20xx年煤礦先進班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料(存儲版)
【正文】 ，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進行談心，會取得不一樣的效果。第四篇：先進班組典型管理經(jīng)驗總結(jié)材料維修隊班組座談會交流材料班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復雜。要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。三、圍繞“人”字做文章合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。管好“調(diào)皮人”。二是傾聽者的角色。第五篇：煤礦先進班組事跡《煤礦先進班組事跡》簡介：**先進班組事跡材料2010年維修隊成立以來，***班在隊領導的正確領導下，班長***與全班職工團結(jié)《煤礦先進班組事跡》正文開始 **先進班組事跡材料2010年維修隊成立以來，***班在隊領導的正確領導下，班長***與全班職工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，出色地完成隊領導交給的各項工作任務。在隊領導的領導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)煤礦安全知識及巷道維修的實際操作技術(shù)方面的知識，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。面對當前的工作環(huán)境，認真講解井下不同頂板的不同支護方式，使班組成員對煤礦知識有了更多的認識及技術(shù)水平得到一個很大提升，做到一專多能。多年來，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，連年完成上級交給的各項任務，并創(chuàng)造了建井以來連續(xù)20年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。多年來，采煤隊一班人把安全生產(chǎn)當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。由于隊班子個個以身作則，工作扎實，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊職工的大干決心，提前1個月完成全年原煤生產(chǎn)和系統(tǒng)改造及生產(chǎn)接替準備工作，去年11月底，該隊先后完成了242m系統(tǒng)通風改造，7槽、8槽順槽掘進，177m b7槽暗下山至242m延深掘進，下部車場繞道及大眼掘進242m a3槽與7槽生產(chǎn)系統(tǒng)運巷貫通，累計進尺95 0米，其中全巖掘進500米，為xxxx年的生產(chǎn)后勁打下了基礎。面對新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。工作之余，該班注重人員技術(shù)水平提升。在隊領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。安全工作對事不對人。一是同情角色。關(guān)心“老實人”。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。二、贏得信任才有感召力要使班組長的言行合乎職工心愿。今年以來，二區(qū)采煤隊始終重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。做個公正的人。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做!一個優(yōu)秀的班組長應該具有“大”和“小”兩只眼睛。同時根據(jù)安全生產(chǎn)調(diào)度會的安排，對作業(yè)人員進行合理安排。因此，二采區(qū)馮寬采煤班組的建設從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式開展，達到了預期的效果。五、抓好安全，鍛煉隊伍采用分片包干管理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成3個片管理，由3個技術(shù)較好的職工擔任，并給其一定的權(quán)利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機、物。所以要真心實意地當好三種角色。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務技能的提高。要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。由于班組建設成功，我隊在保證安全的情況下，每月的工作任務順利完成，做到設備管理到位、基礎設備完好、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、為我礦的奮斗目標做出了積大的貢獻。三是“過來人”角色。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。學會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。2010年2月份，我礦深井水泵發(fā)生燒毀事故。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗，逐漸使電氣隊成長為一個優(yōu)秀的團隊。下臺時，卻只剩下“指責”。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。關(guān)心
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