【正文】 。其實(shí)只有我們安全工作了才會(huì)給自己和單位帶來(lái)最大的收益。來(lái)回送樣時(shí)，多注意路面是否平整，尤其是下雪天，當(dāng)心滑倒，跌傷。制樣時(shí)手要緊握住鐵輥，用完放回原處，防止?jié)L落傷人。工作時(shí)，我會(huì)經(jīng)常督促大家多注意安全，采制樣時(shí)，戴好安全帽，長(zhǎng)發(fā)必須盤入帽內(nèi)，這樣可以避免采樣時(shí)長(zhǎng)發(fā)被設(shè)備卷入。平時(shí)工作中我注重觀察班員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的職工，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。第五篇：班組安全管理經(jīng)驗(yàn)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)眾所周知，班組安全活動(dòng)作為企業(yè)安全管理的一個(gè)載體，自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)開(kāi)展的，而且在不斷發(fā)生變化。讓每個(gè)人都有一種善于學(xué)習(xí)的精神，踏踏實(shí)實(shí)地做事，哪個(gè)地方做錯(cuò)了，做得不夠，或者遇到有些問(wèn)題不會(huì)處理，這個(gè)時(shí)候要善于學(xué)習(xí)，把自己不會(huì)的東西學(xué)到手。如何做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，關(guān)鍵是“要把每一個(gè)環(huán)節(jié)都檢查到位，每一項(xiàng)操作都嚴(yán)格按照制度規(guī)定作到位，也許是要多走幾步路，多流幾滴汗，這只是身體上吃點(diǎn)苦而已，但是工作做到位了就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，就不會(huì)做事故分析，工作之外就不會(huì)有什么心理壓力，不用提心吊膽，沒(méi)有不必要的壓力工作起來(lái)就會(huì)覺(jué)得輕松、有勁頭，這樣就形成良性循環(huán)。問(wèn)題出現(xiàn)了，而且比較嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)對(duì)我的打擊是比較大的。去年我們班遇到了很多問(wèn)題，最嚴(yán)重的一次，在設(shè)備單路運(yùn)行的情況下，沒(méi)有做好充分的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，在煤位不高的情況下許可一張斗輪機(jī)輪斗換油的工作票，結(jié)果在工作結(jié)束后，設(shè)備出現(xiàn)新問(wèn)題，不能正常啟動(dòng)，此時(shí)煤位已經(jīng)達(dá)到低值報(bào)警，如果不能盡快處理，恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，將導(dǎo)致機(jī)組降負(fù)荷，后果不堪設(shè)想。我大致總結(jié)了一些教訓(xùn)，提供給大家作參考。三、從突發(fā)事件、異常事件中吸取教訓(xùn)如果說(shuō)今年運(yùn)行二班沒(méi)有發(fā)生人為的責(zé)任異常，一方面和運(yùn)氣有關(guān)的話，另一方面則是由于去年下半年我們班出現(xiàn)的事故。在工作之余，組織大家參與各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如球類比賽，通過(guò)比賽，一是增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感，二是培養(yǎng)大家在比賽過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要想贏得比賽，光靠個(gè)人能力是不夠的，由娛樂(lè)聯(lián)系到工作，同樣的一個(gè)道理。制定班組工作計(jì)劃和目標(biāo)，包括培訓(xùn)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織大家參與，充分討論，最后確定，并在工作中不斷提醒大家我們的目標(biāo)是什么，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，大家應(yīng)該怎么做，逐漸在大家的心目中形成共識(shí)，積極朝著班組的目標(biāo)努力。為此，在我剛到運(yùn)行二班時(shí)，我采取了一系列的措施來(lái)加強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)：做好思想工作，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，立足崗位，首先保證高效、優(yōu)質(zhì)的完成本崗位的各項(xiàng)工作，不拖班組安全生產(chǎn)工作的后腿。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性俗話說(shuō)“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”，一個(gè)由幾塊木板共同圍成的水桶，只要有一塊板子短了，水桶就裝不滿。（2）增加班組工作的透明度?，F(xiàn)在培訓(xùn)工作走上了正軌，我在班組內(nèi)主張真考、真問(wèn)的方式，把內(nèi)容劃定，堅(jiān)持每月對(duì)班組成員進(jìn)行至少一次考問(wèn)，每月針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次技術(shù)考試，對(duì)考試成績(jī)差的，計(jì)入月度績(jī)效評(píng)價(jià)。而檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的有效手段就是技術(shù)考問(wèn)、考問(wèn)講解、專業(yè)技術(shù)考試。2生產(chǎn)管理：科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃的安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，大家反映安全學(xué)習(xí)的效果明顯了增強(qiáng)了，以前學(xué)習(xí)時(shí)打瞌睡的現(xiàn)象也沒(méi)有了。（2）安全學(xué)習(xí)每周的安全學(xué)習(xí)，作為例行工作，如果不能很好的組織，將達(dá)不到預(yù)期的效果，在班員看來(lái)只會(huì)是枯燥無(wú)味。熟話說(shuō)“良好的開(kāi)端是成功的一半”，我覺(jué)得班前會(huì)的效果提高了，對(duì)整個(gè)當(dāng)班期間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成起到重要的作用。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，我改變了班前會(huì)的形式，即采取“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的辦法，接班了根據(jù)當(dāng)班期間的區(qū)域劃分，巡檢該區(qū)域的人員就得全面掌握本區(qū)域的各種信息，在班前會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，而班長(zhǎng)只是對(duì)重點(diǎn)應(yīng)該預(yù)控的危險(xiǎn)點(diǎn)或重要的操作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底。以前我的做法是，一接班自己把所有的信息都掌握好了，然后在班前會(huì)上大講一通，很全面也很細(xì)致啊，但是最終效果怎樣，不明顯！為什么？因?yàn)殚L(zhǎng)期這樣，巡檢人員根本就不主動(dòng)的去了解接班信息，因?yàn)槎加砂嚅L(zhǎng)包辦了啊。只是設(shè)備深層次的隱患沒(méi)有得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)才導(dǎo)致異常的出現(xiàn)。下面我就我在班組管理中的一些心得體會(huì)和大家交流一下，不一定正確，僅供大家參考。第四篇：班組管理經(jīng)驗(yàn)介紹班組管理經(jīng)驗(yàn)介紹班組是企業(yè)最基層的勞動(dòng)組織，是直接組織員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)的基本單位，班組工作完成的好與壞，直接關(guān)系到專業(yè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)無(wú)止境，改善是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)期工程，需要?jiǎng)?wù)實(shí)的態(tài)度和科學(xué)的方法，需要持之以恒的決心和毅力，需要鍥而不舍的探索和追求，需要一點(diǎn)一滴的積累和提高。制芯一班在產(chǎn)品成本控制方面。2008年，制芯一班共征集到班組員工提出的24項(xiàng)創(chuàng)新改善項(xiàng)目，經(jīng)分公司評(píng)審小組最終評(píng)審，共有9項(xiàng)優(yōu)秀成果獲獎(jiǎng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益５０萬(wàn)多元，為完成班組生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)做出了的貢獻(xiàn)。通過(guò)改善,大大提高了制芯機(jī)的生產(chǎn)效率,減少了停工時(shí)間,，但不滿足于自改自用，而是著眼大局，解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的難題；班組長(zhǎng)鼓勵(lì)員工的“奇思妙想”，使他們?cè)趯?shí)踐中勇于改善突破；把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和QCD改善活動(dòng)加以結(jié)合，要求員工以解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題為指導(dǎo)思想，不求項(xiàng)目“大”，只求“實(shí)”。創(chuàng)建改善示范點(diǎn)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平示范點(diǎn)建設(shè)是導(dǎo)入日產(chǎn)生產(chǎn)方式(NPW)的有效手段,是為班組迅速培養(yǎng)作業(yè)改善、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的快捷方式,是轉(zhuǎn)變思想、提升理念的有效途徑。一年來(lái)，制芯一班在車間及上級(jí)QCD部門的指導(dǎo)下,確定5項(xiàng)股份公司級(jí)改善課題、20余項(xiàng)專業(yè)廠級(jí)自主改善課題，制定了改善課題活動(dòng)計(jì)劃書(shū),并充分運(yùn)用QCD改善基本方法、“標(biāo)桿法”、“七步工作法”、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等