【正文】 發(fā)揮各方的長處。 將適當?shù)臋嗔κ诮o適當?shù)娜?，是件很困難的事情，對于承包管理的模式，我們公司有一套成熟、完整的授權與考核制度以及合同管理制度來保證授權的公正、合理、有序。 28 承包商在進行承包管理過程中，對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。 專業(yè)施工的協(xié)調(diào)和管理是本工程承包管理的重點。 以高標準的質(zhì)量目標來滿足業(yè)主的需求是我們的出發(fā)點，同時也是工程管理的重點。15 332 24 M2。給現(xiàn)場施工組織帶來一定的挑戰(zhàn)。 遵循“綠色施工”組織理念，建設“花園式”工地。采購時注意：水泥品牌為琉璃河水泥。 積極采用建設部推薦采用的新型材料。 對加工工藝復雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關資料報監(jiān)理工程師審批；同時、專門編制工藝設備需用量計劃，為組織運輸和確定堆放面積提供依據(jù)。對于小型施工機械設備，根據(jù)工程實際需要合理配置，將隨施工隊伍一起進場。其所有管理人員、技術工人及普通工人，均具備良好的素質(zhì)。 質(zhì)量檢測及試驗設施配備表 編號 設備名稱 型號 單位 數(shù)量 用途 1 混凝土回彈儀 ZC3A 個 2 混凝土表面強度檢測 2 坍落度筒 上口 100 下口 200高 300 個 3 混凝土坍落度檢測 3 混凝土振動臺 80179。在施工現(xiàn)場設立現(xiàn)場標養(yǎng)室，以完善和配套所有檢測項目現(xiàn)場所能完成的部分，從而確保工程質(zhì)量。 施工組織設 計、施工方案與技術交底是三個不同層次的技術文件，它們組成了指導工程施工的技術文件體系。 第三節(jié) 技術準備 在施工過程中，要做到“方案先行”，保證“技術指導施工”的原則，就應必須做好一切技術準備工作，從而在技術上保證工程的質(zhì)量和工期。按照招標文件要求為建設單位及監(jiān)理 單位提供高標準的現(xiàn)場臨時辦公用房。 12 施工準備工 作內(nèi)容一覽表 序號 工 作 內(nèi) 容 執(zhí)行人員 1 與業(yè)主及各業(yè)主指定分包單位聯(lián)系溝通、做好各項交接 項目各層管理人員 2 圖紙學習、會審、技術交底、編制施工組織設計 工程師、技術員 3 與業(yè)主專業(yè)分包協(xié)作完成機電、給排水等專業(yè)的 留洞深化設計 專業(yè)工程師 4 基礎、主體、裝飾工程施工預算 預算員 5 根據(jù)交接的基準點進行施工放線 測量員 6 施工圖紙翻樣、報材料計劃 各專業(yè)施工員、資料員 7 臨建搭設 水泥庫房 各專業(yè)施工員 配電房、木工車間、各種庫房 施工員、電工班長 辦公用房 、臨時圍墻 各專業(yè)施工員 施工道路和綠化 各專業(yè)施工員 8 施工供電 施工現(xiàn)場以外電源 電工班長 施工現(xiàn)場以內(nèi)電源 電工班長 9 施工供水管網(wǎng)鋪設 施工員、水工班長 10 木工機械等安裝 施工員、機械隊長 11 塔吊安裝 鋼筋混凝土樁基礎施工 專業(yè)施工員 塔吊安裝、驗收 機械隊隊長 12 勞動力進場教育 質(zhì)安專業(yè)人員、各工長 13 上報開工報告 項目經(jīng)理 第二節(jié) 現(xiàn)場交接的準備 由于工程前期的降水工程（需要時）、土方開挖、基坑支護工程屬于業(yè)主指 13 定的分包工程，因此承包單位進場后 需要與建設單位、監(jiān)理單位和工程前期業(yè)主指定分包單位進行現(xiàn)場的交接，為下一步基礎、主體結(jié)構(gòu)工程的施工做好準備。施工準備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項目目標實現(xiàn)而進行的從技術上、組織上和人力、物力、財力的準備，必須根據(jù)工程特點、施工條件、合同要求全面考慮，保證開工和施工活動的順利進行。地下出戶加套管。 18 M 19 450 84 M2。 第二章 工程概況 本章主 要包括工程總體概況、工程施工范圍、建筑設計概況、結(jié)構(gòu)設計概況、水電設計概況等內(nèi)容。 12 655 M2。地下出戶加套管。 工程開工前，由項目總工組織工程經(jīng)理部有關技術人員認真熟悉圖紙，參加 11 由建設單位組織召開的設計交底、圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和業(yè)主統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時設施；施工技術部門根據(jù)投標方案大綱編制實施性的施工組織設計和分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術交底和崗前培訓，同時按照施工總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設備進場計劃、人員進場計劃。 二、施工技術資料的交接 簽訂施工承包合同后，會同建設單位、監(jiān)理單位及工程前期業(yè)主指定分包單位對移交的施工技術資料進行檢查，確認滿足有關規(guī)范后進行正式移交。 ，確認 14 無誤后可以正式交接測量控制點。 圖紙會審后，參加由建設單位組織的設計交底，在此階段集中解決圖紙和技術上的問題，辦理一次性洽商，作為指導施工的依據(jù)。按設計圖紙要求 ,根據(jù)工程特點結(jié)合地質(zhì)構(gòu)造、現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設計，確保工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。 