chǔ) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 鋼筋混凝垡板基礎(chǔ) 基礎(chǔ)埋深 177。 考察商品混凝土供應(yīng)站的資質(zhì)和綜合實(shí)力，選定商品混凝土的供應(yīng)廠家，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定提供商品混凝土供應(yīng)的有關(guān)技術(shù)要求。 。 施工中嚴(yán)格按國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照北京市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中及 時(shí)填寫整理，分冊(cè)保管，待工程竣工后裝訂成冊(cè)。179。 認(rèn)真核實(shí)施工圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更洽商文件，及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出明細(xì)表。 各種庫房、料場(chǎng)、加工場(chǎng)均做地面硬化處理，找泛水，均有防雨雪、防潮、通風(fēng)等措施，以保證材料質(zhì)量性能、觀感不變化。正是基于這一點(diǎn)，我們認(rèn)真分析了本工程的特點(diǎn)和施工管理重點(diǎn)，明確施工所面臨的挑戰(zhàn)和相關(guān)對(duì)策。 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高 我公司承諾本工程的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“合格”。在塔吊使用前要編制詳盡的《塔吊運(yùn)行管理方案》，并由專業(yè)人員對(duì)塔吊作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 2.“科學(xué)”原則 對(duì)于承包管理中的任何一項(xiàng)工作，我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則。項(xiàng)目部將從 技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全控制、物資采購及后勤保障、運(yùn)輸和場(chǎng)地、施工隊(duì)伍和專業(yè)分包選擇等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮本投標(biāo)人在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，全方位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和控制。落實(shí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。主管技術(shù)質(zhì)量部和設(shè)計(jì)翻樣部的工作。 4. 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出分階段計(jì)劃控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更，測(cè)量控制網(wǎng)布點(diǎn)，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)，交工文件的匯總、整理。 2. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)，向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)方面的可行的合理化建議，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)矛盾。 8. 根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向業(yè)主申請(qǐng)撥付月度工程進(jìn)度款。 D 現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛出入管理工作。 第五節(jié) 施工部署及規(guī)劃 我們將采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，由公司最優(yōu)秀的人員組建項(xiàng)目。 B 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及與本工程實(shí)施有關(guān)的駐地等場(chǎng)所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。 6. 匯總各分包商編制工程結(jié)算，并統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主。 15. 組織工程竣工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。 9. 管理現(xiàn)場(chǎng)供電、供水等。 2. 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)月施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施。 ：建立針對(duì)本工程的 工程施工管理 流程，明確分工，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)資源組織好，使各資源要素充分發(fā)揮作用，確保 承包協(xié) 調(diào)管理 的高效性。 3. 針對(duì)有關(guān)重要的設(shè)備選型向項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主提供咨詢建議。 項(xiàng)目部下設(shè)安保 組 、工程 組 、機(jī)電 組 、技術(shù)質(zhì)量 組 、 加工訂貨組 、預(yù)算合約組 、物資部共 8 個(gè) 作業(yè)組 。 二、 工程承包管理原則 在工程承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”“服務(wù)”的原則。 六、垂直運(yùn)輸作業(yè)管理 本工程施工作業(yè)面大，結(jié)構(gòu)施工將布設(shè) 2 臺(tái)塔吊 進(jìn)行材料及構(gòu)件的水平、垂直運(yùn)輸，塔吊的運(yùn)行安全及協(xié)調(diào)管理將成為施工管理的又一重點(diǎn)。 在施工中，我們將把施工進(jìn)度計(jì)劃和承包協(xié)調(diào)管理作為工作的重點(diǎn)來抓，從施工總進(jìn)度計(jì)劃著手，以控制階段 性計(jì)劃為管理的中心，以月進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)為基礎(chǔ)，確保總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二節(jié) 工程特點(diǎn)及施工管理重點(diǎn) 玉龍辦公樓工程設(shè)計(jì)新穎，規(guī)模宏偉，具有一定的技術(shù)含量和鮮明的時(shí)代特色，是可持續(xù)發(fā)展的高品質(zhì)工程。 材料部門負(fù)責(zé)各種材料及料場(chǎng)標(biāo)識(shí)，避免混亂，且建立臺(tái)帳，完善進(jìn)出庫手續(xù)。 m，最大起重量為 23t。100179。 根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工方案編制計(jì)劃，明確編制單位，編制時(shí)間，審批單位，并報(bào)監(jiān)理單位審批。 、主體結(jié)構(gòu)施工測(cè)量控制網(wǎng)，設(shè)置工程施工的臨時(shí)控制測(cè)量標(biāo)樁。 工程施工準(zhǔn)備或開始施工過程中， 在不影響工程進(jìn)度的前提下，利用我公司自有設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)與機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)分包單位聯(lián)系協(xié)作，完成土建、機(jī)電、給排水工程及其它設(shè)備工程的深化設(shè)計(jì)，各方確認(rèn)后，提交業(yè)主修訂審閱，簽署確認(rèn)后作為工程施工的依據(jù)。 15 6 30 M2。 16 4580、 78 M2。 第三章 施工準(zhǔn)備（材料、機(jī)具、設(shè)備 、人力計(jì)劃） 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備內(nèi)容 施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和階段。