20xx年煤礦先進班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料(參考版)
2024-10-03 12:37本頁面
【正文】 一次在242m向177m水平掘回風眼中，濾布 發(fā)現(xiàn)個別小盤垛的較虛，現(xiàn)場跟班肝轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！。多年來，采煤隊一班人把安全生產(chǎn)當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。由于隊班子個個以身作則，工作扎實，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊職工的大干決心，提前1個月完成全年原煤生產(chǎn)和系統(tǒng)改造及生產(chǎn)接替準備工作，去年11月底，該隊先后完成了242m系統(tǒng)通風改造，7槽、8槽順槽掘進，177m b7槽暗下山至242m延深掘進，下部車場繞道及大眼掘進242m a3槽與7槽生產(chǎn)系統(tǒng)運巷貫通，累計進尺95 0米，其中全巖掘進500米，為xxxx年的生產(chǎn)后勁打下了基礎(chǔ)。工作中，堅持隊級干部跟班盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，即當指揮員，又是戰(zhàn)斗員，支部書記、井長及隊長不僅連下很多夜班同工人一道大干，白天還堅持在單位組織工作和召開作業(yè)會，一次隊長劉軍賢腳被鐵釘扎破，腫痛難當，不吭一聲，仍堅持在井下第一線，只是在感染發(fā)炎后，再到醫(yī)院治療。一、班子求真務(wù)實，當好領(lǐng)頭雁為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，xxx采煤隊制度管理創(chuàng)新上邁開步子，從制度上強化隊班子建設(shè)，規(guī)范干部行為，并有著豐富的管理經(jīng)驗，認為領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場安全的關(guān)鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶動全隊職工。多年來，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，連年完成上級交給的各項任務(wù)，并創(chuàng)造了建井以來連續(xù)20年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。面對新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。在隊舉辦的“雙述”比賽中該班職工***奪得冠軍；積極配合隊舉辦的“剩下一分錢，就增一分利”活動，在猴車臥底時，該班職工***利用下班業(yè)余時間到隊里，用廢棄的皮帶做成一個個小桶，受到職工的一致好評。認真執(zhí)行隊的各項制度要求，積極參加各項活動。面對當前的工作環(huán)境，認真講解井下不同頂板的不同支護方式，使班組成員對煤礦知識有了更多的認識及技術(shù)水平得到一個很大提升，做到一專多能。工作之余，該班注重人員技術(shù)水平提升。所施工的地點都被評為優(yōu)質(zhì)工程。認真做好本職工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。在隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學習各類安全文件和有關(guān)煤礦安全知識及巷道維修的實際操作技術(shù)方面的知識，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。在隊領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。在500水倉施工中奪得進尺第一的好成績。一年來，該班先后在500水倉、庚一專回、56部猴車施工。第五篇：煤礦先進班組事跡《煤礦先進班組事跡》簡介：**先進班組事跡材料2010年維修隊成立以來，***班在隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長***與全班職工團結(jié)《煤礦先進班組事跡》正文開始 **先進班組事跡材料2010年維修隊成立以來，***班在隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長***與全班職工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，出色地完成隊領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。安全工作對事不對人。有的時候，犯了過錯的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準備，若是訓斥或質(zhì)問，對方感覺到威脅，就會以強硬的態(tài)度進行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進行談心，會取得不一樣的效果。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。二是傾聽者的角色。一是同情角色。四、做思想工作時做好三種角色班組建設(shè)離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當中來，反之就不會達到好的效果。做個公正的人。管好“調(diào)皮人”。關(guān)心“老實人”。重用“小能人”。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。三、圍繞“人”字做文章合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。要言必行，行必果。要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。二、贏得信任才有感召力要使班組長的言行合乎職工心愿。有些班組長在任時，班里的
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