一、測量設施的配備 承包單位將結(jié)合本工程特點，采用先進的測量儀器，配備優(yōu)秀的測量工程師，制定適合的的測量控制方案，確保工程的施工進度和施工精度，提高施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。150 組 2 混凝 土試塊制作模具 5 混凝土試模 100179。 項目管理班子在工程中標三日 內(nèi)進駐施工現(xiàn)場，并帶領部分工人，與業(yè)主直接分包隊伍進行交接，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設施搭建，為開工作好前期準備。 施工階段主要機械設備表 序 號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 進場時間 額定功 率（ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 塔式起重機 40 塔 2 20xx0125 116 起重能力295t178。 我方在施工現(xiàn)場提供足夠大現(xiàn)場樣板間，并將所有經(jīng)批準的樣品和貨物測試件等保存和展示，正式進場的材料必須符合所存樣品質(zhì)量的要求。 對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點堆放并按公司相關標準程序進行標識和放置鋪墊。我們承諾將為北京再添一座建筑精品，確定本工程的質(zhì)量目標為： 達到相關驗收標準： 合格 現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，嚴格貫徹質(zhì)量保證程序文件，明確質(zhì)量目標，制定工程總體質(zhì)量計劃，確定工程施工關鍵工序，特殊工序及質(zhì)量控制 措施，優(yōu)選施工作業(yè)勞務隊伍，嚴格執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”、“三工序管理”、“隱檢”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對作業(yè)班組定時、定點、定部位、層層把關，做好質(zhì)量驗評，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。 六、綜合管理目標 我公司鄭重承諾： 如我公司中標本工程將作為我公 司的頭等重要工程，并將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和組建強有力的領導班子。 我公司將利用較近的自有場地部署臨時住宿用房，所有施工人員均為場外住宿管理，統(tǒng)一管理，工人上下班采用班車接送。 20 結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，投標工期僅為 210 天，工期緊張。 工程開工之前，我們將與業(yè)主一起走訪交通、城管、街道辦事處等執(zhí)法機關，辦理相關手續(xù)，同時我們還將加強生產(chǎn)調(diào)度管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，在遵守相關法規(guī)的前提下，確?；炷?、鋼筋等材料和機電系統(tǒng)設備及時進場，嚴格按計劃施工。我公司若有幸中標，我們盡快進入現(xiàn)場，做好與前期土方、護坡等專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)、辦理各項交接手續(xù)。 承包商在進行目標管理的同時，采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，作為國內(nèi)知名承包商，公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、講究科學實效的特點，確保工期的順利完成與預期目標的最大實現(xiàn)。 4.“控制”原則 在承包協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全， 30 對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果，承包商須配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包商進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。 一、項目組織機構(gòu) 鑒于本工程的重要性，本投標人組建了一個強有力的項目部領導班子，項目部各部門將由我公司內(nèi)各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，該項目部能充分發(fā)揮公司在管理、技術等各方面積累的豐富經(jīng)驗，調(diào)動項目部全體人員的積極性和主觀能動性，圓 31 滿實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及對業(yè)主的鄭重承諾。 3. 針對本工程的質(zhì)量 目標 ，執(zhí)行 規(guī)范 管理體系標準，主持編制本項目的質(zhì)量 管理 計劃。 2. 對重要的施工方案和重要決策事項進行論證，并提出咨詢建議。 、預算、報表。 ：根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，針對工程特點對施工圖設計的完善、工程施工的管理、工程目標的實現(xiàn)等方面進行原則上指導，使 各專業(yè) 工程有條不紊的進行。 