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時(shí)道路、場(chǎng)地的硬化，圍擋、大門以及臨時(shí)用房的施工。 三、工程技術(shù)文件的編制與管理 建立健全工程經(jīng)理部技術(shù)文件管理機(jī)制，嚴(yán)格按照公司技術(shù)工作管理辦法做好各層次技術(shù)文件的編制工作。 2 普通水準(zhǔn)儀 S3 臺(tái) 2 常規(guī)水準(zhǔn)測(cè)量 3 水準(zhǔn)標(biāo)尺 5m 把 2 水準(zhǔn)測(cè)量 4 鋼卷尺 50m 把 2 距離測(cè)量 5 計(jì)算機(jī) 臺(tái) 1 測(cè)量數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)整理 二、實(shí)驗(yàn)器具的配備 根據(jù)工程情況及設(shè)計(jì)的要求現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的器具配備如下表所示。 一、主要施工機(jī)械設(shè)備 根據(jù)本工程施工部署并結(jié)合各分項(xiàng)工程施工順序，按計(jì)劃調(diào)集 各類機(jī)械設(shè)備 21 提前裝車運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)并設(shè)專人進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。 采購物資要堅(jiān)持選購經(jīng)環(huán)保認(rèn)證、有環(huán)保標(biāo)識(shí)的建筑材料。 四、文明施工目標(biāo) 25 按照“北京市文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。 12 332 33 M2。 本工程采用承包管理模式，包括鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)等專業(yè)分包項(xiàng)目，以及土方、降水（按照實(shí)際）、低壓變配電、各種管道等其他獨(dú)立專項(xiàng)承包項(xiàng)目需承包配合施工，須重點(diǎn)做好對(duì)機(jī)電系統(tǒng)、精裝修、幕墻工程等專業(yè)分包的管理和服務(wù)。我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6.“服務(wù)”原則 在做好承包管理的同時(shí)，包服務(wù)也是提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 7. 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定，組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。 。 及各種技術(shù)資料的管理工作。 4. 參與繪制綜合圖、編制 “ 鏈接方案 ” 、 “ 邊界方案 ” 、施工準(zhǔn)備計(jì)劃。 10. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控管理、計(jì)量監(jiān)督管理和測(cè)量管理工作，編制工程的質(zhì)量計(jì)劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 39 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責(zé) 執(zhí)行層 預(yù)算管理人員 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 預(yù)算 管理及 合約 管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 相關(guān) 制度，協(xié)助 相關(guān)部門 進(jìn)行成本控制。 H 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。 6. 負(fù)責(zé)物資開箱驗(yàn)收、進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作。 2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。 D 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作。 6. 與技術(shù)質(zhì)量部共同組織解決與設(shè)計(jì)選型和加工定貨 有關(guān)的技術(shù)問題。 6. 嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》要求做好收集、整理工作，并裝訂成冊(cè)，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。 9. 負(fù)責(zé)處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理。 、技術(shù)做法等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 、預(yù)算、報(bào)表。 3. 針對(duì)本工程的質(zhì)量 目標(biāo) ，執(zhí)行 規(guī)范 管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持編制本項(xiàng)目的質(zhì)量 管理 計(jì)劃。 4.“控制”原則 在承包協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全， 30 對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果，承包商須配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。 承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。 工程開工之前，我們將與業(yè)主一起走訪交通、城管、街道辦事處等執(zhí)法機(jī)關(guān)，辦理相關(guān)手續(xù)，同時(shí)我們還將加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，在遵守相關(guān)法規(guī)的前提下，確保混凝土、鋼筋等材料和機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。 我公司將利用較近的自有場(chǎng)地部署臨時(shí)住宿用房，所有施工人員均為場(chǎng)外住宿管理，統(tǒng)一管理，工人上下班采用班車接送。我們承諾將為北京再添一座建筑精品，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為： 達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 合格 現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量保證程序文件，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定工程總體質(zhì)量計(jì)劃，確定工程施工關(guān)鍵工序，特殊工序及質(zhì)量控制 措施，優(yōu)選施工作業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”、“三工序管理”、“隱檢”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對(duì)作業(yè)班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位、層層把關(guān)，做好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 我方在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠大現(xiàn)場(chǎng)樣板間，并將所有經(jīng)批準(zhǔn)的樣品和貨物測(cè)試件等保存和展示，正式進(jìn)場(chǎng)的材料必須符合所存樣品質(zhì)量的要求。 項(xiàng)目管理班子在工程中標(biāo)三日 內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并帶領(lǐng)部分工人，與業(yè)主直接分包隊(duì)伍進(jìn)行交接，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。 一、測(cè)量設(shè)施的配備 承包單位將結(jié)合本工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，配備優(yōu)秀的測(cè)量工程師，制定適合的的測(cè)量控制方案，確保工程的施工進(jìn)度和施工精度