鋼鐵安全生產(chǎn)事故控制(參考版)
2024-10-01 04:48本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。企業(yè)安全文化建設(shè)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，它不僅包括安全宣傳、文藝活動(dòng)、管理、教育、經(jīng)濟(jì)等軟手段的建設(shè)，還包括安全科技、安全工程、安全設(shè)備等硬技術(shù)的建設(shè)因 此，在企業(yè)基層搞好安全文化建設(shè)，是對職工人身安全、設(shè)備設(shè)施安全的一個(gè)重要的管理手段。救護(hù)常識(shí)的制定要結(jié)合事故性質(zhì)和造成的危害而定。如果救援人員不具備一定的救護(hù)知識(shí)，憑一時(shí)之勇，反而會(huì)擴(kuò)大事故。一旦發(fā)生事故，立即投人使用。 .《事故應(yīng)急預(yù)案》的程序步驟 《事故應(yīng)急預(yù)案》在制定程序步驟時(shí)，應(yīng)本著簡單、明了、易掌握的原則，明確地告訴職工在事故發(fā)生后第一步做什么。 《事故應(yīng)急預(yù)案》的種類 根據(jù)歷史事故統(tǒng)計(jì)分析，鋼鐵企業(yè)潛在的重大安全事故主要有火災(zāi)事故、爆炸事故、煤氣中毒事故等幾大類。是指企業(yè)針對潛在的重大安全事故而制定的，一系列處理緊急事故的程序、方法和步驟，它主要包括人員組成、事故現(xiàn)場組織、內(nèi)外聯(lián)系、人員搶救疏散、救護(hù)知識(shí)等，目的是控制事故擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡。事故的發(fā)生有多方面的原因，但有一個(gè)重要因素就是沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定《事故應(yīng)急預(yù)案》或《事故應(yīng)急預(yù)案》未規(guī)范化、程序化，執(zhí)行不力，導(dǎo)致事故擴(kuò)大，人員傷亡增加。 為了保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)，具體方案如下： 1）創(chuàng)新安全管理制度，筑牢體制防線，這又分為如下幾個(gè)部分：a）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)管
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