鋼鐵安全生產(chǎn)事故控制(文件)
【正文】 。 《事故應(yīng)急預(yù)案》的種類 根據(jù)歷史事故統(tǒng)計分析，鋼鐵企業(yè)潛在的重大安全事故主要有火災(zāi)事故、爆炸事故、煤氣中毒事故等幾大類。一旦發(fā)生事故，立即投人使用。救護常識的制定要結(jié)合事故性質(zhì)和造成的危害而定。 第7頁 共7頁。企業(yè)安全文化建設(shè)具有很強的系統(tǒng)性，它不僅包括安全宣傳、文藝活動、管理、教育、經(jīng)濟等軟手段的建設(shè)，還包括安全科技、安全工程、安全設(shè)備等硬技術(shù)的建設(shè)因 此，在企業(yè)基層搞好安全文化建設(shè)，是對職工人身安全、設(shè)備設(shè)施安全的一個重要的管理手段。如果救援人員不具備一定的救護知識，憑一時之勇，反而會擴大事故。 .《事故應(yīng)急預(yù)案》的程序步驟 《事故應(yīng)急預(yù)案》在制定程序步驟時，應(yīng)本著簡單、明了、易掌握的原則，明確地告訴職工在事故發(fā)生后第一步做什么。是指企業(yè)針對潛在的重大安全事故而制定的，一系列處理緊急事故的程序、方法和步驟，它主要包括人員組成、事故現(xiàn)場組織、內(nèi)外聯(lián)系、人員搶救疏散、救護知識等，目的是控制事故擴大，最大限度地減少人員傷亡。 為了保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)，具體方案如下： 1）創(chuàng)新安全管理制度，筑牢體制防線，這又分為如下幾個部分：a）強化隊伍建設(shè)，完善監(jiān)管機構(gòu)； b）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全考核、激勵機制； c）創(chuàng)新安全檢查模式，完善監(jiān)控體系“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”；
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