、技術做法等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 36 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責 執(zhí)行層 工程部 1. 建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工，滿足進度和質(zhì)量要求。 9. 負責處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理。 8. 組織系統(tǒng)調(diào)試、連機調(diào)試、全負荷實驗。 6. 嚴格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》要求做好收集、整理工作，并裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。 14. 查明質(zhì)量事故原因和責任，提出質(zhì)量事故處理意見，并督促和檢查事故處理方案的實施。 6. 與技術質(zhì)量部共同組織解決與設計選型和加工定貨 有關的技術問題。 5. 協(xié)助業(yè)主審核各分包商報送的工程結(jié)算。 D 參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作。 2. 消防保衛(wèi)： A 具體負責項目安全保衛(wèi)工作。 2. 負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作。 10. 及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 6. 負責物資開箱驗收、進出庫管理和倉儲管理；負責驗收所有進場物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術質(zhì)量部做好相關技術資料的收集整理工作。 E 現(xiàn)場材料、物資、機械設備等的看管工作。 H 負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。 9. 將業(yè)主支付的備料款和工程進度款分別撥付給各分包商。 39 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責 執(zhí)行層 預算管理人員 1. 負責項目的 預算 管理及 合約 管理，嚴格執(zhí)行國家 相關 制度，協(xié)助 相關部門 進行成本控制。 3. 盡最大可能協(xié)助設計方的設計工作。 10. 負責工程質(zhì)量的監(jiān)控管理、計量監(jiān)督管理和測量管理工作，編制工程的質(zhì)量計劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保達到質(zhì)量目標。 2. 編制施工組織總設計，組織編制分項施工方案，對其他專業(yè)分包施組及方案進行審核。 4. 參與繪制綜合圖、編制 “ 鏈接方案 ” 、 “ 邊界方案 ” 、施工準備計劃。 5. 督促各專業(yè)施工單位要按計劃進行各工序施工，并檢查其進度計劃完成情況，向監(jiān)理、業(yè)主提供進度報表。 及各種技術資料的管理工作。 ，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。 。 對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。 7. 協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定，組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作。 工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖（見下圖）： 項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 項目技術副經(jīng)理 土建工長 暖通工長 電氣工長 質(zhì)量檢查員 安全員 資料員 試驗員 材料員 結(jié)構(gòu)施工隊 裝修施工隊 水暖施工隊 通風施工隊 電氣施工隊 32 二、項目部相關職責 項目部相關職責 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責 領導層 項目經(jīng)理 1. 作為承包人在項目的代表，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，對工 程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責。 6.“服務”原則 在做好承包管理的同時，包服務也是提高工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。由于在承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作為不能夠直接的預期結(jié)果。我們將根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學的界定權限，充分的調(diào)動各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證承包管理目標的實現(xiàn)。 第三節(jié) 承包管理模式及原則 一、承包管理模式 在本工程中，我們將總結(jié)借鑒公司多年承包的成功經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)情況，采用我們的一套科學合理的管 理模式，該管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。 本工